Vaikeita päätöksiä: kyse ei ole Making kaikki tyytyväisinä!

olin hallituksen jäsen pieni (noin 250 jäsentä) kauppakamari. Meillä oli kestänyt vaikeita julkisen talouden kertoja, mutta oli tullut elinkelpoinen kokonaisuus. Silloinkin tiesimme, että meidän tulevaisuus oli epävarma ja seuraavia merkittäviä keskustelua ja tarkastelua varten päätimme sulautua suurempi jaosto. Kuten me pian havaittiin, vaikka meidän vaikeita päätöksiä ehkä ollut paras valinta organisaation, he &'; uudelleen myös lähde Pelkoa ja inhoa; ainakin joillekin.

Vanha sanonta, “ voit &'; t miellyttää kaikkia &"; on jatkuvasti vahvistettava muutoksessa. Meidän jaosto pyrki siirtyä varainhankinnassa malli yhteen antaa takaisin. Loppujen että on tarkoitus kamari- palvella &'; yhteisö. Sen jälkeen meidän päätös yhdistää siellä oli muutamia ihmisiä, jotka ilmaisivat tyytymättömyytensä; toiset näyttävät hiipui.

hyödyt kasvavat meidän jaoston ovat huomattavat. Me &'; ve hankkinut toisen 750 tai niin jäsenet; Meidän edustus on puhjennut kukkaan 2-16 yhteisöjä. Pelkkä määrä ja erilaisia ​​tapahtumia on kolminkertaistunut ja monille tarve olla jäsenenä useiden kammioiden on eliminoitu; että yksin on merkittäviä kustannussäästöjä. Jäsenillä on nyt tilaisuus tavata uusia ihmisiä ja laajentaa liiketoimintaansa näkyvyyttä.

Tämä prosessi on vahvistanut joitakin erittäin tärkeitä asioita: 1) yrityksen johtaminen ei ole siitä, että suosittu ja 2) vaikeita päätöksiä on tehtävä. Nautimme tuesta meidän päätöksiä ja etsimme aktiivisesti tuloksia, joka tyydyttää suurin osa ihmiset mutta sen ei &'; t aina toimi niin. Johtajina meidän on oltava kokonaisvaltaista meidän lähestymistapa päätöksentekoon; perustuvat päätökset suosio ovat tunteet-pohjainen ja on vaikea ylläpitää ja hoivata. Mitä meidän pitäisi tehdä?

Think suuri- vaikka päätös tuntuu pieni!

Joutuessaan vaikeita päätöksiä sen &'; s tärkeää, että saamme laajan näkökulman asiasta. Päätökset, jotka näyttävät pieniä laajuudeltaan usein kauaskantoisia vaikutuksia. Kun aika soveltamisalaa pois seurannaisvaikutukset päätöstemme johtaa tehokkaampia ratkaisuja. Tätä ei tulisi pitää keinona miellyttää kaikkia, vaan tasapainoinen tapa saapua halutuin lopputulos.
Välisesti arvostetun ansaita se!

Liiketoiminnassa teemme vaikeita päätöksiä koko ajan . Ansaita kunnioitusta työntekijämme ja työtovereiden on käynnissä tehtävä. Jos tulemme paikka eheys, jos me aidosti kuunnella ja tunnustaa, jos me omaksua &'; kuka &'; ja &'; mitä &'; näiden ympärillämme, me ansaita kunnioitusta. Vaikka emme voi tehdä kaikki tyytyväisinä koko ajan, voimme edistää niiden kykyä arvostaa muutos, jos ensin ansaita heidän kunnioituksensa.

Don &'; t kaihda Tough Decisions- omaksua niitä!
Vaikeita päätöksiä Aren &'; t menee pois niin miksi ei omaksua niitä! Kun me tekemään vaikeita päätöksiä me kyntää läpi haaste tai este, joka muutoin olisi ollut meille takaisin. Juureen jokainen kova päätös on tilaisuus.

Ennen All muistaa teidän tehtävänne!

Kun vaikeita päätöksiä tehdään, pitää sinun tehtäväsi eturintamassa. Päätökset, ei väliä kuinka pieni, olisi sovitettava missiomme. Tällainen jatkuvuus rotujen kestävyyttä ja luottamusta. Kun kyseessä on meidän jaoston selvitimme useita vaihtoehtoja. Emme yksinkertaisesti voinut sivuuttaa olennainen syy olemassaolomme; eikä voisi jätämme että oleskelevat kun olimme, emme voineet täytä näitä odotuksia. Edessä meidän kyvyttömyys täyttää tehtävänsä, me kasvoi varmoja, että päätökset, suosittu tai ei olivat oikeassa jäsenillemme.
.