HUONO TUOTTO KANSSA epäpätevä haastattelijat on suurin syy TYÖNTEKIJÖIDEN TURNOVER

Peak suorituskyky alkaa ympäröivien itsesi lahjakkaita ihmisiä, jotka ovat yhteensopivia yhtiö &'; s kulttuuri ja joilla on valmiudet menestyä työtä. Liiallinen henkilöstön vaihtuvuus kaikki toivo loppuisi kehittämisen huippukunnossa. Kaksi syytä ihmisille lopettamisen on 1) he vihaavat työ ja voi &'; t toimivat hyvin tai 2) vihaa henkilö he työskentelevät. Tehokas otossa on paras puolustus ja palomuuri vastaan ​​molemmat ongelmat.

Olemme kaikki jäljellä työpaikkoja. Me &'; nähnyt työntekijät tulevat ja menevät. Useimmat heistä pitivät työnsä, koska he aloittivat ulos. Mutta jotain tapahtui, joka aiheutti heitä lopettamaan, varsinkin jos ne lopettaa lyhyen ajan kuluttua he palkattiin. Miksi ihmiset lähtevät?

Tutkimus on antanut meille joitakin vastauksia …

• Jotkut ihmiset lähtevät, koska he kokivat, että heitä ei arvosteta.
• Ihmiset lähtevät, koska he ajattelevat työ on liian vaikea ja he couldn &'; t menesty yhtä hyvin kuin muut työntekijät.
• Jotkut lähtevät, koska he eivät koskaan tuntenut hyväksynyt ja tehnyt &'; t sovi.
• Ihmiset lähtevät, koska he ajattelevat, että heillä on paremmat mahdollisuudet muualla.

Kokemukseni mukaan liian monet heistä lähtevät, koska he olivat huonosti palkattu ja shouldn &'; t ovat olleet siellä ensiksi.

Henkilöstön vaihtuvuus on kalliiksi. Mukaan Cornell University, suorat liikevaihto kustannukset vaihtelevat 40%: sta 100% työntekijän &'; s vuositulot, riippuen monimutkaisuudesta työtä. Kustannukset liikevaihdosta vaikutus meille kaikille. Se vaikuttaa kannattavuutta ja yrityksen arvoa. Se vaikuttaa laatu ja asiakassuhteet. Se on valtava haittaa aktiiviseen työntekijöille aiheuttaa niiden työskennellä pidempään ja kovemmin kuromiseksi menetys. Liiallinen liikevaihto tuhoaa yhteispelihenkisyys.

palkkaaminen Discipline
Hyvä palkkaaminen isn &'; t “ rakettitiedettä &" ;. Vuokraamalla tehokkaasti kuuluu tehdä kaksi asiaa hyvin … 1) kehittää perusteellinen tuntemus työn ja … 2) käyttäen perusteellinen arviointi prosessi henkilökunta koostuu haastattelijat jotka tietävät, mitä he &'; tekemässä. Se kuihtuu tietää vaatimusten Käytät etsimme ja tietää, onko ehdokas mittaa jopa tarpeitasi. Kuten sanoin, se isn &'; t raketti tiedettä.

Yritykset, palkata hyvin aikaa tunnistaa taidot ja ominaisuudet, että ne &'; uudelleen etsivät. I &'; m aina hämmästynyt puhuu johtajien kanssa haastattelemalla vastuu, jotka todella ei ole aavistustakaan, mitä he &'; re etsimässä hakijoiden. He luottavat vaistot, lemmikkieläinten teorioita, tai nopeita “ korjata &"; vuokraamalla työkalu he piristyi matkan varrella. Se &'; n kuin he &'; uudelleen ajo kaukainen lomakohteeksi ilman tiekartan. Mielestäni voit ennustaa.

Hyvä palkkaaminen riippuu perusteellista työtä analyysi, joka määrittää ihmisen ominaisuuksia tarvitaan menestyä. Sitten, että tieto tislataan alas pieni luettelo tärkeimmistä työn vaatimukset, joita kutsumme “ vuokraamalla standardien &" ;. Palkkaaminen standardit muodostavat perustan koko palkkaamista järjestelmän ja auttaa meitä identiteetti ehdokkaita yhteensopiva yrityksesi &'; n kulttuuriin ja arvoihin, ja erityisiä taitoja ja ominaisuuksia työ vaatii. Kun tiedämme, mitä me &'; etsit, hyvä palkkaamiseen riippuu johtajien kanssa vankka haastattelemalla taitoja … johtajille, jotka kautta dialogi ehdokkaat voivat ennustaa ehdokas &'; n onnistumisen todennäköisyyttä.

Kaikki alkaa palkkaamiseen ja tärkein tekijä kaikissa palkata järjestelmä on haastattelija. Ei yksinkertaisesti ole oikoteitä, korjaustiedostoja, tai korvikkeita.

William E. Miller
Performance Leadership, LLC
performanceleaderhipllc.com
.