Miten Storytell Parantaa Joukkueen Building

Kun ensimmäinen valmistunut college, minut palkattiin kokopäiväisesti lapset &'; s kotiin. Olin työskennellyt siellä osa-aikaisena helpotus lastentarhanopettaja. Minun tutkinto minut ylennettiin johtoon, assistentti Ylikomisario, yli minun entinen työtoverit. Huomasin tilanteen puolestapuhuja lastenhoidon työntekijöiden. Valitettavasti pomoni, Larry, oli erilainen näkemys minun rooli. Hän vaati Edustan Management &'; n kannan lastenhoidon työntekijöiden.

kamppailevat tämän uuden kannan keskijohdon sain kurinpidollinen neuvonta kolme kertaa minun ensimmäinen pari kuukautta. Todella mielenkiintoinen osa tätä on, että olen ei ollut &'; t tietoinen minä oltiin “ neuvoi. &Rdquo; Larry kutsuisi minut hänen toimistossaan, tule ulos takaa pöytänsä, istua viereeni ja kerro hyvin hauska tarina mitä hän oli tehnyt, kun hän oli Assistant isännöitsijä. Hän kuvaa yksityiskohtaisesti, kuinka hän sekaisin ja ongelmia se aiheutti. Larry loppuisi hänen tarinansa kysymällä, mitä ajattelin hänen olisi pitänyt tehdä toisin. Nämä tarinat Larry kertoi aina kantoi silmiinpistävä yhdennäköisyys jotain olin juuri tehnyt. Mutta hän ei koskaan tullut eri kuin syyttävä tai “ määräilevä. &Rdquo;

Siinä on voimaa tarinoita. Karin Evans ja Dennis Metzger kirjoitti valkoinen paperi American Society Koulutus- ja kehittämiskeskuksen (ASTD), oikeus johtajuutta kerronnan. Seuraavassa on lyhyt ote:
“ Tarinankerronta on mielenkiintoinen, todistettu, ja edullinen tapa viestiä Ikimuistoisia viestit. Ihmiset haluavat kuulla tarinoita, ja niillä on taipumus toistaa niitä. Liiketoiminnassa sekä muut asetukset, kerronta toimii hyödyllinen tekniikka
· Capture ihmiset &'; huomion
· Lähetä viesti ihmiset muistavat
· Ottaa Rapport
· Uskottavuutta
· Tuo tiimi lähemmäksi toisiaan &";

Anna &'; s tarkastella kunkin edun erikseen selvästi arvostaa tarinoita voi olla tiimin rakentamista.

1. Capture huomion – Kaikki rakastavat hyvä tarina. Olen antanut satoja julkisia esityksiä. Lähes ehdottomasti kun siirtyä luento tilassa tarinankerronta, on dramaattinen muutos yleisössä. Ympäristön melua putoaa, katsekontakti kasvaa, moniajo lakkaa ja aistin minulla on heidän täyden huomion. Koska lisähyöty, ahdistusta voisin kokea putoaa pois.

2. Ihmiset muistavat – Katsomatta takaisin ensimmäisessä kohdassa tämän artikkelin, voit muistaa pomoni &'; nimi. Entä otsikko uutta työtäni? Mikä oli ero miten minä näin työni ja mitä pomoni ajatteli? Kuinka monta kertaa minä olin antanut kurinpidollinen neuvontaa? Ehkä pari näitä vastaukset tulevat helposti mieleen. Jos olisin juuri antanut teille nämä tiedot proosaa muodossa, olisi olet muistanut mitään siitä? Tarinat on valta välittää tietoa tavalla, joka tekee siitä ikimuistoisen. Käyttö tarinoita välittää tiedot pistettä on erittäin tehokas. Asettaminen tietojen yhteydessä tarina dramaattisesti kasvattaa yleisö &'; n säilyttäminen materiaalia.

3. Ottaa Rapport – Kaksi vuotta sitten olin moottoripyörä onnettomuus ja sai vakavia vammoja. Kun luet edellisessä lauseessa, mitä oikein ajattelit? Epäilen olit ajatellut joku tietää kuka loukkaantui ajoneuvoliikenteen onnettomuuden. Kun kuulemme tarinan emotionaalisen sisällön, mielemme menee läpi prosessin kutsun Emotionaalinen vaaitus. Aivot etsii läpi kaikki kokemukset menneistä ja etsi kaikkein samanlainen yksi, mitä juuri kuullut. Me alitajuisesti tehdä tämän antaa mitä kuuntelet emotionaalinen yhteydessä. Tiimin rakennus jakaa omia kokemuksia joukkuetovereiden rakentaa rapport kanssa.

4. Uskottavuutta – Kun opetan julkinen puhuminen luokka, kerron monia tarinoita kokemuksistani. Koska luokan osallistujat kuulevat kaikki tyypit julkinen puhuminen olen tehnyt, he alkavat uskoa saan tietää jotain aiheesta. Teen tämän tarkoituksella … ei kerskailla tai liioitella minun saavutuksia, mutta laittaa osallistujille kotonaan. Jos olen katsonut asiantuntijana aiheesta julkinen puhuminen, se merkitsee todennäköisesti sitä, he kuuntelevat minun valmennukseen. Niiden lisääntynyt valmius hyväksyä opetukseni johtaa heidät enemmän menestystä luokassa. Vuonna myyntipakkauksesta puhut teidän kokemusta vastaavista asiakkaita. Johtavassa asemassa, kun puhutaan muutos, jaat oivalluksia saatu samankaltaisissa tilanteissa aiemmin.

5. Tuo joukkue lähempänä – Olen suorittaa noin 75 kahden päivän työpajoja vuodessa. Yli noiden kahden päivän aikana osallistujat jakavat tarinoita itsestään. Päätteeksi luokan, on aina vaihtamalla käyntikortteja. Pari vuotta sitten opetin luokan Washington, DC. Huomasin luokan roster minulla oli joku Sierra Club ja toinen EPA. Et &', T usein löytää nämä kaksi ryhmää jakaa lämmin fuzzies keskenään. Jotkut EPA ihmiset ajattelevat Sierra Club kuin joukko “ puu huggers. &Rdquo; Ja jotkut Sierra Clubin jäsenet tarkastella EPA välineenä suuryritysten. Lopussa luokan nämä kaksi ihmistä istuu takana huoneen hiljaa puhua. Olin pakkaamaan ja valmis lähtemään, joten kävelin takaisin ja kysyi oli joko kysyttävää. He kertoivat minulle, että he oli aivoriihi tapoja avata takaisin viestintäkanavana soittaa alas retoriikka näiden kahden järjestön. Ihmiset kirjoilla luokassa ei tehnyt &'; t tuntevat toisensa alussa luokan, mutta kuultuaan toisiaan &'; s tarinoita he halusivat jatkaa suhdetta.

Nyt ymmärrät, miten voimakas henkilökohtainen kokemus tarinoita voi olla, on tärkeää tarkastella tapoja käyttää tarinankerrontaa enemmän strategisesti organisaatiossa. Tässä ovat kysymyksiä, joita pyydetään saavuttaa tämä tavoite.
1. Millaisen viestin haluat lähettää?
2. Joka tarinat vahvistaa viestisi?
3. Mitkä ovat tärkeitä yksityiskohtia tarina?
4. Missä ja milloin kerrot tarinoita?

Kun näihin kysymyksiin vastataan, kerro tarinasi /tarinoita. Sitten pyytää palautetta viestin, että joukkuetovereiden vastaanotettu. Palaute voit parantaa prosessia. Kun saat paremmin esimerkkien avulla, voit olla mallina muille. Voima tarinat tulee vakuuttamaan niiden käyttö tulee osa yrityskulttuuria.
.