Johtajuus ajattelutapa: Getting Out of Your Own Way

Kun olen valmennus johtajia ja korkea menestyjiin koskevat heidän Executive läsnäolo kuulen saman esteen uudestaan ​​ja uudestaan. Itse asiassa se nousee aina aivan ensimmäinen keskustelu meillä on – vaikka he eivät ymmärrä sitä tai tunnista sitä. Koska olen valmentanut niin monet ihmiset voin heti havaita se, miten he selittävät niiden turhautumisen tai epäluottamus saavuttamisessa henkilökohtaisia ​​tai ammatillisia tavoitteita. Kuten olen hiljaa kuunnella Voin myös kuulla, mitä he Aren &'; T sanomalla – koska he puhuvat aiheen ympärillä ilman suoraan käsitellä sitä. Mutta suurin este on sama jokainen heistä: oman ajattelutapa.

Monet johtajat jatkuvasti sabotoida omaa ammatillista ja henkilökohtaista kasvua yksinkertaisesti saada omalla tavallaan. Oletko kenties luoda tajuton esteitä tiellä korkeammalle tasolle asema, suurempi palkka, enemmän näkyvyyttä organisaatiossa, tai “ kuuluisuutensa &"; kuten tunnustettu asiantuntija oman teollisuuden? Olemme kaikki alttiita tämän salakavalan ilmiö, joten anna &'; s katsomaan kolme perustavanlaatuista itsestään voimia, jotka usein estävät ihmisiä kokee menestystä he haluavat ja ansaitsevat. Opi paikalla niitä ja Käytät ll voi aloittaa niiden poistamiseksi.

1) Negatiivinen itse puhua
Yksi tapa me estää oman menestyksemme on ottaa kielteinen sisäinen keskusteluja päämme. Nämä keskustelut voivat tapahtua milloin tahansa, mutta yleensä niitä esiintyy, kun sinulla on stressiä tai ulos Comfort Zone. Ne tapahtuvat usein kun joku kokous uusi mahdollisuus, haastattelemalla huipputason asemassa, tai pyydetään hyväksymään enemmän vastuuta johtajuutta valokeilaan. Jos sinun pitäisi ladata ääniraita oman sisäisen keskustelut iPodiin, mitä kuulet? Mahdollisuudet ovat Käytät d kuulla epävarmuus ilmaistaan ​​näin:
Mitä jos en ole niin hyvä kuin kilpailu?
Mitä jos en ymmärrä tätä uutta tapaaminen?
Mitä jos uusi joukkue doesnt &'; t kunnioita minua ?
Mitä jos olen liian vanha olla dynaaminen johtaja?
Lopeta pelaaminen “ mitä jos &"; peli. Kyllä, jokainen onnistunut johtaja on ollut tämäntyyppisiä syvä sisäinen keskusteluja yli historiallisen aikajanan uransa. Mutta todella erikoista johtajat oppivat nopeasti hyödyntämään muutokset – vaikka se tekee niistä epämiellyttävä kokea räjähdysmäinen kasvu ja muutos. Ne nopeasti varauduttava kuunnella negatiivinen pulista. Kun ne alkavat kuulla, että vanha tuttu henkinen tallennus ne välittömästi keskeyttää positiivista dialogi. Ne sammuttaa negatiivisuus ja poistaa tuhoisa kieli sisäisen sanastoa. Kouluttaa itse kuuntelemaan että negatiivinen kanava ja kun kuulet sen, vaihda kanavaa ja korvaa sisällön positiivisia viestejä kuten:
Olen varma, että olen yhtä hyvä kuin minun kilpailua.
Tiedän, että ilman tänään aion olla erittäin onnistunut tässä uudessa tapaaminen.
tunnen nöyräksi että ryhmäni kunnioittaa minua johtajana.
Minulla on runsaasti elämänkokemusta, joka edistää minun olla dynaaminen johtaja.
2) Uskomukset Don &'; t aina sama totuus
Kuten yritysjohtajat meillä kaikilla on erityisesti uskomusjärjestelmiä että olemme hyväksyneet kuin evankeliumin totuus. Muistan esimerkiksi, että kun olin toiminnanjohtaja Macy &'; s oli yksi henkilö, joka oli aina täynnä negatiivisuus. Niiden vaikutus meidän vanhempi joukkue kokouksia oli ottaa haitallinen vaikutus moraalia kaikille.

Kun puhuin yksityisesti tähän johtoon hänen negatiivinen näkökulma hän sanoi minulle, “ Sarah, pyydätte minua olemaan joku en ole. Vanhempani olivat aina negatiivisia ja että &'; on vain kuka olen. &Rdquo;

En yksinkertaisesti vastasi “ o, että &'; s ole kuka olet – se &'; n kuka olet mahdollistaa itse olla. &"; Voin silti nähdä hänen kasvonsa, kun annoin hänelle, että Golden Nugget neuvoja. Hän ei ollut koskaan ennen viihdyttivät ajatus, että ehkä vakaumus hän oli perinyt vanhemmiltaan ja pitäneet kiinni lapsuudesta oli väärä ja voitaisiin muuttunut parempaan.

Aivan kuten niin monet muut avainhenkilöt, jotka pitävät itseään negatiivinen Ned tai Nettie, olemme kehittäneet negatiivinen ajattelutapa ja me samastua siihen osana yleistä johtamistyyliä tai ongelmanratkaisuun järjestelmä. Ihmiset ovat kertoneet meille jo vuosia, että opimme käyttäytymistämme, tavat ja mallit aikana olemme ajoissa kehityshäiriöitä vuotta, ja tämä on totta. Mutta mitä tekee meistä ajattelevat, että voimme &'; t pesäeron menneeseen muuttaa tämäntyyppisen negatiivisen käytöksen? Koska muuttamalla näkökulmasta on vaikea ja tuntuu epämukavalta, kunnes siitä tulee uusi johto tapa, rakastan mitä tohtori Wayne Dyers sanoi: “ Jos muutat tapaa, jolla voit katsoa asioita, mitä sinä katsot muutos. &Rdquo; Tulkitsen tämän tarkoittavan, että kun muutat näkymät oman ammatillisen ja henkilökohtaisen elämän ja alkaa nähdä sen avautua läpi positiivisen linssin, positiivinen sisäinen muutos alkaa. Aloitat johtaa enemmän satunnaisia ​​elämää. Seeing lasi puoliksi täynnä vai puoliksi tyhjä ei ole siitä, keitä me olemme; se &'; s siitä, miten olemme päättäneet tulkita kokemuksemme. Se &'; sa henkilökohtainen valinta, niin miksi ei valita korkea tie elämässä, jos olet väsynyt tunne jumissa kiima?

3) Oletko ajatellut liian pieni?
Kun ajattelee urasi matkan sinä ajattelet jättimäinen tai pelokkaasti pieni? Monet johtajat tai korkea menestyjiin don &'; luule tarpeeksi iso, niin he jatkavat tarpoa pitkin mukavalta uraa ihmettelevät, miksi he Haven &'; t aikaan enemmän. Kehotan kaikkia minun asiakkaiden ajatella suuria ja viljellä suuri visio mahdollisuus ja potentiaalia. On todella suuri unelma, joka asuu syvällä tietoisuutenne. Ehkä Käytät ve piti sen salassa ystävillesi, perheenjäsenten, pomoja, ja muita huomattavia, koska otatte ne pitävät sitä järjetöntä. Voit pitää sen itse, mutta don &'; T vähennä se – anna sen kasvaa!

Olen aina ollut suuri ajattelija, kun se tulee urani. Muistan, kun aloitin hallintaoikeus Macy &'; s laskentaosasto kuinka paljon rakastin jännitystä vähittäiskaupan ympäristöön ja kaipasi tulla Store Manager. Mutta ihmiset ympärilläni yritysympäristössä kertoi minulle oli tukea toimeenpanovallan ja että olisin koskaan voi siirtyä osaksi myymälöissä jako. Mutta minä tehnyt &'; t anna heidän pitää minua unta. Olin iso ajattelija, olen tehnyt &'; t samaa mieltä niiden logiikkaa, ja olin päättänyt näyttää heille.

En kertoa kollegoilleni, ja perheenjäsenten noin unelmani, koska halusin alkaa osoittaa sen. Vaikka tiesin, että se kestää useita vuosia toteuttaa tämän unelman, se oli silti minun jatkuva ohjaus kompassi. Käytin sitä minun maamerkki auttaa minua tekemään oikeita päätöksiä matkan varrella kuin minä pysynyt uskollisena minun iso visio ja seurasi urani tiekartta yksi askel kerrallaan. Sitten eräänä päivänä, kun olin siirtymässä Chicago henkilökohtaisista syistä, unelmani tuli totta. Minulle kerrottiin, että minun piti olla Store Manager koulutukseen kunnes asema tulee saataville. Kuuden lyhyen kuukauden olin kylpemään parrasvaloissa unelmani kuin täysimittainen myymäläpäällikkö. Voin silti elävästi muistaa, että päivä ja kuinka innoissani olin. Lähtökohtana on, että sinun pitäisi ajatella suuria ja luoda valtava todellisempi, jonka avulla voit tulla kenelle ja mitä haluat olla, ilman kompromisseja tai rajoitusta.

voittamiseksi tuhoisa itse puhua ja rajoittava uskomusjärjestelmät voit poistaa itsesi tiellä oman henkilökohtaisen kasvun. I &'; ve henkilökohtaisesti kokenut sitä ja voin kertoa teille, että voittaa toivottuja ajattelutapa – ja hyväksymällä kannustava ja myönteinen – on prosessi, että kuka tahansa voi aloittaa, nopeasti ja luonnollisesti johtaa dramaattinen muutos. I &'; ve työskennellyt monet johtajat auttaa heitä omaksua tällaista sisäisen muutoksen ja I &'; nähnyt miten se vaikuttaa heidän Executive läsnäolo ja vie ne aivan uudelle tasolle johtajien valmiuksia.
.