Johtava Passion Power

Leading kanssa “ Passion Power &"; &Kauppa ;: Four “ P &"; Interaktiivinen malli Laajentaminen Personal Energia, Professional Luovuus ja organisaation Synergy – I osa

Hetken takaisin, valmistautuu puhua “ tuleminen dynaaminen ja harjoittaa Speaker, &"; Kysyin itseltäni perustavanlaatuinen kysymys: mitkä ovat keskeisiä ominaisuuksia, jotka minä tuon ohjelman? Tarkemmin, miten ohjelma ja yleisö entistä FIT, että on, kuinka voin auttaa ihmisiä on “ Fun &"; kun taas käynnistämässä harjoituksia ja ideoita, jotka ovat “ Interactive &"; ja “ ajatuksia herättävä? &"; Kaksi Polar mitat nopeasti hyppäsi ulos: esittäjänä haluan olla sekä harkittuja ja tunnepitoinen ja myös vakavia ja humoristisia. Ensimmäinen Polar liittäminen edusti tietojenkäsittelyä tyyliä tai linssi yksi työllistää kartoittaa ja arvioida kokemus, että on, on “ kognitiivinen &"; ja /tai “ affektiivinen. &"; (Mitä kutsun käyttäen pää ja /tai sydämen “ -tilassa. &Rdquo;) toinen pariksi heijastuu “ mieliala &"; toi kokemusta tai näkökulmasta, joka syntyy sitoutuminen, joka on, jonka tunteen “ vakavana &"; (Asenne paino ja syvyys) ja /tai kapasiteettia “ comedia &"; (Hilpeä valaistumisen). Ehkä me kutsumme tätä vakavaa-humoristinen parikytkemällä MOODUS toimintatapa? Varmasti malli &'; s ulotteinen parit on vastavuoroista vaikutusta. Aivan kuten tietojenkäsittelyä saattaa värjätä tai muuttaa mieliala valtio, mielialan toimii tietojen valinta, tulkinta, päätöksentekoa ja toimintaa ottaen.

Saanen todeta, että lukemat itämainen filosofia ja Jungin psykologian ovat vaikuttaneet kiinnostuksen energisoiva ja luovaa potentiaalia näennäisesti kaksijakoinen persoonallisuus pairings. Kuten kuvattu tunnettu Yin-Yang symboli, vastakohtia tai ristiriitaiset energiaa lopulta virtaa toisiaan paljastava ei jako mutta paradoksaalista liitto. Ja uraauurtava psykoanalyytikko Carl Jung, näki psyykkinen konfliktin perustana persoonallisuus. Jung ylisti yhteensovittaminen tai ainakin tietoisesti kamppailevat meidän vastustava luonnon. Esimerkiksi, Jung uskoi, että integrointi feminiininen energia uros ja maskuliininen energia naisen ja ymmärrystä siitä, miten usein tiedostamaton syvyyksiin “ varjo &"; vaikuttaa meidän pinta “ persoona &"; olivat välttämättömiä aitoja yksilöllisyyden ja psykologista eheyttä.

Joten paradoksaalinen ja psykologista jännitystä aivoihin … Aha! Minulla oli tekemisiä 2x2 matriisi malli, Jungin kannalta alus, tai visuaalinen-sanallinen puitteet yhdistää ja muuttaa näennäisestä opposition. Liittyvät kaksi napa-mitat, joka kutsuin “ Kognitiivinen – Affektiivinen &"; ja “ vakavana – Comedia, &"; tuotti neljä interaktiivinen “ tila-mieliala &"; paria että syntyy neljä aine ja tyyli esitystapaan käsitteet:
1) &"; kognitiivinen-vakavana &"; &Hellip; on “ Määrätietoinen &";
2) &"; kognitiivinen-comedia &"; &Hellip; on “ provosoiva &";
3) &"; affektiivinen-vakavana &"; &Hellip; on “ Intohimoinen &";
4) &"; affektiivinen-comedia &"; &Hellip; on “ Leikkisä &";

Valitse “ Tehokas Esitys &"; on “ Passion Power &" ;: Four “ P &"; Malli

Deep – &Ldquo; Light &"; Mieliala

Head – Sydän tila vakavana Comedia
Kognitiivinen Määrätietoinen Provosoivat
Affective Intohimoinen Leikkisä

Aluksi nämä käsitteet käsitti “ Four &'; P &'; s Tehokas esittely. &Rdquo; Kuitenkin perustuvat osallistujien palautteen ja oman kehityksen puhuja ja työpajan vetäjä, tunsin että Four “ P &"; s oli laajempi käyttöalue. Anna minun selittää. Ajan, minun luottamus ja veneet ovat kehittyneet ja hiottu johtavat ohjelmia eri aiheista – esimerkiksi stressin ja viha hallinta, luova muutos, konfliktien ratkaisussa ja tiiminrakennukseen sekä julkinen puhuminen. I &'; ve tullut paljon energiaa, jos ei hieman hypomaanisten puhuja, näennäisesti pari keskihajonnat tavallisista koulutuksen alusta persoona. Olen ehdottomasti kuten pitää yleisöille reunalla niiden paikkaa … mietin mitä tulee seuraavaksi. Ja “ psychohumorist &"; &Trade ;, pitoisuus voi nopeasti swing välillä “ määrätietoinen &"; ja “ leikkisä, &"; jos ei ylevä ja naurettava. (Tietenkin, kun huomata minun itse-määrittelyssä “ psychohumorist &"; etiketti, minä antaa yleisölle päättää, “ Jos korostetaan, että sana pitäisi mennä. &Rdquo;)

Jossain vaiheessa tajusin, että ihmiset ei yksinkertaisesti päästä virikkeistä ja harjoittaa harjoituksia; he eivät vain saada vetää ja pitää hauskaa. Monet osallistujat halusivat enemmän. He halusivat tietää:) miten he voisivat luoda tätä harvinaista energiaa ja tyyli itse, b) kuinka he voisivat tulla tehokkaampia viestinnässä ja motivoinnissa sekä opettajien ja kouluttajien, sekä c) kuinka he voisivat löytää niiden “ intohimo &"; ja tehokkaasti tuoda uudistetun tunteen “ tarkoitus, &"; &Ldquo; pelata &"; ja vahvempi “ suorituskyvyn &"; heidän maailmoja. Ja hitaasti aloin ymmärtää ilmeinen: Four “ P &"; Malli oli vaikutuksia, jotka ylittivät tulossa dynaaminen juontaja tai opettaja. On selvää, olin nähdään roolimallina ja inspiroiva hahmo. Ja siten, otsikko tämän artikkelin, joka on ensimmäinen kolmen osa-sarja: “ Johtavat kanssa &'; Passion Power &' ;: Four &'; P &'; Interaktiivinen malli Laajentaminen Personal Energia, Professional Luovuus ja Organisaation Synergy. &Rdquo;

Operatiivinen Katsaus “ Passion Power &";

Tässä on “ neljä muotoilu ja toiminta Ominaisuudet &'; Passion Power &'; Malli &" ;:

1. Sanallinen-Visual puitteet Holismi ja harmoniat. Yhteenvetona, Four “ P &"; Malli tarjoaa moniulotteisen puitteet ymmärrystä interaktiivinen suhde “ kognitiivis-affektiivinen &"; tila ja “ vakavana-comedia &"; mieliala. Tarkastelu mielikuvia käsitteiden havainnollistaa miten kamppailevat nämä vastustavaa ominaisuudet laajentavat ja tehostavat sekä yksilön ja ryhmän energiaa. Lisäksi malli &'; s sanallinen-visuaalinen rakenne kuvaa todellista oppimista ja johtava haaste: se ei riitä yksinkertaisesti osoittaa kykyä käyttää Four “ P &"; psyko-viestinnällisiä ominaisuuksia ja kykyjä, työkaluja ja tekniikoita erikseen tai peräkkäin. Ei, todellinen testi on mahdollisuus määrätietoisesti pelata ja mielikuvituksellisesti yhdistelemään “ emotionaalisesti älykkäitä &"; ja suorituskyky-motivoiva asenteet, kyvyt ja toimet harvinaista synergistisen vaikutuksen.

Kun henkilö tai joukkue voi tuoda “ Määrätietoinen-Provosoivat-Intohimoinen-Leikkisä &"; aine ja tyyli uskon, että on paremmat mahdollisuudet on sekä luovasti pakottavia ja yhteistyöhön. Ajattele sekoittaen harmoniaa jousikvartetille (jättäen yksin mahdollisuudet) sekä improvisaatioon riffejä ja yllättäviä löytöjä kun jazz muusikot hillo pois. Tämä on matriisi suorittamiseksi ja innovoivat “ Passion Virta. &Rdquo; (Mainittakoon ystävä tuotesuunnittelun alalla uskoo nämä neljä ominaisuudet löytyvät usein kekseliäitä ja suosittuja tuotteita ja kekseliäs arkkitehtonisten rakenteiden sekä pakottavia muoti malleja ja muita luomisen.)

2. Roolimalli &'; s Malli. Infusoida “ Passion Virta, &"; Tämä integroitu yksilö – onko virallista tai epävirallista johtaja – usein tulee luonnollinen roolimalli. Kiihkeä, hauska ja joustavasti keskittynyt energia yhdistettynä psykologinen oivalluksia ja harjoittaa viestintätaitoja usein inspiroi laadun tasosta. Palatakseni meidän musikaali ajattelutapa, nämä dynaamisten mallien ja motiiveja tulla “ orkesterin johtajia &"; auttaa tuomaan esiin parhaat musiikki yksilöiden ja tiimien niiden piiriin vuorovaikutuksen ja vaikutusvaltaa.

mies kirjeitä ja nainen tieteen kaapata inspiroiva arvo “ Passion Virta, &"; varsinkin kun se liittyy johtajuutta. Francois La Rouchefoucald, 17th century ranskalainen klassinen kirjailija, ja Kay Redfield Jamison, Johns Hopkins yliopiston psykologi ja ylistämä kirjailija, molemmat uskovat siirto intohimoinen energiaa ja ideoita herättää sydämet ja mielet. La Rouchefoucauld (lainattu Jamison &'; s Exuberance: Passion For Life, Random House, 2004), “ Passions ovat vain puhujia, jotka aina saada. Ne ovat kuin teko luonnon, säännöt, jotka ovat erehtymättömiä; ja yksinkertaisin mies, joka on intohimoa vakuuttaa paremmin kuin kaunopuheisimmista joka on ei yhtään. &"; Jamison puolestaan ​​korostaa dynaaminen komentaja &'; kykyä yhdistää jaettu tai masentunut ryhmä, organisaatio tai kansakunta: “ aikoina vastoinkäymisten innoittamana johtajuutta tarjoaa energiaa ja toivoa, jolla on vähän tai niitä ei ole, antaa uskoa tulevaisuuteen näiden jotka ovat menettäneet sen, ja tarjoaa yhdistävä henki pirstoutunut väestö. &"; Ikoni lukuja, kuten Lincoln ja Churchill, heti tullut mieleen. Jokainen oli voitava “ Määrätietoinen-Provosoivat-Intohimoinen-Leikkisä &"; edes synkimpinä aikoina (huolimatta tai ehkä koska taipumus melankolia sekä kykyä ylittää henkilökohtaista kärsimystä. Ja mielenkiintoisesti, sillä tutkitaan II osassa tämän sarjan, latina juuri sanan “ intohimo &"; avulla “ kärsimystä. &";)

3. Monipuoliset Motivaatio Paradigm. Keskustelussa, useita esimiehiä ja ovat korostaneet eroa Four “ P &"; monitahoinen matriisi ja monia perinteisiä ohjelmia. Jälkimmäinen keskittyvät tavoitteellisuus ja “ emotionaalisen viestinnän &"; (Eli miten tulla “ korkea tehtävä ja suuri kosketusnäyttö &";). Sen sijaan neljä “ P &"; Mallina nämä samat johtajat tarjoaa harvinaista, “ mielessä venyttely &"; tapa ajatella dynaaminen itsensä esittely. Se vaikuttaa myös voimakkaasti, leikkisästi ja herkästi yhdistävät ja ohjaavat muiden. Kuten edellä mainittiin, lähde “ Passion Power &"; on pariksi kestäviä kognitiivis-emotionaalista energiaa ja laajan “ MOODUS toimintatapaa. &"; Tämä perus mutta monimutkainen paradigma haastaa ihmiset sekä tiimin jäsenet osallistumaan ihmisiä ja ongelmia käyttää todella monipuolinen vielä integroitu mieli ja tunnelma asettaa sekä joustava viestinnällinen ja motivoiva taito asettaa.

4. Ulotteinen Rajat ja käsitteellinen Focus, rakennerahastojen Connection ja semanttisen vapaus. On käsitteellinen ja operatiivinen arvo työskentelystä 2x2 matriisi malli. Tämä “ neljän tyyppisiä &"; malli kiteyttää näennäisesti loputon joukko persoonallisuus, suorituskyky ja johtajuutta tekijät tai muuttujien kahteen perustavanlaatuista Polar mitat: “ Kognitiivinen &"; &Ndash; &Ldquo; Affective &"; ja “ vakavana &"; &Ndash; &Ldquo; Comedia. &Rdquo; Ja vuorovaikutus tietojen käsittelyn tila ja “ MOODUS toimintatapa &"; näkökulma tuottaa neljä “ P &"; -words suurempi spesifisyys. Vaikka vetoamalla merkitys heidän kasvonsa (sinulla todennäköisesti on määritelmä tai ennakkoasenteita käsite koskien näitä ehtoja), malli &'; n sanat on edelleen muuntautumiskykyinen, jos ei runollinen, suggestibility. Eli tässä oppiminen ja johtava malli, “ määrätietoinen, &"; &Ldquo; provosoiva, &"; &Ldquo; Intohimoinen &"; ja “ Leikkisä &"; tullut ideoita ja työkaluja, joilla tavoite, subjektiivinen ja jopa kekseliäs käsitteellisiä konnotaatio ja käytännön soveltamista. Ja sisällä 2x2 verkkoon, kun taas sanat esiintyvät eri pakkauksissa, neljä solua jakaa vieressä rajoja ja yhteinen yhteys piste. Tämä visuaalinen-sanallinen rakenne viittaa siihen, että Four “ P &"; termeillä on yksilöllisen identiteetin vielä myös liittyvät toisiinsa ja mahdollisesti valaa toisiaan suurempi leveys ja syvyys merkitys. (Esimerkiksi oletko koskaan “ määrätietoisesti leikkisä? &Rdquo;) Voi myös kuvitella, kuinka käsitteellinen vuorovaikutus voi lisätä malliin &'; n arvon suorituskyky ja teho työkalu. Tietenkin tämä työkalu &'; s motivoiva mantra: “ kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa &" ;.

Suljentasiirtojakson

Perustuu elävälle yleisölle kenttätestauksen, uskon matriisi -malli avulla voit erottaa ja kuvitella abstrakti käsite “ Passion Virta. Tämä “ elegantisti yksinkertainen &"; Mallin pitäisi auttaa sinua ymmärtämään ja soveltamaan dynaaminen ja vankka käsite, vaikka tämä on yleensä monipuolista ja, kun ensimmäinen kohtaaminen, voi tuntua vaikea määritellä.

Voit aloittaa tuottaville että käsitteellinen kahva ja teroittaa ruokahalua osa II, pitävät näitä synonyymejä ja yhdistysten Four “ P &"; n. He haastavat ennakkoluulottomasti?
PurposefulGoal-OrientedIntentionMeaningFlexible FocusDrive & DisciplineProductiveDeterminedIntensity AmbitionAnalyticalTheory & ApplicationUnderstanding ProvocativeChallengingStimulatingSurprisingUnconventionalImaginativeRisk-TakingFar-sightedVisionaryInspiringControversialVexingParadox &Amp; Wit PassionateAnimatedCommittedCaring & AdoringMotivatedDedicated ResoluteJoy & SufferingEnergetic & ExcitedAuthenticCreative & VisionaryAggressiveSpirited PlayfulFull Fun & LifeImaginativeGood naturedEngagingSpontaneousFlexibleIrreverentMischievousJoyful & ExuberantOutrageousCreativeHumorous

&'; ve tullut luonnollinen lepoasentoon. Osa II tarjoaa syvällisempää tarkastelua yksittäisten Four “ P &"; käsitteitä. Don &'; t ylläty, jos jotkut merkityksiä tai yhdistysten osoittautua “ kättelyssä. &Rdquo; Ja tuella kuvaavia tapauksessa vinjettien ja harjoituksia huomaat miten energiaa, luovuutta ja joukkue synergiaa syttyvät ja kanavoidaan kun yksilöt ja ryhmät ovat kannustetaan olemaan “ Määrätietoinen-Provosoivat-Intohimoinen-Leikkisä. &Rdquo; Lopuksi, III osa käyttää Four “ P &"; Mallin hyppää pois kohta tulossa ole vain johtaja, jolla “ Passion Power &"; mutta “ Motivaatio humoristi &"; samoin.

Mark Gorkin, LICSW, “ Stressi Doc &"; &Kauppa ;, on keynote ja alku kaiutin, koulutus /OD & tiiminrakennukseen konsultti, psykoterapeutti ja “ Motivaatio humoristi. &"; Hän on kirjoittanut Practice Turvallinen Stressi: Healing ja Laughing edessä Stressi, Burnout & Masennus ja neljä kasvot Anger: Transforming Anger, Rage, ja konflikti Innostava Attitude & Käyttäytymistä. Doc on AOL: &'; s “ Online Psychohumorist &"; &käydä kauppaa; ja edelläkävijä USA Today Online “ HotSite &"; &Ndash; www.stressdoc.com – tunnustettu “ työpaikalla resurssi &"; National Public Radio (NPR). Saat lisätietoja Doc &'; s puhuminen ja koulutusohjelmia, sähköpostia [email protected] tai soita 301-946-0865.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~

Four “ P &"; Periaatteet Johtavat kanssa “ Passion Power &"; &Kauppa ;:
Being “ Määrätietoinen-Provosoivat-Intohimoinen-Leikkisä &"; &Ndash; Osa II

I osa tämän kolmiosaisen sarjan, “ Four “ P &"; Interaktiivinen malli Laajentaminen Personal Energia, Professional Luovuus ja Organisaation Synergy, &"; esitteli “ Passion Power &"; matriisi-malli. Neljä “ P &"; Malli tarjoaa sanallista-visuaalinen puitteet ymmärrystä välisen suhteen johtava &'; s kognitiivinen tila ja motivoiva tunnelma kuten miten tila ja mieliala vaikuttaa kapasiteetti on strateginen ja empaattinen. 2x2 vuorovaikutus “ Cognitive-Affektiivinen &"; (Tiedotteet tila) ja “ vakavana-Comedia &"; (Motivational Mood) tuottaa neljä käsitettä: “ Määrätietoinen-Provosoivat-Intohimoinen-Leikkisä. &Rdquo; Johtaja &'; kyky olla Four “ P &"; on myös voimakas vaikutus tiimin energiaa ja yhteistyötä. Yhdessä nämä tila-mielialaa ja Four “ P &"; dynamiikka ovat perusta “ Johtavat kanssa Passion Virta. &";

Jokainen “ P &"; aikavälin matriisin tulee esiin: a) tutkii keskeinen määritelmä tai synonyymi, b) käyttäen selvää ja hienovarainen sana yhdistykset tai lainauksia, ja /tai c) soveltaa tapauksessa kuva. Toivottavasti tämä asettaa käsitteellinen lihaa Four “ P &"; luuston. (Tai, jos vegaani, lisätä mielekästä kuitu samaan.) Ehdot sisällä matriisin solut tai laatikot ovat tuttuja, mutta jotkut niiden merkityksiä tai yhdistykset voivat osoittautua “ kättelyssä &"; &Ndash; yllättävä ja, toivottavasti, sekä valaiseva ja virkistävä. Kamppailevat nämä mielen mieliala toimia valtioiden – niiden psyko-motivoiva olemus ja potentiaalin – tarkoittaa laajentaa “ henkilökohtainen energia, ammatillinen luovuutta ja organisatorisia synergiaa. &";

Box 1. Kognitiivinen – Gravitas = “ Määrätietoinen &";

1. Koska Tarkoituksenmukainen. Minulle kun pohdimme “ johtajuus, &"; on “ Määrätietoinen &"; kuuluu sekä motivoiva aikomus ja keskittämällä toimia yhdessä merkityksen ympäröivän aikomus ja interventio. Esimerkiksi koskien erityistä kokemusta, mitkä ovat lyhyen aikavälin /pitkäaikaiset tai mikro /makro tavoitteet ja käyttäytymistä? Seuraavaksi, mikä on psykososiaalisia ja kulttuurinen symboliikka näiden samojen tavoitteiden ja toiminnan vaiheet sekä niiden käytännön merkitystä? Ymmärtääksemme paremmin huomioon näiden “ määrätietoinen &"; kysymyksiin ja sijoittaa ne rikkaampi yhteydessä on tärkeää pohtia seuraavia johtajuus dynamiikka:

. Leveys ja syvyys. Määrätietoinen johtaja antaa yksilöille tutkia osaa (esimerkiksi ryhmän jäsenet) ja arvioida, miten nämä osat tai ihmisiä – niiden roolit ja suhteet – vuorovaikutuksessa muodostavat kokonaisuuden tai joukkue. Eli tällainen johtaja on mahdollisuus nähdä keskinäinen vaikutus puiden ja metsän. Hän tunnistaa ja toimii motiivit ja menetelmät molempien osapuolten – joukkue motivoija ja tiimin jäsenenä. Henkilö, joka omistaa ja osakkeiden aito “ ymmärrystä &"; pään ja sydämen monien “ auttaa kokemus järkeä &"; (Pelata kaunopuheinen Bayerin Aspirin mainoslause). Lisäksi määrätietoinen artikulaatio henkilökohtainen kokemus johtaja tai puhuja on usein pääasiallinen lähde yleisölle oppimisen ja inspiraation (eli mallinnus vaikutus), intiimi yhteys ja orastavaa kehitystä luottamusta.

b. Mission-Motivoitunut vs. messiaanisen. Tietenkin jotkut johtajat ovat vähemmän edistämiseen maanläheinen tai empaattinen tavoitteet ja strateginen yhteistyö ja paremmin myymällä ylevä tai elämän muuttuvassa visio, mahtipontinen ilmestys tai mission-arvoinen lausunto siitä, että voi olla enemmän kuin päämäärä steroideja. Valitettavasti siellä &'; s usein hienoinen välillä visio ja hallusinaatiot. (Ja uskokaa minua I &'; ve kompastui että linja ja putosi kova minun derriere useita kertoja. Onneksi, uskon, että on korrelaatio ottaa kova pää ja kova Butt. Ja toinen hyvääkin: kovalla työllä ansaitut nöyryys usein vähentää todennäköisyys tulla visionääri Butt-head!)

c. Reagoivien palautetta. Itse asiassa, savviest johtajat eivät sokaissut heidän ego tai egoals, toisin sanoen se on tavoitteita, jotka on suunniteltu ja ajetaan enemmän ylpeys ja itsekkyys kuin avoimuus ja tuottavia opportunismiin. Määrätietoinen johtajat luoda oppimisen ja jakamaan rakenteita ja prosesseja, jotka kehittyvät ajan myötä, virhe ja seurauksena kokemus. Nämä henkilöt saavat tietoa ja ideoita esittämällä kysymyksiä ja on ollut vastata yleisön tai joukkueen jäsen palautetta. Neuvonta- ja vuorovaikutteinen tavoitteet ja suunnitelmat dynaaminen johtaja tai johtaja usein merkittävästi muutettu aikana hankkeen, keskellä ohjelman tai jopa kanteen sekvenssi kehittymässä. Arviointi ei vasta jälkikäteen. Might sanomme, että paradoksi on ytimessä “ evoluution tarkoitus &"; &Ndash; kapasiteetti “ joustava tarkoitus? &";

Tässä on kaksi lainauksia valaisevan korkeammat “ Tarkoitus &"; kautta näennäisesti ristiriitaista näkökulma, joka kannustaa rohkea ja nöyryys yhdessä ja erehdyksen oppiminen; kukin arvostaa myös keinot ja loppu. Ensimmäinen on lakiasiaintoimisto johtoon; toinen on Stressi Doc maksiimi:

1) Pyri korkea ja omaksua vika. Varten johtaja lakiasiaintoimisto, olipa hanke, hänen tavoitteenaan oli 100% onnistumisprosentti, mutta hän ymmärsi tämän ihanteen on usein vaikeasti. Hänen mantra ylistetty yhteisiä ponnistuksia ja rohkea pysyvyys sekä virheistä oppiminen yli illuusion täydellisyyttä; taistelu-testattu oivallus oli arvostettu yli “ yksi oikea tapa &"; pikakuvakkeet ja viettelevä vielä lyhytaikainen ohjaus.

2) En &'; tiedä missä minä &'; lähden … luulen tiedän miten sinne pääsee. Tämä aforismi viittaa siihen, että saavuttaa tärkeä tavoite tai päästä keskeinen kohde, on arvo polveileva määrätietoisesti. Eli uutta tietoa tai mahdollisuuksia oppimiseen ja löytö voi vaatia “ irtipäästäminen &"; tuttu tai saada pois pahoinpideltiin polku ja ottaa aikaa etsintä. Tietenkin tämä ajattelutapa edellyttää suvaitsevaisuutta epävarmuutta ja paljon kärsivällisyyttä, sekä (miehet … kiinnittää huomiota tästä) tietää milloin kysyä tietä.

Ja Jonas Salk todennäköisesti samaa mieltä, erityisesti tukemalla ajatus, että matka on usein yhtä tärkeää kuin määränpää. Ja hän syleili päättäväisyyttä ja epätäydellisyys. Kuuluisa puolivälissä 20. vuosisadan tieteellinen edelläkävijä uskoi, “ Evoluutio on noin saada yhden enemmän aikaa kuin putoat alas, on rohkea yksi enemmän aikaa kuin olet peloissaan, ja on luottavainen vain yksi enemmän aikaa kuin olet ahdistunut. &Rdquo;

Lopuksi, nämä lainausmerkit eivät yksinkertaisesti havainnollistaa “ evoluution tarkoitus &" ;; ne valaisevat eroa ottaa tiedon ja jolla sydämellinen ymmärrys jos ei kovan ansainnut viisautta.

Liikunta Being Määrätietoinen ja leikkisä

Tietenkin, kuten määrätietoinen ymmärrys ei ole vain rakennettu kovalla työllä . Se voi myös kokea kautta pelimuoto, jolla osallistujat tuottaa alustavia kaaos epäkunnossa ja sitten saavuttaa joitakin luovia järjestystä kaaokseen. Voinen havainnollistaa. Minun suosituin työpaja harjoituksen asettaa osallistujat (yleensä työntekijät ja johtajat) pienissä ja monipuolinen joukkueet, esimerkiksi jäsenet eri osastojen, ihmisten vaihtelevien kokemusten tasoja, ikä, rotu ja sukupuoli, jne. Kymmenen minuutin, joukkueet haastetaan keskustelemaan ja luettelo stressinlähteet ja konfliktien jokapäiväisessä työpaikalla toimintaa. Käyttäminen samassa ajassa, jäsenillä on nyt keksiä yhtenäinen ryhmä kuva – visuaalinen metafora – että kaappaa yksittäiset stressi näkökulmia yhtenäinen teema tai tarina. (Ja aina, monet ovat joko ahdistunut tai hämmentyneitä ajatuksesta visuaalisesti pyydystää yksittäisten stressi kysymyksiä yhtenäisenä visuaalisen ilmeen, eli tämä on “ kaaoksen &"; aiheuttavien vaiheessa harjoituksen.)

tarkoitus Harjoituksen ylittää antaa ihmisille mahdollisuuden purkaa. Oikeastaan, harjoitus haastaa ihmiset muuttamaan jännitteitä ja turhautumista osaksi luovaa ilmaisua ja tiimin yhteistyötä. Aikana “ näyttää ja kertoa, &"; ihmiset ovat aina yllättyneitä kekseliäitä kuvia, esimerkiksi, dinosaurus vaanii tehtaan työntekijät hajoittaa pelosta kun niiden toimitusjohtaja häiritsee kiertävän tason (lentävät ollessa lähellä päivittäin valikoima paeta yritysten ongelmia ja oman burnout). Osallistujat ovat myös yllättyneitä ja vakuutti, että kuvat paljastavat yleensä yhteisiä teemoja turhautumista tai huolta. Yksilöt ja yksiköt eivät ole yksin; toimimattomia tai eristetty osastojen siiloissa ehkä voi uudelleen tai ainakin kytkeä uudelleen. (Muista, kurjuus doesnt &'; t kuten yhtiön … se erityisesti pyrkii kurja yritys. ;-)

kuitenkin olemassa kolme muuta strategista tarkoituksiin tämän harjoituksen, jotka ylittävät psykologinen tuuletusta, yhteinen naurua ja tiiminrakennukseen:
. Vahvistaa organisaatiokulttuuri. Ensinnäkin, liikunta puhuu aina läsnä vielä usein taustalla kysymys organisaatiokulttuurin, miten turvallisena ja aste avoin viestintä. Kun työntekijät näkevät, että johto antaa heille mahdollisuuden purkaa energiaansa (todellisessa vielä ei-ilkeä ja luovasti) ja että niiden johtajat arvostavat palautetta, tavanomainen tulos on kasvua luottamus. (Tietenkin voisin aluksi valmentaja ja houkutella hallinta kohti tätä tilannetta valistunutta johtajuutta.) Liikunta vahvistaa &"; olemme kaikki samassa veneessä &"; toveruus ja yhteisöllisyyttä.
b. Lay Säätiö tulevaisuutta varten Ongelmanratkaisu. Harjoitus mahdollistaa myös erilliset joukkueet ja ryhmä kokonaisuutena tuottaa ongelmanratkaisumenetelmistä perustuvat mainittuja asioita ja kuvattu edellä mainitussa joukkue kuvia. Ja nämä ongelmanratkaisuun luettelot luovutettiin johdon (tai, vielä parempi, että johdon ja työntekijöiden “ tallentaa Retreat &"; matriisi joukkue) tulevia strategisia vastiketta.
C. Tee kaikki osa Show. Ja lopuksi, antamalla joukkueet ryhtyä luovaan suunnitteluun ja suuri joukko “ näyttää ja kertoa, &"; eli antaa muille tilaisuuden tulla osoittavat, I &'; ve tullut “ orkesterin johtaja. &"; Oma motivoiva rooli ja tarkoitus on auttaa muita tuomaan esille heidän paras musiikki ja sitten osallistujat saavat maine heidän kollegansa. (Ja Uskon todella meillä kaikilla on sisäinen kuusivuotiaan joka haluaa viivyttää piirustus ja melko huutaa, “ Hei äiti … katso mitä tein! &Rdquo;)

Box 2. Kognitiivinen – Comedia = “ provosoiva &";

1. Provosoiva. Mitä &'; n ensimmäinen ajatus, joka tulee mieleen kun lukee sana “ provosoiva? &Rdquo; Onko se joku, joka on aistillisesti houkutteleva tai, ehkä, joku joka on tahallaan ärsyttää? Kohtuullinen vastauksia, mutta anna &'; tarkastelemme puoliksi täynnä puolella tämän semanttisen yhtälö. Tiesitkö, että “ provosoiva &"; on peräisin ranskan sana provocare – &Ldquo; kutsua esiin &" ;? Varmasti toimivaltainen johtaja tai opettaja haluaa edistää ja vetää pois, kohdata ja kiihottaa erilaisia ​​ajatuksia ja tunteita, motiiveja ja toimia. Hän haluaa “ herättää uteliaisuutta &"; jos ei luoda “ keskustelu tai kiista &"; keskuudessa yleisön jäsenet. Tällainen johtaja uskoo hyödyntämällä “ Viisi provosoiva tai herättää &'; &'; s &" ;:
) Huomio – herääminen yleisö, joka on nopeasti saada ihmisiä “ pysähdy, katso ja kuuntele &";
b) ennakointia – ottaa osallistujat tai ryhmän jäsenten sekä harjoittaa esillä ja alkanut ihmetellä, “ Mitä &'; seuraavaksi? &"; tai “ Missä on tämä johtaja menossa? &"; kun ottaa yleisön reunalla niiden paikkaa
c) Animaatio – sekoittaen ihmiset &'; n mehut ja toiveita tai muistelemalla kyyneleitä surua ja naurua, haastava tavanomainen uskomuksia, polttamalla mielikuvitusta ja motivoiva seikkailumieltä sekä halu noudattaa yhteistä (joukkueen tai yhteisö suuntautunut) ja melko harvinainen (vaativa, romaani tai alkuperäinen) operaation. Toisella tasolla, juuri sana “ animaatio &"; myös tulee pelata. Provosoiva johtaja yrittää yhdistää henkilön kanssa &'; s “ Anima, &"; hänen aidompaa Self eikä vain pintaan “ persoona &";
d) Aktivointi – sekä yksilönä että ryhmissä, tarjoaa osallistujille koulutusta ja työkaluja tuottaa suunnitelmia ja vakuuttamisesta että toimiin ryhdytään toimenpiteisiin tunnistaa yhteiset tavoitteet, yhteistoiminnallisesti ja luovasti ongelmien ratkaisussa tavoitteet ja jatkaa unia
e) Actualization – kun yksilöt ja ryhmät johdonmukaisesti ovat salakuuntelu niiden syvempää sisältöä, energia ja henki, jotta voitaisiin kehittää entistä kokonaisvaltaisesti ja toimimaan luovasti heidän sosiaalista ja materiaalisen ympäristön, niin prosessi itsensä toteuttamiseen on käynnissä.

On selvää, provosoiva johtaja tai motivoija haastaa ihmiset laajentaa käsityksiä ja syventäviä, tehdä yllättäviä yhteyksiä, ja “ ajatella ulkopuolella ruutuun. &"; Positiivinen provocateur ei pelkää luoda jännitteitä ja käyttää kiistanalaista motivoiva väline erityisesti kiihottaa ajatus ja liike “ kuin yksi &'; s mukavuusalueen. &Rdquo; Esimerkiksi, provosoiva apuväline, jolla arvostetun 20. vuosisadan käytännöllinen filosofi John Dewey oli “ ristiriita. &Rdquo; Perustaja amerikkalaisen yleisön koulutuksen julisti:

Conflict on paarma ajatuksen. Se herättää meidät havainnointi ja muisti. Se
iskuja meidät pois lampaiden kaltainen passiivisuus. Se yllyttää keksintöjä ja asettaa meidät Ladbrokes.comissa huomata ja contriving. Konflikti on ehdoton edellytys pohdintaa ja kekseliäisyyttä.

konfliktista ja ristiriidassa Nopea ja Clever

Ja tämä luova käsite konfliktien yhdistää voimansa tila-mieliala parinmuodostus “ Kognitiivinen &"; ja “ Comedia &"; yllättävällä väliaineessa – “ provosoiva &"; viestinnällinen tekniikkaa kutsutaan “ Wit. &"; Nyt I &'; m ei väitä, että olisi Four “ P &"; johtaja täytyy olla Oscar Wilde kaltainen wit tai sanaseppänä muistelemalla myrskystä naurua yleisön. (Vaikka en usko ihmiset ovat usein avoimempia vakavan viestin, että on lahja kääritään huumorin.) Tämän mallin, wit liittyy nähdä ja luoda harvinaista kognitiivinen mahdollisuuksia ja käsitteellinen parit. Tarkemmin, nokkeluus on “ nopea kiinniotosta ja apt ilmentymä yhteyden ominaisuudet ovat vastaavia (jotka ovat) näennäisesti toisin. &Rdquo; Mieti tätä leikkisä esimerkiksi vertaileva motto eräästä “ Shrink Raps &"; &käydä kauppaa; (Ristiriitainen kompa omana):

Pomo tekee vaatii vielä antaa vähän valvontaa
Joten rukoilla suklaata ja toivotan elämä oli tylsä ​​
Mutta toimiston pöydälle &'; sa sotku, usein sivuutan ateriat
autoosi näyttää taskukirja pyörillä!

linkittäminen sotkuinen sisäosat auton ja taskukirja on hauska vertailu. Wit taitavasti koskee yllättäviä ideoita, kuvia ja kuvioita. Lisäksi erityisesti meidän tarkoituksiin, nimittäin yhdistää näennäisesti ristiriitaisia, kuten erottaa ja sitten muuttaa näennäinen vastustavaa ominaisuuksia “ Cognitive-Affektiivinen &"; ja “ vakavana-Comedia &"; yhtenäiseksi “ Passion Power &"; malli.

Interface Wit and Wisdom

Oikeastaan, Mark Twain, arvostettu mies kirjeitä, kaappaa tämä laaja kognitiivisia ja komedia, yllättäviä ja paradoksaalinen olemus Wit. Twain nerokkaasti havaittu: Wit on äkillinen avioliitto ajatuksia, jotka ennen niiden liitto ei havaittu olevan mitään yhteyttä. &Ndash;

b.

c. taistelu. &Ndash; &Ndash; &käydä kauppaa; &Ndash; &Ndash; No, arvaa mitä? yhteisö. &Ndash; &Ndash; ajattelu. ajattelu. &Ndash; lajike. Ja voila! &käydä kauppaa; &Ndash;