*** Onko yrityksesi tarve Family Therapy?

2. On kirjoittamattomia sääntöjä, jotka perheenjäsenten tai työntekijöiden on noudatettava voidakseen selviytyä ja menestyä järjestelmässä. Esimerkiksi organisaatio, säännöt voivat olla:

3. Avoimet kysymykset menneisyydestä vaikuttavat nykyiseen toimintaan ja viestinnän malleja.

Esimerkiksi: Kun emotionaalinen tapahtuma, kuten merkittävä lakko, työntekijät tarvitsevat aikaa käsitellä tunteitaan. Perheterapia seuraavat häiritsevä tapahtuma kuin tämä parantaisi kuten haavat paljon nopeammin.

Neljä dynamiikkaa, joka tuomme työskennellä kotoa

Opimme suhtautua ihmisiin ensin meidän perheiden alkuperää.
Opimme luottamaan, kommunikoida, kuuntele, yhteistyötä ja jakaa ennen kuin saavutamme kymmenen vuotta. Kun liitymme yritys, tuomme ne kykyjä kanssamme. Ja jokainen työtiimi jokaisessa yrityksessä tulee paikka, jossa perhe dynamiikka pelata itsensä ulos, parempi tai huonompi.

Jokainen jäsen jokaisen työn joukkueen tuo seuraavanlaisia ​​dynamiikka kotoa:

1 . Parempana riippumattomuus ja itsenäisyys vs. riippuvuutta ja ohjaus
Esimerkiksi: Jotkut ihmiset ovat mukavin seurattava tarkasti työtilanne ja mieluummin on kaikki selkeästi. Toiset löytää tällaisen ilmapiirin tukahduttava ja mentävä ympäristössä, jossa ne jätetään oman onnensa nojaan.

2. Kyky tunnistaa ja vastata asianmukaiseen vs. sopimatonta rajat
Esimerkiksi: Jotkut yritykset odottavat työntekijät osoittamaan äärimmäistä uskollisuutta ja avoimuus niitä yrityksen sisällä. Tämä ilmapiiri voi tuntea olonsa mukavaksi joku perheen samanlainen rajoja, mutta sopimatonta toiselle henkilölle.

3. Kyky kommunikoida muiden kanssa tehokkaasti. Tämä sisältää:

Käyttämällä tehokas viestintätaidot edellyttää vahvaa itsetuntoa. Tämä voi olla mahdotonta henkilön perhe jos viestintä ei koskaan mallinnettu. Henkilön oppineet peitellyn, aggressiivinen, epäkunnioittava viestintä kuvioita ei olisi onnistunut työryhmässä, jossa edellisen, tehokas toiminta ei ole.

4. Osoittaa kyky luottaa muihin
Kun työntekijät eivät luota toisiinsa, joukkue toiminta on uhattuna. Empowerment ja motivaatio maksimoidaan, kun ihmiset luottavat toisiinsa.

Merkkejä toimintahäiriö

Miten voit kertoa, jos työryhmän (tai perhe) ei ole terveellistä? Tässä muutamia merkkejä toimintahäiriö:

1. Läsnäolo: Liiallinen poissaoloja ja suuri vaihtuvuus korreloivat perheenjäseniin vastata vajaatoiminnan tulossa emotionaalisesti etäinen ja karkuun.

2. Sabotaasi: Kun työntekijät tuntevat kykene ilmaisemaan tunteitaan ja mielipiteitä, joskus turvautuvat toimivat heitä ulos rikkoville, sabotoi yhtiö, tai näyttämällä muita passiivisia-aggressiivista käyttäytymistä.

Esimerkiksi: suuri yritys , työntekijä äskettäin jaetun luottamuksellinen, herkkä muistio ystävä, joka työskenteli kilpailijan. Muistio tuli etusivun otsikoihin.

3. Päihteiden väärinkäyttö: Työntekijät tunne liiallinen työstressi voi vastata kuin ne olisivat perheessä, käyttämällä väärin aineita töissä tai sen jälkeen tunnin.

4. Overachieving: Yritykset erittäin suuret odotukset saattavat luoda työntekijät rutiininomaisesti tuottaa ihmeitä. Tämä voi näyttää ihailtava ulkopuoliselle, mutta se voi tuottaa työuupumus työntekijöiden keskuudessa. Tämä dynaaminen muistuttaa perheen näyttää täydelliseltä ulkoapäin, mutta on itse asiassa vakavasti huonosti.

5. Underachieving: Työntekijät, jotka tuntevat arvosteta tai väärin voi vastata tuottamalla huonompaa tulosta työssä, aivan sellaisenaan perheenjäsenet tehdä kotona.
Esimerkiksi: Useimmat kaupat nykyään myynti Associates, jotka toimivat jos asiakas on keskeytys. Nämä työntekijät näytä olevan mitään kiinnostusta yrityksen menestykseen.

6. Emotionaalinen tai fyysinen väkivalta: Joissakin organisaatioiden työntekijät rutiininomaisesti alttiiksi emotionaalista tai jopa fyysistä väkivaltaa. Nämä ovat tietenkin esimerkkejä vakava toimintahäiriö, aivan kuten ne ovat, kun ne esiintyvät perheessä.
Esimerkiksi: on hiljattain saatu useita raportteja fyysisen ja henkisen väkivallan armeijassa.

7. Kaksinkertainen Yleissitovuus: Osa työstä joukkueet ovat ilmapiiri, jossa työntekijät tuntevat "kirottu jos et, ja pirun jos et."

strategiat ongelmien ratkaisemisesta

jälkeen arviointi, seuraavat perhe terapia interventiot voivat auttaa työntekijöitä huonosti yhtiö koskea keskenään terveemmän ja tuottavamman tavalla.

1. Opeta työntekijät seuraavat viestintä ja ongelmanratkaisutaidot:

2. Auttaa työntekijöitä tunnistamaan teemoja ja yritys (perhe) myyttejä. Tutustu jotka voidaan käsitellä ja haastoi sekä ne, jotka eivät voi.

3. Kolmiointi on prosessi, jossa kaksi ihmistä puoli kolmatta. Opeta työntekijät hallita konflikteja opettamalla heille miten välttää kolmiomittauksen.

4. Jos työtiimi osoittaa merkkejä keskeytettävissä, auttaa työntekijöitä rakentaa vahvempia suhteita ja viestintä malleja. Käytä joukkue-rakennus tekniikoita tämän saavuttamiseksi.

5. Jos järjestelmä on enmeshed, auttaa työntekijöitä vahvistamaan rajoja ja lisätä autonomiaa. Team-rakennus harjoitukset voi olla apua tässäkin.

6. Opeta valvojien miten hallita työntekijää paremmin säännöllisellä esimiestaitojen koulutusta. Aivan kuten vanhemmat hyötyvät vanhemmuuden taitojen opettaminen, valvojien tarvitsevat samanlaisia ​​opetusta. Valvontaviranomaisten koulutus olisi käsiteltävä seuraavia taitoja:

Tavoitteena tällaiset toimenpiteet on tarmoa työntekijöille opetus heille uusia tapoja liittyvät toisiinsa.
.