Vinkkejä Koska parempi Boss

Ei ole väliä minkälainen työpaikalla päätät toimia, sinun epäilemättä hallita ihmisiä. He saattavat olla suoraan raportteja, asiakkaille tai asiakkaille, harjoittelijoita, freelancereita, myyjät, kollegat, ja tietenkin usein haastavin kaikista, pomo tai liikekumppani. Tässä muutamia vinkkejä siitä, miten hallita käyttäytymistä ja aikaa ja vähentää kaikkien &'; s stressi ja välttää konflikteja:

Artikkeli:

Ei ole väliä minkälainen työpaikalla päätät toimia, sinun epäilemättä hallita ihmisiä
. He saattavat olla suoraan raportteja, asiakkaille tai asiakkaille, harjoittelijoita, freelancereita, myyjät, kollegat, ja tietenkin usein haastavin kaikista, pomo tai liikekumppani.

Tässä muutamia vinkkejä siitä, miten hallita käyttäytymistä ja aika ja vähentää kaikkien &'; s stressi ja välttää konflikteja:

1. Ohjaa “ vastata kaikkiin keskeisiin. &";
   ei liene muuta toiminta aiheuttaa enemmän sotkua postilaatikoihin kuin &ldquo ; Vastaa kaikille. &"; Se &'; helpompi kaikille robottimaisesti tai määrätietoisesti vastata koko lista kuin se on valita asiaa muutama. Liikakäyttöä vastauksen-kaikki vaihtoehdon avulla sykli jatkaa ja postin lisääntyä.
   Yritykset, kuten Nielsen, ottavat aggressiivinen taktiikka tällä alueella mukaan tuoreessa Wall Street Journalin artikkelissa. Ne ovat anti-vastaus-kaikki asenne. Jotkut järjestöt harmaa ulos vaihtoehto, muut käyttävät toiminto Outlookissa että on mahdotonta vastata kaikille; toiset valvoa käyttöä ja lippu väärinkäyttöä.
   Mitä &'; s henkilökohtaisia ​​tai ryhmän sääntö? Onko se okei teidän työntekijää ei sisällyttää sinua kaikin dialogi? Jos “ ei, &"; kysy itseltäsi “ miksi? &";
   

   
   

2. Stand-up kokoukset
   voima osallistujia päästä siihen pisteeseen ja hallita kellon. Lisääntynyt videoneuvottelut tapahtuu, näen paljon enemmän ihmisiä takaisin heidän tuolit, joten olla näkyvissä välillä. Korjattavissa ongelma, joka voisi saada kaikki takaisin jaloilleen ja ulos kokoushuone.
   Minulla on henkilökohtainen sääntö tällä alalla, että käytän pääasiassa koska istun liikaa. Olipa &'; sa soittaa takaisin tai valmennus puhelu, minä seison ja usein kävelemään. Se pitää minut hälytys, jännitteiset, ja pois häiriötekijä minun seurata. Se tekee myös minut enemmän tietoisia aikaa. Aluksi minun piti siirtyä minun tuoli pois desk murtaa tapana mutta lopulta seisoo vain tuntui normaalia.
   

   
   

3. välitöntä palautetta.
   Jos näit lapsi tekee huono päätös, olisi odotat viikon tai kaksi, tai seuraavalle “ istuutua &"; kohta se ulos? Voisitko sotkua valmennus hetki liity kohdetta tai esipuhe sen “ Kuvittelin &"; tai “ Tiedän Käytät uudelleen aio pidä siitä, mitä minun täytyy sanoa? &"; Ei tietenkään. Miksi? Koska se voi olla vaarallista ja on ehdottomasti tehoton. Joten miksi me epäröi antaa välittömän ja erityisiä palautetta? Liian kiireinen? Helppo tekosyy. Etkö ole varma mitä sanoa? Mahdollisesti, mutta te tiedätte, mitä &'; s vilistää mielesi ja aloittamisesta hyvä osa kognitiivisen arvoinen tällä hetkellä. Väitän vältämme ja viive, koska toivomme asia menee pois tai me &'; uudelleen pelkkää peloissaan. Pelkäätkö Pushback luulemme &'; ll saada? Pelokas henkilö ei enää kuten me (olettaen, että ne koskaan ollut)? Ei, mielestäni se &todellisten tuloste; s koska me &'; uudelleen pelkää tuntematonta ja se &todellisten tuloste; s tuntematon koska palautteen antaminen on harvoin ja huonosti hyödynnetty toimintaa.
   Kysy useimmat ihmiset, haluavatko he totuuden vs. ottaa se toimitetaan vuonna estynyt tai passiivinen aggressiivinen tavalla ja ne &'; ll valita ensin lähes joka kerta. Salaisuus, kun Käytät ve kerätty tosiasiat, on toimitukseen. Keskustelu, ja se on keskustelu, ja yksi luultavasti sekä ihmisten pitäisi istua alas on, on noin käyttäytyminen ei merkin yksittäisten. Se on mitä he tekivät tai ei tehnyt &'; t tehdä, ei keitä he ovat. Se &'; s erityisiä, esimerkkejä ja ratkaisuehdotuksia kehystetty optimismi että henkilö onnistuu. Tärkeintä on noin läsnä.
   

   
   

4. Toimenpide tuloksia ei lähetetä.
   Ellei Käytät uudelleen käynnissä tehdas, tilavuus on harvoin tärkein toimenpide ja silloinkin laatu olisi korvattava määrä.
   

   Liian monet johtajat korostavat äänenvoimakkuutta. Yhteydenottojen määrä, vasteen nopeus, kuinka monta sivua, jne., Annetaan suuri arvo. I &'; tuntenut tällaisia ​​johtajia ja työntekijöitä, heidän kanssansa ja oli jonkin verran työtä minulle. Kutsun heitä syvä jauhe hiihtäjiä, koska ne tarvitsevat paljon lunta liukua noin kysymyksiä tai tilanteita. Ne helposti huijata ja luoda valtavia määriä työtä itselleen ja muille. Minulla oli osuus johtajien yritti hukuttaa minut niin paljon yksityiskohtia, kaavioita, luetteloita, ja kertomukset toivoen niiden silmänkääntötemppu olisi huijata minua pois asiassa ne jäi tavoitteesta. Kysymyksiä kuten “ mikä oli tulos?, &Rdquo; ja ehdotuksia kuten “ anna &'; työtä alhaalta riviin &"; poikkeuksetta saada Pushback “ mutta minulla on lista jokaisesta … .. &"; Vastaukseni olisi aina “ I &'; m, että sinulla on, mutta se &todellisten tuloste; s ei oikeastaan ​​kohta, on se? &Rdquo;
   Olemme kaikki enemmän kuin kykenevä pettää itseämme. Pitämällä kiireinen, tunnemme &'; uudelleen saada jotain aikaan. On riittävästi näyttöä ja ehkä voitimme &'; t olla syyllinen. Se &'; s helppo tehdä ja kovemmin, mutta ei mahdoton pysäyttää.
   

   Yhteenveto
   

   maltillinen käyttö vastauksen kaikille, valitsevat seistä sijaan istua , välitöntä ja erityistä palautetta, ja asettamalla keskittymistä tuloksiin pikemminkin kuin pelkkä tuotanto, ovat vaan muutamia toimintaa voimme sisällyttää osaksi jokapäiväistä rutiinia, vaivatta, ei maksa mitään, ja valtava hyöty. Kuten kaikki käyttäytyminen haluat muuttaa, sinun on ensin myönnettävä, teet sen
   , alkaa kiinni itsesi toimi; sitten ajatellut vaihtoehtoja ja harjoitella muutamia. Vasta sitten se muodostaa uuden toivottavaa käyttäytymistä.
   

   (c) Jane Cranston.
   .