Mikä on vastuullisuus 360 asteen palaute?

Arviolta 90 prosenttia Fortune 1000 yritykset käyttävät jonkinlaista useita lähteitä arvioinnin. Nämä arvioinnit kutsutaan 360 asteen palaute, koska johtajat arvioivat ympyrä ihmisiä myös esimiehet, alaisten, ikäisensä ja jopa asiakkaita. Useimmissa

organisaatiot, 360 asteen palaute käytetään kehitys: luokitukset kerätään anonyymisti ja syötetään takaisin johtajille kokonaisuutena. Tyypillisesti vain järjestelmänvalvojat voivat arvostaa Näytä kommentit. Luokitukset eivät sisälly arviointiin muodollisen tulosohjauksen. Yhä kuitenkin, hallinto kysyy: "Miten voimme pitää ihmiset ovat vastuussa parannuksia, jos ne ovat ainoita, jotka näkevät tiedot? Jos yksilölliset kehitystarpeet ja jättää kommentteja, emme voi korjata tilanteen.

On päteviä syitä rajoittaa käyttöä 360 asteen palautteen kehitystarkoituksiin ja että erottaa sen virallisen arvioinnin prosessi. Ensinnäkin, tutkijat ovat osoittaneet, että kun ihmiset uskovat, että tuloksia käytetään suorituskyvyn arviointiin, jotka voivat muuttaa sen luokitus. Yleensä arvosanat ovat edullisempia, mutta joskus työntekijät näkevät tämän mahdollisuutena kostaa, joten laskea pisteet. Tämä on varmasti järkevä kysymys, varsinkin kun yritykset käyttävät hyvä määrä aikaa ja rahaa tässä prosessissa palautetta 360 asteen.

Toiseksi, jos luokituksia käytetään osana arviointia yksilön, peli voi esiintyä. Valvojat voivat yrittää saada paremmat arvosanat cateringista alaistensa - kustannuksella tavoitteiden organisaation. Tai valvojat voivat suoraan tai epäsuorasti, että "jos saan hyviä arvosanoja, minä annan sinulle hyviä arvosanoja pohjimmiltaan Perustuu kokemus tutkimuksesta, ja kokemuksemme täytäntöönpanosta 360 asteen palautteen organisaatioiden määrä, seuraavat suositukset tarjoavat yrityksille, jotka haluavat sisältää 360 palautetta suorituskyvyn hallintajärjestelmä ja lisää vastuullisuutta kehittämiseen.

prosessi 360 asteen palaute olisi otettava käyttöön huolellisesti ja varovaisesti. Johtajien ja työntekijöiden on ymmärrettävä säännöt nimettömyyden ja luottamuksellisuuden, pidettävä ajan tasalla miten prosessi toimii, ja ostaa se, että prosessi on hyödyllinen harjoitus. Jos ihmiset kokevat, että prosessi on suunniteltu mahdollisesti rankaisevia, siellä on vastus sen käyttöön. Ennen 360 palaute voidaan onnistuneesti sisällyttää arvioinnit, ihmiset täytyy tuntea olonsa mukavaksi kanssa prosessin, mutta ne täytyy uskoa, että arvioidaan rehellisesti ja kohtuulliseen käyttöön. Vaikka tämä ei ole, suullisia vakuutuksia eivät riitä.

Tässä skenaariossa 360 asteen palaute olisi käytettävä vain kehityksen tasolle työntekijän mukavuutta ja tunteet palata vakautta. Aloita pois johtava. Se auttaa on tukea johtoryhmän. Näin ollen useimmat organisaatiot ovat johtajat, standardi lähestymistapa 360 astetta, sisällä pilottiryhmien. Hyvä viestintä Ohjelman edistää myös sen saavuttamiseen. Osallistuminen johdon auttaa osoittamaan sitoutumisensa korkeat ja voidaan soveltaa myös päästä eroon liittyvät huolensa luottamusta työntekijöiden ja avaamista vastauksista. Täydellinen ja selkeä selvitys tarkoituksen, miten tiedot hyödynnetään ja miten se on suojattu olisi toimitettava kaikille sidosryhmille menetelmä arvioidaan ja palaute tarjoajia.
.