Ominaisuuksia Voitto Tarkoitus Hotel Manager

muuttuva Maailmantalouden dynamiikka on ollut sen vaikutus paitsi verotuksen näkökohdan harjoittamisen liiketoimintaa, mutta hyvin vakava vaikutus yritysjohtajia – johtajat henkilökohtaisesti. Vaikka tämä vaikutus muuntuu fyysistä ja henkistä painetta johtaja, se voi toimia myös keskeinen tekijä tunnistaa kuolleen puun sisällä mitään johtoryhmä antaa mahdollisuuden omistus- tai yrittäjyyden uudistaa organisaatiotaan.

Hotel teollisuus, tai itse asiassa, koko kapealla palveluala on, kuten minä päätän, pahiten. Miksi? Yksinkertaisesti koska tuote se harjoittaa ei ole säilyvyysaika, se tuhoutuu kun kello lyö keskiyön. Menetät mitään, mitä ei voisi myydä jopa 2359 tuntia. Vapaat huoneet, käyttämätön ravintola kannet, tyhjä juhla ja juhlatilat, käyttämätön hierontavuoteet … kaikki tuhlata päivä, anteeksi kokonaan.

Myös normaalin taloudellisen skenaarion luonne tuote olisi ollut sama, mutta sitten markkinat olisi ollut normaali. Ei kutistunut koska se on tänään hyvin alhainen ylijäämä spendable tuloja käyttäjä segmentin. Mitä tämä tarkoittaa vaatimuksiin luotu niille, jotka hallinnoivat teollisuus myyntipisteistä, on se hotelli, ravintola, matkatoimisto tai lentoyhtiön. Se tarkoittaa, että johtaja on oltava yksi, joka on kyky sää myrsky ja varmistaa selviytyminen hänen yritys, joukkue ja itseään.

Luonnollisesti tämä on kova vaatimus, mutta niin se on johto, pystyä hallitsemaan tilanne pääsemättä hallinnoi tilanne. Kaikki tämä johtaa meidät keskittyä yhteen näennäisen yksinkertainen näkökohta. Kenen pitäisi suunnata hotellin? Mitä piirteitä ja ominaisuuksia olisi hän hallussaan ja mitä taitoja olisi hänellä on? Tarkasteltaessa valtava tehtävän, sopivin ratkaisu kysymykseen on valita joku, joka on moniulotteinen taitoja, mutta vain ole pinnallinen, syvä ja perusteellinen.

Olen henkilökohtaisesti sitä mieltä, että nykyinen skenaario vaatimukset että tuloshakuinen, voitto tarkoitus keskittynyt ja haaste etsijä hotelli pääjohtaja on tietoinen hotellitoiminnan ja lisäksi hänen pitäisi olla erittäin vahva hotellissa rahoituksen ja markkinoinnin aloilla. Hän tarvitsee kaikki nämä piirteet torjumiseksi kilpailun, kaapata oikeudenmukainen markkinaosuus ja vahvistaa omaisuuden halutuimmista brändi kaupungin tai sijainti.

Pyrkikäämme analysoida perusta tätä päätelmää.

On itsestään selvää, että onnistunut hotelli johtaja on asiantuntija ääni hotelli toiminnassa tekniikoita ja taitoja. Hän on hyvin perusteellinen käyttöjärjestelmien keskeisillä tulojen tuotantoalueilla kuten majoitus, ruoka ja juoma sekä virkistys- ja palvelut. Vihaan soittaa osastoja kuten business center, pesula, puhelimet ja muut vastaavat tulot aloilla “ vähäinen toiminta osastot &" ;. Syynä on, että hetki voi niitä kuten MOD, Executive huomiota tähän tärkeään tulot alueella saa laimentaa. He maksavat “ vähäinen huomio &"; alaikäiselle tulovirran. On tosiasia, että vaikka tulot virkistys ja palveluiden alueet saattavat olla vähemmän kuin muilla aloilla, anna &'; s ei unohtaa näitä tuloja on potentiaalia edistää yli 60% kuten osastojen panos.

Seuraava suuri taito ja tietoa tarvitsevat hyvän hotellin johtaja on markkinointi. General Manager on oltava asiantuntija markkinoija enemmän kuin mitään muuta. Hänen pitäisi olla vankka ote markkinoiden dynamiikka hänen kaupunki ja sijainti, täytyy tietää hänen kilpailu hänen vinkkejä. Ellei hän on tämän tiedon se on turha odottaa toivottuja tuloksia. Kun hän on pätevä ja kokenut myynnin ja markkinoinnin toiminnallinen päänsä häntä, hänen kyky ohjata ja neuvoa häntä on kiistaton. Olen törmännyt useita itsenäisiä hotelleja jossa pääjohtaja ottaa vastuun tämän tärkeän tehtävän asiakseen. Mielestäni kuten hotelleja, odottaa saavuttamista tuloksista voitaisiin parhaiten jättää kenellekään &'; s arvaus. Hyvän markkinoinnin taitoja pääjohtaja hotelli heijastuu vakaus Hotel &'; s markkinointi suunnitelma. Tärkein työkalu, joka määrittelee “ miten &"; tavoitteen saavuttamiseksi.

Kun puhutaan toiminnan ja markkinoinnin, anna meille kääntää huomiota toiseen tärkeään taito asettaa edellytetään tulossuuntautuneisiin hotellin johtaja. Hänen pitäisi olla hyvä tuntemus hotellin talouden ja kirjanpidon toiminnot. Hänen pitäisi ymmärtää, että tämä tieto tulee hänen suurin salainen ase tehokkaampi ja kannattava toiminta. Henkilökohtaisesti uskon, että numerot kertovat tarinan. He eivät &'; t tarvitse mitään selityksiä. Ne, jotka pyrkivät kiertymään tarina että luvut kertovat elää illuusioiden ja tekee niistä tarpeettomiksi. Arvostuksensa numerot heijastuu hänen mestaruus askarteluun realistinen mutta haastava liiketoimintasuunnitelma hotellihuoneen. Hänen kykynsä analysoida ja tulkita tuloksia ja ennen kaikkea ryhtymään välittömästi toimiin sen varmistamiseksi, että toiminta ja markkinointi toimintojen käynnistämistä saavat ihmiset pysymään kurssissa osoittaa syvyyttä hänen tietämättään.

Oli aika, jolloin me näki hotellin johtaja käveleminen, puhu vieraille, työntekijöille, antaen ohjeita toiminnallinen päätä ja niin edelleen juuri mitään aikaa keskittyä hänen ydintoiminnan. Tänään asiat ovat muuttuneet rajusti. Voit aistia läsnäolo pääjohtaja mukaan neitseellisesti pidetään ja hoidettu kiinteistö, kannattavaa, tehokasta ja raikas toiminnan koska pääjohtaja on uudelleen oppinut taidon valtuuskunnan. Hän valtuutetaan joukkueensa tehdä päätöksiä niiden toiminta alalla ja pitää niitä vastuullisina että. Lopputulos; erittäin ladattu ja motivoitunut joukkue, joka on tietoinen siitä, mitä heiltä odotetaan. Tämä jättää pääjohtaja tarpeeksi aikaa istua takaisin pöytänsä ja suunnitella hänen toimintaa, strategioita ja toimia, jotka vahvistetaan hänen omaisuuttaan markkinajohtajana tuotteen laatu, palvelu toimitus, tulot per saatavilla huone, käyttöaste ja niin edelleen.

työ tahansa johtaja ja erityisesti hotellin johtaja ei voi suorittaa vuonna 9-5 ajassa. Se jatkaa pidemmälle kaikkien aikojen rajoitukset kunnes tavoitteet saavutetaan, uudestaan ​​ja uudestaan.
.