Haaste Communicating

Ihmisinä meillä melko ainutlaatuinen ominaisuus. Emme ole vain passiivisia olentoja asuu Rajallisessa, elossa aivan mielijohteesta ympäristön. Pikemminkin voimme tutkia niitä toimintoja, jotka muuttavat maailmaamme, ja sen kautta hankittu ymmärrys, vaikuttaa siihen, miten nämä muutokset vaikuttavat meihin.

Challenge

Suurin haaste tämä kyky, mutta , tulee meidän yhteydet muihin ihmisiin.

Viestintä on välttämätöntä, ei vain on laajennettu käsitys meidän lähiympäristöön, mutta myös ymmärtää, miten toisen henkilön vaikuttaa että ympäristöön jopa yritämme vaikuttaa siihen, kuinka ympäristö vaikuttaa meihin.

Tarkastellaan että samaa laatua, joka mahdollistaa henkilön tutkia toimintaa ympäristö on myös toimintaa omasta. Me ajattelemme. Me käsitellä tietoa. Näin ollen meidän on jatkuvasti sovitettava ja muuttamisesta omat aikomukset ja käsityksiä (tunteet). Näin ollen, ajatukset, aikomukset ja käsitykset toisen henkilön on myös toimintoja, jotka voivat vaikuttaa meihin yhtä paljon kuin ne, jotka muuttuvat jatkuvasti ympäristöämme.

suuri ero on kuitenkin se, että ei ainoastaan ​​person`s ajatukset lisää heti tehokkaita, mutta ne ovat enemmän erittäin saavuttamattomissa kuin toimintaa kokemusta mekaaninen ympäristössä. Pieni liike molekyylin ilmaa, esimerkiksi, ehkä koskaan edetä pisteeseen, jossa se tulee huomattava tuulta mutta pieni käsitys toisessa person`s mielessä voi aloittaa toimintaa ilman kehitystä. Silti, tämä toiminta voi olla suhteettomia merkitystä käsitys. Joten, kun jokainen yrittää käsittelee yhteistä ympäristöä hänen /omaa käsitystä, että henkilö tulee lisälähteenä toimintaa, joka voi vaikuttaa toisen henkilön. Taloja ja tämä toiminta on sekä saavuttamattomissa ja haihtuvien.

Missään ei se nyt tärkeämpää ja kiireellisempää oppia kommunikoimaan kuin ihmiset, jotka säännöllisesti jakavat ympäristöä ja vaikuttaa hyvinvointiimme. Työpaikalla, se on pomo sekä asiakas, kollega sekä alisteinen joka voi käynnistää toimia, jotka voivat vahingoittaa meitä, tahallisesti tai tahattomasti.

Nämä ihmiset voivat myös aiheuttaa jatkuva uhka, että on satuttaa voi olla välitön. Kotona, se voi olla puoliso tai kumppani, vanhempi tai sisarus sekä lapsi, ja erityisesti nuorten. Henkilöiden toimista, joille olemme emotionaalisesti kytketty voi olla enemmän tuhoisa vaikutus hyvinvointiimme kuin ovat kuin enemmän casual suhteita.
Kuten eräs henkilö tuntee olevansa uhattuna toimia muiden, se on välttämätöntä, että henkilö aloittaa torjuntataistelut suojella heidän hyvinvointiaan tai perustaa mielipiteensä. Puolustava toiminta ei saa paljastaa tarkoitusta mutta se yhtä varmasti vaikuttaa ympäristöön toisen henkilön. Koska jokainen ihminen yrittää puolustaa itseään, heidän henkilökohtaisesti perusteltua toimia voi tullessaan kohtaaminen tilaan progressiivinen puolustava käyttäytyminen (myös puolustaa itseämme vastaan ​​jotain, joka aiemmin loukkaantunut meille). Meidän puolustava sotaharjoitukset voi hyvin johtaa ilmaisuja henkilötietojen tappion. Puolustauduttava, voimme majoittaa (vuoksi rauhan), manipuloida (vähentää uhka), tai kiertää (erottaa uhka).

* yli-mahtuu voi aiheuttaa fyysinen stressi, vammoja ja työuupumus.
* manipuloimalla voi aloittaa konflikti, hylkääminen ja tehottomuutta.
* kiertämästä voi näyttää vastuuttomuutta, dismissiveness tai neuroottinen yli hemmottelu kuten tutkimme eri poistumistietä.

Tämä asteittain tuhoisa sykli voidaan katkaista kypsempi henkilö. Kypsä henkilö pystyy perua niiden puolustuksemme ja siksi tutkia toiminta, joka vaikuttaa toisen henkilön ilman haastava tai lisäämällä että person`s dilemma. Tämä kypsempi henkilö on johtaja. Jotta ymmärtäisimme miten ihmiset vaikuttaa hänen /hänen ympäristössä, johtaja on ensin ymmärtää miten nämä ihmiset vaikuttavat siihen.

tutkiminen Challenge.

Kun henkilö joutuu epätavallista toimintaa, joka häiritsee hänen /hänen maailmansa, että henkilö voi käyttää mahdollisuutta tutkia tai tutkia toimintaa. Exploration avulla henkilö kerätä uutta tietoa toimista, jotka häiritsevät ympäristöä. He voivat nyt lähestyä sitä enemmän yhdistelmäammuksen asema, yksi parempaa ymmärtämistä. Tutkimus saavuttaa samanlaisia ​​tuloksia hyödyntämällä ilmaistuna kokemuksia toisen henkilön. Kanssa ymmärtää paremmin toimista, jotka vaikuttavat hänen /hänen maailmansa, henkilö on, sitten, enemmän pystyy aikaansaamaan miten se vaikuttaa heihin.

huomioiminen kerääminen myrsky, esimerkiksi, voimme sulkea ikkuna; se ei lopu tuuli. Tämä toiminta vain vaikuttaa siihen, miten myrsky vaikuttaa lähiympäristön henkilö.

Mutta soveltaa samaa logiikkaa toinen henkilö, joka jakaa meidän ympäristö voi jättää meidät turhautunut meidän yrittää ymmärtää heitä. Huomaamme, että riippumatta siitä, miten yritämme liittää toisen person`s näkyvissä toimintaa kätketyt ajatuksista ja aikeista meidän päätelmät ovat usein epätarkkoja.

Voimme esimerkiksi liittää tumma pilvi lähestyvästä myrsky vielä vaikka emme voi tuntea tuulta. Silti, me helposti löytää että person`s ulkonäkö, rotuun, ihonväriin, kulttuuri tai uskonto ei voi antaa meille ennustettavissa tietoa niiden käyttäytymisestä. Ei voida myöskään nykypäivän käyttäytymistä määritetään yesterday`s asenne sama henkilö.

On helppo löytää, niin, että kun meitä vaaditaan koskevat henkilöä, jonka tarkoitus näyttää arvaamattomalla tai on tarkoituksellisesti saavuttamattomissa , saatamme tuntevat itsensä uhatuiksi. Saatamme menettää kykymme hallita sommiteltuun tavalla, tulee puolustava jopa kannalta on itsetuhoinen.

On tärkeää, sitten, että johtaja - henkilö, joka haluaa huolehtia - oppia tutkia toinen henkilö, ei vain silloin, kun kyseinen henkilö koostuu, mutta myös silloin, kun kyseinen henkilö on puolustava.

Ratkaisu.

pystyä kommunikoimaan tehokkaasti toisen henkilön, on tärkeää Meidän on ymmärrettävä, että me tutkimme toimintaa, joka on luonteeltaan epävakaa. Se on haihtuva seurauksena Ainutlaatuinen kykymme tutkia ja ymmärtämään ympäristöä. Se on haihtuva johtuu meidän ikioma ainutlaatuinen käsityksiä. Ja lopuksi, se on haihtuvaa koska meidän tarvitse olla puolustuskannalla sitä vastaan, mikä ei ole tiedossa.

Ei ole mitään opittavaa, mutta toisesta person`s puolustusta. Opimme vain niiden käsitykset.

Koska emme voi itse uhata toisen henkilön meidän puolustava ilmaisuja, on välttämätöntä, että aloitamme vetämällä oman puolustuksemme saadakseen niiden käsitykset. Meidän on ymmärrettävä, että näin, meidän on pakko paljastaa oman herkkyydet ja siksi meidän täytyy ensin rokottaa itseämme, jotta voimme pysyä voidaan arvostella, hylkääminen ja uhka on loukkaantunut.

Meidän on myös tunnustavat, että me tutkimme toimintaa, joka on saavuttamattomissa meille. Ei väline Viettäkäämme niin meidän täytyy kutsua toisen henkilön paljastaa sen, tai ainakin antaa meille merkintä noudattaa sitä. Jos hylkäämme tai hylkää person`s mielipiteisiin että henkilö ei alentaa puolustuksemme. Samoin, emme saa vahvasti eri mieltä tai se, että olemme häiritä heidän paljasti aikomukset. Sen sijaan meidän pitäisi kannustaa heitä pehmentämällä oman temperamentti.

ymmärtämättä, että meidän aikomukset ovat kuten piilossa niitä heidän ovat meiltä, ​​emme voi hyväksyä niiden käsityksiä kanssa parempi tietämys niiden rajoitukset kuin ne ovat meidän .

Voimme vaikuttaa tarkasti vain voimalla suurempi tietoa. Ne meistä, jotka on ensimmäinen tutkia toinen rehellinen kiinnostus ja huoli on enemmän tietoa. Tiedot valaise tutkimalla mitä me hyväksyttävä ainutlaatuinen antaa meille mahdollisuuden vaikuttaa miten toimintaa toisen henkilön vaikuttavat meihin ja miten nämä toimet voidaan ohjata saavuttaa molempia osapuolia hyödyttävää vaikutus.
Viestintä, niin, ei ole vain olemisen hiotumpi tai tarkemmin vakuuttavampi. Se ei ole vain taidetta kuunteluun. Viestintä on taidetta tehokas hallinta - kyky hyväksyä ainutlaatuinen erot toisen henkilön ja kutsua ilmestys että ainutlaatuisuus rehellisesti ja suoruus. Se on kyky hyväksyä muutoksen välittömässä ympäristössä ei väliä kuinka asutuilla se tulee kanssa haihtuvien toimintaan muiden.

Exploring ainutlaatuisuus ja yksilöllisyys toisen henkilön uhkaamatta niitä tai uhkaa niitä ja käyttää tietoja suhteuttaa luottavaisena voi ruokkia luovuutta laajentaa omaa näkemystä.

Toimitusjohtaja ja tehokas viestintä käynnistää kasvua, ymmärrystä ja tuottavuus luopumalla tarvetta puolustava suojelua. Se vaatii tekniikkaa; oppimisprosessi, joka kattaa rakentavaa kritiikkiä, mielipiteitä ja erilaiset käyttäytymistä käyttäen hyvin näkökohdat löydämme pelottavia ja hankala tehdä meistä vahvoja, pystyy esiintyjiä. Tätä tekniikkaa käyttäen kypsä henkilö ei vain voi hallita asiantuntevasti, mutta on kyky edetä, eikä saa estää stressi muutoksen, ja suhteuttaa mukavasti muille, jotka ovat puolustava stressi muutoksen ja epävarmuuden.

© Albert de Goias MD

Voit lukea lisää artikkeleita, kuten tämä, siirry: www.understandingchange.org
.