Leader Gardener

Taidetta hyvä puutarhuri on hänen kyky oppia ja arvostamaan luonnollisen kasvun prosesseja. Muutos ymmärrystämme organisaatioiden niistä ajoista, jolloin insinöörit analysoidaan yrityksiin, kun ne analysoidaan koneista niiden tehokkuus on ymmärtää, että järjestöt ovat pohjimmiltaan elävät järjestelmät ihmisen. Koska kasvumahdollisuudet on siemen, niin se on läsnä järjestön jäsenille erikseen ja yhdessä. Kuitenkin samalla tavalla kuin puutarhuri ei vaikuta kasvua suoraan mielessä, esimerkiksi käskeä siemen kasvaa, johtaja voi vain auttaa luomaan oikeat olosuhteet kasvulle. Kasvu tapahtuu kautta vuorovaikutus siemenen ja sen ympäristössä. Se muodostaa itseään vahvistavan kasvuprosessia. Ei määrä voimassa johtaja voi vaikuttaa tai nopeuttaa luonnollista kasvuprosessia. Mitä johtaja, kuten puutarhuri, voi tehdä on rajoittaa edellytyksiä, jotka rajoittavat kasvua. Puutarhuri keskittyy hänen huomionsa tarjoamaan riittävästi vettä, auringonvalo, maaperä ravinteet, tilaa juuret laajentaa ja oikeassa lämpötilassa. Johtaja luo oikeat olosuhteet kasvua keskittymällä hänen huomionsa edellyttämän luottamuksen (mahdollistaa innovointiin ja luovuuteen), yhteinen näkemys, laatu suhteita ja tiimityö, ja strateginen asemointi organisaation suhteessa ympäristöönsä. Näin johtajat Don &'; t ajaa muutosta mutta osallistua kasvun prosesseissa ja lieventää rajoitukset muutos.

Erityisesti metafora puutarhuri havainnollistaa johtajien tulee varuillaan ansaan nähdä itseään omistajat, joilla on oikeus kaikenlaisia ​​erioikeuksia ja vapauksia. Henki taloudenhoitajan takaa sekä vastuuta ja nöyryys. Taloudenhoito lopulta merkitsee usko, että me, ihmisinä eivät ole jumalia, mutta kunnioittaa elämän lahjan ja mahdollisuuksia edistää ainutlaatuisella tavalla meidän maailmaa rakkautta, luovuutta ja tuottavuutta. Henkisyys johtaja ei suinkaan merkityksetön vaikutusvaltaansa ja kyky luoda ympäristö kasvulle. Viime vuosina yhä useammat kirjoja ja artikkeleita aiheesta osoittavat, että henkisyys työpaikalla ja johtaja &'; n merkittävä rooli ohjaavat hengellistä laatua organisaation, on tullut enemmän kuin ohimenevä villitys.

taide sitten Leader on luoda yhdessä muiden kanssa, ympäristö, joka edistää henkilökohtaisen kasvun sekä kasvua organisaation. Organisaation &'; n kasvu voidaan mitata taloudellisesti tapauksessa elinkeinoelämän järjestöjen, mutta vielä tärkeämpää tason täyttymisen että jäsenet kokemus ovat osa sitä. Taloudellinen menestys liike on yksi hedelmiä hyvin hoidettuja ja '; organisatoriset puutarha &' ;. Ihmiset haluavat tuntea huolta. He tarvitsevat tuntea, että niitä noudatetaan niiden ainutlaatuisuus ja todellinen arvo ihmisinä. He haluavat tuntea, että he kuuluvat johonkin, jossa he voivat osallistua, koska se tekee eron omaan elämään. Yksi kulmakivistä tällaisen ympäristö olisi korkea luottamus.

Luottamuksen rakentaminen on työlästä ja vie aikaa. Se on kovaa työtä, koska luottamus ei ole automaattisesti läsnä. Kyky luoda luottavainen suhteita liittyy suoraan henkilö &'; s merkki laatu, erityisesti hänen aitous ja avoimuus. Johtaja on mallintaa sitä, mutta myös aktiivisesti edistää sitä hänen joukkueensa ja organisaatio. Uhka aitous ja avoimuus, ja näin ollen keskinäistä luottamusta, on liian kilpailuympäristössä, jossa järjestön jäsenet kilpailevat keskenään tunnustamista ja suosionosoituksin. Lisää johtaja pystyy antaa ihmisten osuus visio ja keskittyä tarkoituksen, vähemmän ovat mahdollisuudet, että ihmiset edelleen keskittyä henkilökohtaisia ​​saavutuksia ja tunnustamista.

vihollinen luottamus on oletuksia toisiaan. Korkea luottamus voidaan saavuttaa vain läpi kovan työn jatkuvan ja perusteellisen viestintä. On tapana antaa kiireisyydestä tekosyynä kommunikaation puutteesta mutta todellisuudessa olemme tulleet paljon tehottomia ja varmasti maksamaan valtavia hinta salliessaan epäluottamusta hiipiä sisään. Se on vain viestintää voimme tarkistaa oletukset ja auttaa toiset rakentaa luottamusta meidän luotettavuutta.

Luottamuksen rakentaminen on myös enemmän myönteistä sitä. Se ei ole vain pitää tuhoisuus epäluottamuksen kurissa. Myönteistä luottamuksen rakentamiselle on laittaa luottamusta toisia, joka on valtuuttaa. Kun yksi ei ole enää huolissaan siitä, että aina silloin tällöin ihmiset käyttäytyvät ristiriidassa sen kanssa, mitä he kannattavat ja luoda ikäviä yllätyksiä ja pettymyksiä, se mahdollistaa positiivisesti luottavainen toisia vastuulla. Leader &'; näkökulmasta luottavainen ja valtuuttamisesta muut tässä mielessä, on laittaa luottamusta henkilö &'; toimivaltaan, koska se oli ansainnut yksilön, vaan myös hänen mahdollisuuksia oppia ja kasvaa enemmän kokemusta ja vapaus työntää rajoja.

sivutuotteena korkea luottamus on innovaatioiden ja luovuuden. Kun luottamus on sääntö eikä poikkeus, piilevää potentiaalia ihmisten avataan. Se on perus ainesosa kulttuuria, jossa ihmiset kokevat, että he haluavat osallistua enemmän kuin mikä on tarpeen status quo. Se luo edellytys sekä henkilökohtaisen kasvun ja joukkuehenkeä. Vihollinen luottamus on pelko. Vuonna pelon ilmapiiri luovuus ja innovointi ovat peitossa. On ironista, että niin monet johtajat pitävät kiinni itsevaltainen johtamistyyli, suosimalla johtamisesta ja valvonnasta, vaikka haaste, että joudumme on olla luova ja innovatiivinen. Tekosyy usein on, että liiketoiminnan luonteen tai työstä, jota he tekevät ei salli luovuutta ja innovointia. Mutta sanottiin monien työympäristössä, jossa oletus myöhemmin oli väärässä. Uudenlaisen ajattelun antaa aina tahansa organisaatiossa hyötyä. Kertomalla ihmiset alemmilla tasoilla, että ne olisi vain tehdä ja usko, organisaatio on aktiivisesti estämään kasvua ja kehitystä.

ympäristön luominen kasvulle on erittäin riippuvainen johtajan &'; kyky innostaa ihmisiä. Tämä kyky on ymmärrettävä vaikutus yhdistelmän ominaisuuksia kuten olen kuvaillut. Inspiroiva johtaja on myös jotain cheer johtaja, joka voi innostaa ihmisiä miten hän kommunikoi sanat ja kehon kieli. Ollakseen uskottava, hänen jännitystä noin visio on oltava näkyvä ja konkreettinen. Inspiraatio, jolla hän kommunikoi peräisin mielikuva hänellä on parempaa tulevaisuutta ja usko hänellä on kaikkien &'; kyky edistää tämän vision. Jos viesti johtaja ei ole aito siinä mielessä, että hän todella uskoo, se on enemmän motivaatiota kuin innostava.

Jotta ihmiset on kokemusta, että he joutuvat ympäristössä, jossa he voivat kasvaa, ne täytyy tuntea ei ole vain välitä ja inspiraatiota, mutta myös kurinalaisuutta ja viisautta. Kirjassaan hyvästä suuri Jim Collins laajan tutkimuksen tunnistaa kurinalainen ihmiset, kurinalainen ajattelun ja kurinalaista kanteen avain muuttamassa hyvä organisaatio suuri. Johtaja &'; s kuria tulee kovaa työtä tunnistaa kaksikymmentä prosenttia (Pareto periaate) asioita, jotka todella ovat tärkeitä pyrittäessä vision. Sitten tehdä ja puolustaa niitä asioita johdonmukaisesti, kunnes se voidaan katsoa normi ja osa kulttuuria organisaation.

Lopuksi johtajien täytyy hakea viisautta ympäristöön ne johtavat ja toimivat. Se liittyy kyky tuoda jotain ainutlaatuista ja asianmukaista tilanteessa, mikä optimoi kasvupotentiaalia. Yksi tapa kuvata viisaus on sanoa, että saatuaan tietoa, viisautta käytetään uusiin tilanteisiin. Se merkitsee olla "syvä ymmärrys", "on innokas erottamisen", "on pyhittänyt järkeä", "on valmiuksia äänen tuomion". Useimmat ihmiset tulevat viisaampia vanhetessaan, mutta jotkut meistä ovat hitaita ja haluttomia oppijoiden Art of Life. Hyvät johtajat ovat niitä, jotka ovat tehneet sitoumuksen tietoisesti pohtia oppitunnin elämässä ja etsimään viisautta ottamalla oppia mentorit ja etsivät hengellisiä totuuksia.
.