Oletko Harjoitellaan Response-pystyy Johtajuus?

Vastuullisuus on sana monia merkityksiä. Oxford Dictionary määritelmä on:

• Tila tai tosiasia, jonka velvollisuus käsitellä jotakin tai jonka hallinnassa joku: naiset synnyttävät lapsia ja ottaa vastuu lastenhoito
• Tila tai tosiasia on vastuussa tai syyllisiä jotain: ryhmä on ottanut vastuun merkkijono murhista
• Tilaisuus tai kykyä toimia itsenäisesti ja tehdä päätöksiä ilman lupaa: odotamme yksilöiden alempana organisaation ottamaan enemmän vastuuta
• (Usein velvollisuudet) asia, että yksi on velvollinen tekemään osana työtä, rooli, tai oikeudellista velvoitetta: hän siirtyy vastuut merentakaisten johtaja
• [Yksikössä] (vastuu /kohti) moraalinen velvollisuus käyttäytyä oikein kohti tai osalta: ihmisillä on vastuu valvoa henkilökohtaiseen käyttäytymiseen

Useimmat meistä todennäköisesti samaa mieltä niiden kanssa määritelmiä. Silti se on niille hyvin määritelmiä, joita voidaan rajoittavaa ajattelumme, käyttäytyminen ja tulokset …

Entä jos vastuu määriteltiin kykyä vastata vapaasti?

Vastaus-taito: kyky valita ilman reaktiivisuus? Johtaja, joka on jatkuvasti reaktio menettää kyky valita. Miten se vaikuttaa teidän viestintä, suhteet, ja tehokkuutta?

Tätä tapahtuu yhä töissä ja kotona. Me tulkita vastuu olevan noin tulli, ohjaus, vastuussa muille, jne. Me tuskin koskaan tulkita vastuu olevan meidän omaa kykyä vastata. Se on kuitenkin yksi asia, joka on meidän vaikutuspiirissä.

Miksi? Koska olemme tottuneet meidän reaktioita. Ne voivat olla epämiellyttäviä, mutta ainakin ne ovat tuttuja. Näin me juuttua vahingollista viestintä kuvioita pomoja, alaistensa, lapset, vanhemmat, ja kumppaneita.

Miten viestintää ja tehokkuuden parantamiseksi, jos voit valita, miten vastata?

Olen työskennellyt asiakkaita, jotka olivat valmiita harjoittelemaan uusia tapoja kiertääkseen vanha, tuttu kuvioita, jotka olivat pitää ne “ jumissa. &";

Amy oli pitkäaikainen kuvio negatiivisen keskusteluja hänen pomo. Hän oli vaikea lukea ja vaikeampi miellyttää. Hän sai tietää, että hän oli reaktiivinen kuvioita hänen ympärillään, ja että nämä pidettiin hänen elin, mieliala ja tunteet. Oppiminen rentoutua kautta hengenvetoon, hän avasi tien “ vastaus-kyky. &Rdquo; Lopulta hän oppi osallisina tehokkaita pyyntöjä, pyydä lisää haastavat työtehtävät, ja edistää iskunkestävä hankkeita. Vähitellen hän koetaan itsensä eri tavalla, ja kehittynyt johtaja hän todella oli.

Nämä ovat 7 vaiheet “ Response-kyky &"; käytimme:

1) Luo tietoisuutta kuvio
2) Katso “ mikä on kuten &";
3) Hengitä syvään välillä vatsa luoda syvää rentoutumista ja “ vastaus-kyky &";
4) Valitse tunteita, jotka edistävät tunteet avoimen heartedness ja hyvinvointi
5) Huomaatko tuntemuksia kehossa jossa käy tai epämukavuutta
6) Hengitä syvään vapauttaa malleja omistusosuus kehon
7) Tule vastaus-pystyy sijaan reaktiivisen

7-prosessi kuulostaa yksinkertaiselta ja se on. Haasteena on, että se vaatii vakiintunut käytäntö ja toistoa, jotta niitä voidaan käyttää tehokkaasti suurten panosten tilanteissa.

Kutsumme sinut jakamaan Response-kyky menestystarina täällä. Jos haluat kehittää tai tarkentaa kykyä reagoida sijaan reagoida, täytä meidän lyhyt online-hakemus.
.