Kuuden luominen tuottavampia Henkilökunnan suoriutuminen Evaluations

Kun ajattelee ottaa suorituskyvyn arviointiin tai tarkastelu, mikä on ensimmäinen asia, joka tulee mieleen? Monille ihmisille, mutta taitava ja hyvä ne voivat olla tekevät työtään, ajatus tulevasta suorituskyvyn arviointiin luo ahdistusta. Odottaa pahempaa, ihmiset yleensä keskittyä negatiivista palautetta, ei koskaan kuulla positiivista palautetta. Tässä artikkelissa on joitakin askelia, että te, kuten ohjaaja, voi laittaa työntekijä kotonaan, tehdä arviointiprosessi sujuttava, ja varmistaa arviointi on tuottava sekä sinulle ja työntekijä.

1. Kun palkkaat yksilön olla selvää, milloin ja miten hän arvioidaan. Tämä sisältää miten usein tekee säännöllisiä henkilökunnan kokouksia seurata työntekijän &'; suorituskykyä, mitä tapahtuu aikana ja sen jälkeen koeaikaa, jolloin hänen vuotuinen suorituskyvyn arviointi suoritetaan, mitä arviointi työkalu tullaan käyttämään, ja mitä ikinä tuntuu olisi avulias.

2. Arvioi työntekijä jälkeen koeaikaa. Koeajat ovat yleensä kuusi kuukautta, mutta voi vaihdella organisaation. Tänä aikana, se on hyvä idea tavata viikoittain tai joka toinen viikko työntekijän kanssa varmistaakseen, että hänellä on tiedot ja taidot menestyä, että hän opettelee ja tulossa taitavia työssään, että hän on hyvä sovi organisaatio, ja että seuraava koeaikaa, sinulla on riittävästi tietoa pysyvästi palkata tai irtisanoa hänet. Muista dokumentoida mistä keskustellaan ja sovitaan näissä kokouksissa.

3. Aikataulu säännöllisiä tapaamisia työntekijöille. Nämä kokoukset voidaan järjestää kuukausittain, neljännesvuosittain, tai jonkin muun ennalta määrätyn aikataulun mukaisesti. Tapaamisissa keskustellaan työntekijä &'; n päämääriä ja tavoitteita, vahvuudet ja heikkoudet, kehittämisalueita, koulutustarpeita ja muita asioita, jotka lisäävät työntekijän &'; tuottavuus ja säilyttäminen. Varmista, että asiakirjan mistä keskustellaan, alueet, jotka on käsiteltävä, ja määräajat kun parannuksia on tehtävä. Tämä prosessi auttaa poistamaan mitään odottamattomia yllätyksiä.

4. Millainen arviointityökalun Käytät Haluaisitko käyttää vuosittain toimintaansa uudelleen. Voit käyttää vakio arviointityökalun, jossa vain esimiehen arvioidaan työntekijä, tai voit tehdä 360 asteen arviointi, jossa työntekijä &'; s valvoja, ikäisensä, alaistensa ja ulkopuolisten sidosryhmien organisaation antaa palautetta työntekijä &'; s suorituskyky . Mitä tahansa työkalua käytät, varmista, että se on nykyinen, joka on suunniteltu mittaamaan, mitä haluat sen, sovelletaan työntekijän &'; n asema, ja se sisältää työntekijän &'; vuosittainen suorituskyky tavoitteet ja päämäärät.

5. Muistuttaa työntekijä vuotuisesta suorituskyvyn arviointiin vähintään kaksi viikkoa etukäteen, ja miten arviointi tehdään. Tämä antaa sinulle ja työntekijän riittävästi aikaa valmistautua. Jotkut työnantajat haluavat olla työntekijä suorittaa itsearvioinnin ennen varsinaista tulosarvioinnin, miten työntekijä arvioi itse suhteessa saavuttamiseen hänen tavoitteet ja päämäärät. Varsinaisen tarkastelun työnantaja keskustelee hänen huomautuksensa verrattuna miten työntekijä arvioivat itse.

6. Suorittaa vuotuinen suorituskyvyn arviointiin, pitäen mielessä seuraavat asiat:

. Vähentää työntekijän &'; s ahdistusta tasolla, auttaa häntä rentoutumaan keskustelemalla hänen perheensä, viime loma, hänen harrastukset, tai jokin muu aihe, joka on neutraali. Selitä, että tarkastelu on auttaa työntekijää oppia ja kasvaa, ja että haluat avointa ja rehellistä kaksisuuntainen keskustelua. Paljastaa, että kommentteja, kysymyksiä tai huolia pidetään luottamuksellisina.

b. Kun olet luonut lämmin ja luottavainen ympäristö, keskustella työntekijä &'; vuotuinen tulostavoitteet ja tavoitteet, tulokset, kehittämisalueita, osallistuminen koulutukseen, koulutustarpeet, ja muita asioita tai huolia. Ilmoita aina positiivista palautetta ensimmäinen, viimeistely suositellaan parannuskohteita.

c. Kun tarkastelu on saatu päätökseen, molemmat osapuolet pitäisi allekirjoittaa arviointi, joka osoittaa, että he molemmat samaa mieltä. Jos yksi osapuoli on eri mieltä tietyn kohteen, tämä olisi dokumentoitava ennen allekirjoittamista arvioituaan.

d. Keskustele onko siellä on palkkaa ja /tai elinkustannusten nousu, joka perustuu työntekijän &'; suorituskykyä ja saavuttamisen ennalta asetetut tavoitteet ja tavoitteet. Asiakirja tahansa palkankorotuksen.

e. Toimitettava jäljennös valmistunut tulosarvioinnin työntekijälle ja säilyttää alkuperäisen kopio hänen henkilöstön tiedosto.

f. Seuraavat suorituskyvyn arviointiin, kääntää huomion kehittämiseen työntekijä &'; s tulostavoitteet ja tavoitteet ensi vuonna.

Tekemällä säännöllisiä tapaamisia työntekijä ympäri vuoden, keskustella edistymistä hänen tavoitteensa ja tavoitteet, koulutustarpeita , ja muut työhön liittyvät kysymykset /huolenaiheita, tämä pitää viestintäkanavia auki, poistaa kaikki odottamattomia yllätyksiä. Muista myös, luoda lämmin ja turvallinen ympäristö asettaa työntekijälle kotonaan aikana hänen arviointi. Kaikki edellä mainitut vaiheet voidaan helpottaa tuottavamman ja onnistunut suoritus arvostelu.

Copyright 2009 © Sharon L. Mikrut, Kaikki oikeudet pidätetään.
.