Winning at Working - arvottaminen Time

"En halua pitää odottaa", hän vastasi, kun kysyi matkailu-tutkimuksen professori miksi hän viivästytti koko ryhmän kolmannen suoraan päivä. "Seuraavan kerran," professori varoitti, "emme pidä linja."

Seuraavana päivänä bussi lähti aikataulun, palata hotelliin myöhään illalla koko päivän oppimista ja tutkia . Se myös palasi raivoissaan mies, joka jäi taakse, kun jälleen kerran, hän oli myöhässä nimetty lähtöaikaa. "Se paransi hänet jäljellä matkan," meidän matkustaa-tutkimuksen professori jaettu mieheni ja minä aamiaista muutama vuosi sitten, viimeisenä päivänä meidän Kiinassa loma.

Kuten akateeminen opas yhteinen kaskut noin itsekeskeinen matkailijoiden hän oli johtanut, ne kuulosti liiankin tuttu. "On aina napisijoita tai whiners", hän sanoi, "mutta tuntemaastaan ​​alls ja omatekoinen-Masters-of-the-universumin ovat vahingollisia ryhmään."
C) 2013 Nan S. Russell. Kaikki oikeudet pidätetään.

He eniten häiritsevä työssä, liian. Me kaikki tiedämme ne. Nämä ovat ihmisiä, jotka näkyvät meidän työpaikoilla etsivät erityiskohtelua, ajattelu säännöt eivät koske heitä, heidän aika on tärkeämpää kuin kaikkien muiden, tai he vapautettu tavanomaisen, politiikkaa, ja määräajat. On vaikea kiertää nämä itsekeskeinen yksilöitä, mutta se on usein demoralizing työskentelemään heille.

En koskaan unohda kuinka devalvoitiin minusta tuntui kuin nuori johtaja on "kutsuttu" ja yritysten toimistoja minun kansallisesti tunnustettu yritys vain odottamaan kokouksiin että koskaan tapahtunut tai alkanut kolme tai neljä tuntia ohi nimetty aikaa. Tämä ei johtunut odottamaton liike tapahtumien että siirtynyt painopisteet; se oli normaali toiminta kuvio. Päätin etten halua ura jossa osoitettiin toimet sijoitetaan pieni arvo "oikea" ihmisiä, jotka työskentelivät siellä.

Mutta toisin kuin itsekeskeinen matkailija jotka uskoivat hänen aikansa oli tärkeämpi kuin hänen 30 matkaseuran "aika, ihmiset, jotka voittaa työskentelevät arvoon muiden ihmisten aikaa, koska he arvostavat muita ihmisiä.

Ihmiset, jotka voittaa työskentelevät eivät etsi erityiskohtelua, he tarjoavat sitä asiakkaille ja työtovereille ja pomot, tuottaa odotettua enemmän. Ne noudattavat, parantaa standardeja, ja täyttävät tai ylittävät määräaikoja. He eivät näe itseään ainutlaatuista; he nähdä kaikki tällä tavoin.

Ihmiset, jotka voittaa työskentelee omaksua toistensa eroja, kannustaa toistensa unelmia, ja edistää koko. Nämä ovat ihmisiä, jotka lähestyvät työtään, ja heidän elämänsä, etsivät mitä he voivat antaa sitä, ei se, mitä he voivat saada siitä. Nämä ovat ihmisiä, jotka toiset haluavat työskennellä ja.

Ihmiset, jotka voittaa työskentelevät eivät pelaa I-win-you-lose peli, käännetty tässä esimerkissä I-älä- haluavat-to-wait-niin-you-can. Näet, ihmiset, jotka voittaa työ-, heidän näkökulmastaan ​​ylittää itsensä. Nämä ovat ihmisiä, joiden johdonmukainen, arkipäivän toimet edistävät paremmin työpaikan ja paremman maailman.
.

muutoksen hallinta

  1. Metalliteollisuus Prosessit ja Laitteet tuotantoon High Performance Products
  2. 5 Keskeiset Vinkkejä onnistuneen delegation
  3. Power Zone
  4. Parantaminen Mahdollisuudet Business Careers
  5. Tärkeimmät ominaisuudet budjetti 2011-2012 (tuloverolain & Service Tax)
  6. Toimitusjohtaja Change
  7. Stuck In Rut? Hyödynnä lähde motivaatiota!
  8. Mielikuvitus Power
  9. Tehokkaasti Toimitusjohtaja Change
  10. Vastaanottaminen Ylistys ei tee sinusta "Big-otsikoitu"