Mind Matters

nuori nainen pyydettiin odottamaan jälkeen hän tapasi puheenjohtaja HR Chief ja Business Head. HR päällikkö oli varsin positiivinen ja innostunut todettuaan oikea ehdokas.

Mielenkiintoista, puheenjohtaja ja Business Head oli myös vaikuttunut ehdokas. Nuori nainen oli työskennellyt organisaatiossa tunnetaan World - Class HR käytäntöjä ja halusi muutos henkilökohtaisista syistä. Kuitenkin, Business Head oli piste. Hän huomautti, että vaikka nainen voi olla voimavara, organisaatiota ole kypsä kokeilla HR interventioiden tämän tason. HR Chief väitti, että siinä tapauksessa, se oli sitäkin tarvitaan ihmisiä, jotka voisi laittaa organisaation radalla, joka johtaa tämän tason. Hän vaati, että oikeat henkilöt eivät voi vuokrata vain saavutettuaan tasolla. Pikemminkin se on välttämätöntä saada ihmisiä, jotka voisi tehdä Voittajajoukkue ja ottaa organisaatio siellä ...

Oletko törmännyt tällaisia ​​väitteitä? Eikö jotain kuin sanoisi, että ei pitäisi koskea vettä ennen tulossa asiantuntija uinti? Tai löydämme paremman navigaattori kerran saavutamme rannalla? Kuulostaa hauskaa? Todellakin se on ..; mutta tämä hauska ajattelutapa on yleistä. Se on nähty, että yritykset eivät rakentaa suuren näyn; mutta unohtaa saada oikeus navigaattorit purjehtia tähän suuntaan. Sen sijaan tietämättään tai tahattomasti ne palkata ihmisiä väärä ajattelutavan ja sitten tuhlata aikaa ja rahaa yrittää rakentaa, valmentaja, mentori ja pitää ne ...

ajattelutapa vaikuttaa persoonallinen luonne, ja henkilökohtainen luonne on amorfinen laatu, joka kykenee voimakas vaikutus jokainen asia teemme. Opimme, päätellä, kuvitella, harjoittaa, vertailukohdetta paras ja unelma tulla BIG! Hyvä niin. Mutta pelkkä unet, pelkkä haluavat ei riitä. Muuntaa kaikki tämä todellisuutta edellyttää ajattelutavan muutos ja kun se tulee, me epäonnistumme ja siksi epäonnistua saavuttamaan tavoitteemme ja toteuttamaan unelmia!

On valtava ongelma mukana tässä keskustelussa: miten voimme muuttaa järjestöt jos emme vielä kykene muuttaa oman ajattelutapa? On selvää, emme voi.

ajattelutapa asettaa yleinen sävy kulttuurin yleistä yritys ja liittyvät suorituskykyä. Ajattelutapa erottaa toisistaan ​​hallintaan nykypäivän "ja työskentelevät rakentaa perusta vahva huomispäivän. Epäilemättä, nykypäivän "on hallittava. Samalla on välttämätöntä viettää aikaa ja ponnisteluja oikeaan suuntaan rakentaa huomisen ..

Tämä ei kuitenkaan ole muna ja kana ongelma. Ajattelutapoja, käyttäytyvät ja työskentelevät usein muuttaa yhdessä vision ja strategian. Et voi valmistaa tuotteita lisää laatua myöhemmin, et voi siirtyä ja parantaa laadut myöhemmin, et voi rakentaa tehtaita ja lisätä kulttuurin myöhemmin. Se ei ole mitään tekemistä koko. Et voi huijata itseäsi sanomalla, että voit rakentaa kulttuuri saatuaan 100 miljoonaa yritys tai 1000 ihmistä vahva kokonaisuus tai ottaa kymmenen valmistus paikoissa. Ja kun vanhempi ihmiset organisaatiossa eivät ymmärrä tätä, se on hyvin selvää, että oikeus kulttuuri puuttuu.

On mahdollista muuttaa yrityskulttuuria-tai ainakin tuot sitä hieman suuntaan tai toiseen, ja joka on parhaiten saavutetaan jatkuvasti palkata ihmisiä, jotka edustavat suuntaan, johon olet menossa. Se ei ollut ihme, että Henry Ford sanoi, että voit ottaa kaikki minun rakennukset, toimistot ja infrastruktuuri pois. Jättäisin kansani minun kanssani ja minä rakentaa kaiken uudelleen!

oikea kulttuuri tuottaa voittajajoukkue. Oikeat ihmiset organisaatiossa osana voittajajoukkue osaltaan tuottaa tuloksia, soveltamalla työntövoima oikeaan suuntaan, kun he näkevät pyörä liikkuu. He ajaa yhdessä ja niin muutos todella tapahtuu. Ne auttavat rakentamaan organisaatiota ja kierre saa kiihtyi.

Ei ole korvike kokea jännitystä ratsastus tämä kierre. Joilla ei ole oikotietä käytettävissä, voit vain täytyy päästä sinne kokea iloa ... Ja kaikki tämä tapahtuu, yksi on oltava oikea asenne.
.