Toimitusjohtaja tauti ja Mötley Fools
toimitusjohtaja TAUTI & MOTLEY FOOLS
Koska tämä julkaisu voidaan lukea monet toimitusjohtajat – &Ldquo; Chief energisoiva virkailijat &"; &ndash ;, I &'; ve valittu edellä artikkelin otsikkoa. Totuus on: me kaikki kärsivät toimitusjohtaja tautia ja tarvitsevat sekalainen hölmöjä. Palaute Motley tyhmät on aamiainen mestareita. Selitän.
toimitusjohtaja eurooppalainen yhtiö sanoo: “ minä niin usein tuntuu I &'; m ei saada totuutta. En voi koskaan laittaa minun sormi sen, koska kukaan ei todella valehtelee minulle. Mutta voin aistia, että ihmiset ovat piilossa tietoa, tai naamiointi keskeiset tosiasiat niin Voittoni &'; T ilmoitusta. He Aren &'; t valehtelee, mutta ei ne kertovat minulle kaiken mitä tarvitsee tietää. I &'; m aina toinen arvaamaan. &Rdquo;
Tämä on esimerkki toimitusjohtaja tauti: tiedotus aukot ympärillä johtaja kun ihmiset pidättää tärkeä (ja usein epämiellyttävä) tiedot. Mikä aiheuttaa taudin? Joskus ihmiset ennakoida johtaja &'; s epämukavuutta tai vihaa ja uskovat, että tuottaa huonoja uutisia, he voisivat saada symbolisesti teloitettu että airut. Toiset voivat olla vankeja konsernin Ajattele. Toiset voivat vain haluavat pidettävä positiivinen, ja niin tukahduttaa negatiivista palautetta. Se &'; sa luonnollinen vaisto miellyttää pomo ja se on yleensä epämiellyttävä antaa rehellistä palautetta kenellekään, pelossa satutti tunteita tai järkyttää heitä.
organisatorinen rivi (kuitenkin käännetty) voidaan vaikuttaa negatiivisesti, kun Chief on vain osittaista tietoa siitä, mitä &'; s todella tapahtuu organisaation heimo. Chief voi tulla niin eristettävä menettää kyky lukea savumerkkejä – ja jos &'; s savua, voisi olla tulipalo!
Goleman, Boyatzis & McKee kirjassaan tunneäly oikeus, Primal Leadership huomauttaa: “ … ylin johto yleensä saada ainakin luotettavaa tietoa siitä, miten he tekevät. Esimerkiksi analyysi 177 erillisen tutkimuksen, jossa arvioitiin yli 28000 johtajat todettiin, että palautetta suorituksista tuli vähemmän johdonmukainen korkeampi manageri &'; kanta &hellip ;. Ongelmaa pahentaa johtajille, jotka ovat naisia tai kuuluvat vähemmistöön. &Rdquo;
Jokaisella kulttuurilla on oma versio (t) Narri, mutta rooli on samanlainen koko ajan ja ryhmä – tarjota suorapuheinen, huolehtiva, rehellinen, kaunistelemattoman palautetta ja tuoreen näkökulman. Shakespeare &'; s näytelmiä ja keskiaikainen hallitus, tyhmät olivat vain ihmisiä, jotka voisivat saada pois totuuden kertominen on kuningas tai kuningatar ja hengissä – saamatta päänsä karsittua pois. Motley fool tekee, että Shakespeare &'; s kuin haluat. Mielenkiintoista, alkaa Shakespeare &'; hienoa komedioita ja tragedioita ovat samanlaisia vakavuuden niiden avaamista konflikteja, mutta heidän päätteitä ovat valovuosien päässä toisistaan. Komedioita transformoidaan totuuden valoa kertonut tyhmät ja tragediat eivät ole.
William Willeford, hänen klassinen tutkimus, Narri ja Hänen Sceptre, tutkii historiaa ammatillisen tyhmät tuomioistuimissa Royalty. Ammatillinen typerys on “ sisällä ulkopuolinen, &"; suhteellisen irrottaa ja vapaa palveluksessa kuningas, joka on arvokas, koska hän tuo ulkopuolinen &'; n näkökulmasta hallitsevan vaarantamatta hänen uskollisuutensa hänen työnantajansa. Ei toisin profeetta, hän kutsuu meitä selkeämmän näkökulman asioista. Gary Eberle, puheenjohtaja Englanti osasto Aquinas College, korostaa tämä kriittinen rooli: “ hullu, olisi tehokasta, on pysyttävä riippumaton, tuonpuoleinen, ja irrallinen. Hänen arkkityyppinen rooli on seistä rajalla, kuiskaamalla korvissa että olemme kuolevaisia, virheellinen olentoja. Jos me tukahduttaa sisäisen typerys, me tietä tragedia. Jos me kuuntelemme, saatamme kuitenkin oppia saavuttaa onnellinen päättyvää tässä vaiheessa hölmöjä. &Rdquo;
arkkityyppi Narri on sisäänrakennettuja ihmisen psyyken ja historiallisesti on vaihtelevasti symboloi niin kauan kuin ihmiset ovat käyttäneet symbolia käsitteiden ilmaisemiseen.
Frederick Franck – kirjoittanut yli 20 kirjaa, mukaan lukien Zen nähdä ja mitä se tarkoittaa olla ihminen? sanoo: “ Jokaisella kulttuurilla on suuri typerys. Suosituin kulttuuri josta olen hyppäsi oli Tyl Ulenspiegel. Huomasin, että Tyl &'; s lempinimi, Ulenspiegel, lepäsi pelata sanoja: “ Spiegel &"; välineet “ peili &"; ja “ Ulen &"; viittaa “ kaikki kansat &" ;, tehden “ minä olen kaikki kansat &'; s peili. &"; &Hellip; kielitieteilijät ja filosofit Flanderin sanoa, että Tyl &'; oma motto, “ Ik ben Ulen Spiegel &"; on vain mautonta Flanderin varten “ Ik ben u lieden Spiegel, &"; mikä tarkoittaa, “ minä olen teidän totta peili. &"; … Ja miksi se ei olla molempia? &Rdquo;
peilaus toiminta muistuttaa minua runosta Derek Walcott:
aika tulee
Kun kanssa riemu,
Voit tervehtii itse saapuvat
Omalla ovi, omassa peili,
Ja jokainen hymyillä muut &'; s tervetullut,
Ja sano, Sit täällä, syödä.
Ja kiehtova linjat Pikku prinssi:
“ Hyvästi, &"; sanoi kettu. &Ldquo; Ja nyt täällä on minun salainen, hyvin yksinkertainen salaisuus: On vain sydämellä näkee oikein; oleellista on silmälle näkymätöntä. &";
“ Oleellista on silmälle näkymätöntä, &"; pikku prinssi toistuva, jotta hän olisi varmasti muistaa. &"; -Antoine De Saint-Exupery-
Joten tässä &'; s kasvava silmät sydämissämme ja peilaus tyhmät! Me kaikki tarvitsemme sekalainen hölmöjä. Kukapa mutta hölmö olisi tarpeeksi typerä kertoa totuus? Anteeksi läppä foolisms, mutta toivon teidän typerys surround ja luovasti kiistänyt tämä hölmö &'; s oppitunti.
- Ronald Bell on sertifioitu työntekijä apua ammattilainen, psykoterapeutti, yritysten kouluttaja, liikkeenjohdon konsultti, ja Executive /elämä /työ valmentaja.
.