Johtajat Juna ja kehitettävä kautta Actions

On monia tapoja johtaja kouluttaa ja kehittää työvoimaa: opetus, valmennus, rohkaiseva ja vaaliminen. Kuitenkin yksi lomake, joka puhuu äänekkäimmin ja on harvoin pidetään strategian johtaja &'; s toimia.

Jos kuva kertoo enemmän kuin tuhat sanaa, niin toimia johtajan kannattaa huomattavasti enemmän. Johtajat ovat jatkuvasti tarkastusoikeuden työvoimaansa. Ne katseli, miten he tekevät, miten ne toimivat normaalin kiireisen päivän ja miten he reagoivat kriisin aikana.

työvoima ei enää suorittaa eristetyissä kennoissa, loputon tuotantolinjoja tai persoonaton elektroniikkalaitteita – työntekijät ovat vähintään yhdistetty toisiinsa. Ne voidaan keskittyy työhön käsillä, mutta ne myös katsella heidän johtajansa niin paljon kuin niiden johtaja kellot heitä – ja työntekijät kertovat toisilleen, mitä he näkevät.

Kun Disneyland avattiin vuonna 1950-luvun puolivälissä Walt Disney kirjoitti hänen johdollaan joukkue, “ teidän jokaisen toiminta (ja minun samoin) on suora heijastus meidän koko organisaatio. &"; Disney oli hyvin tietoinen siitä, että hänen toimintansa puhui kovempaa kuin kaikki sanat hän voisi lausua – jos hän ei toimi hyvin ja jatkuvasti nostaa rimaa huippuosaamisen ei olisi hänen johdollaan joukkue.

Johtajat Kehittää työvoimaansa

Tämä ei ole &'; t lähes koulutus oppaita ja uusien työntekijöiden tervetulleita istuntoja. Kyse on käytännön johtava ja suorittamalla esimerkkiä 24/7 onko työssä, leikkiä tai kotona. Ihmiset ovat aina tarkkailemalla sinua. Onko suorituskykyä jopa odotuksia - on se jopa teidän odotuksia? Jos he seurata esimerkiksi tulee niiden suorituskykyä parantaa tai se pysyy samana.

Menossa töihin joka päivä pitäisi lähestyä paljon kuin viihdyttäjä, joka suorittaa Broadwaylla tai johdin, joka puheenjohtajana orkesteri. Joka päivä on uusi suorituskyky ja sinun täytyy fyysisesti, emotionaalisesti ja henkisesti anna paras, vaikka mukaan stressi työpaikan hätätilanteissa, sähköisen viestinnän katastrofi tai kyseenalainen taloutta. Olet naispääosan (tai mies) ja tukeanne valettu tai tiimi seuraa esimerkkiä. He seuraavat teidän jalanjälkiä, joka joko johtaa suurta suorituskykyä tai ehkä yksi, joka ei ole niin hyvä, riippuen siitä, mitä he näkevät.

Koulutus strategia, joka ylittää odotukset

Ensinnäkin johtajien on ymmärrettävä, että koulutuksesta joukkue, niiden tukihenkilöstön ja niiden johtajien ei ole ajan joku muu. Aivan kuten vauvat eivät tule omistajan &'; käsikirjan, eivät myöskään työntekijät. Ne voivat olla perus taito asettaa tarvitaan täyttämään tiettyä työtä, mutta ne tarvitsevat enemmän kuin kirjallinen käsikirja yrityksestä ja mitä heiltä odotetaan. Ja että vastuu oikeus harteilla johtaja.

TEC
on strategia, joka on yksinkertainen, helppo ja lähes idioottivarma, jos vaiheita noudatetaan asianmukaisesti.

Teach
– Kouluttaa työvoima yrityksestäsi, sinun perusarvot ja mitä heiltä odotetaan. Tämä on suurin yritykset missaa parhaat mahdollisuudet luoda työntekijä buy-in ja sitoutumista
. Antaa heille suurempi päämäärä kuten suorittamiseksi paras konsertti ikinä joten jokainen konsertti osallistuja muistaa sen loppuelämänsä. Selitä miten kummallakin on ainutlaatuinen tarkoitus. Selitä miten työ he tekevät sopii kokonaiskuva. Selitä miten konsertti voi epäonnistua ilman heidän paras suorituskyky. Muuten niiden tehtävänä on vain yksi työ ja suorituskyky pysyy pysähtynyt parhaimmillaan ja irrottaa, tai jopa tuhoisia, pahimmillaan.

Kannusta
- Johtajat on malli huippuosaamisen innostaa, ja jatkuvasti nostaa bar niiden huippuosaamisen nostaa rimaa työvoiman suorituskykyä. Kun kouluttaa ja kehittää työvoiman, rakentava palaute on kriittinen parantaa ja säilyttää oman uskottavuutensa. Heidän täytyy tietää välität – heidän työn laatu ja heidän tarpeet ja odotukset. Vaikka heidän läsnäolonsa, pysyä aktiivisesti keskittynyt niiden käyttäytymistä, suorituskyky ja asenne.
Ole antelias huomionosoituksia ja tunnustamista suoritus ei väliä kuinka pieni. Kannusta ja hoivata hyvä ja parantamista. Mutta Don &'; t lopettaa siellä. Aktiivisesti keskittynyt tarkoittaa rakentavaa palautetta käyttäytymistä esiintyy että tarve korjaus tai muutos. Älä odota, kunnes tulosten arvioinnin tai lykätä puhua vasta päivää myöhemmin. Passiivisuus tarkoittaa hiljaisesti hyväksyä virheellisestä käyttäytymisestä ja työntekijä &'; n toimia vain pahenee, ei parantaa.

Yhteydenpito
– Kommunikoi jatkuvasti, kommunikoida jatkuvasti ja kommunikoida circularly. Et voi kommunikoida liian usein eikä voit kommunikoida liikaa ajoneuvoja tai paikat. Kuitenkin on pyöreä viestintä, joka on usein puuttuva lenkki niin monet järjestöt
jotka ovat partaalla huippuosaamista. Pyöreä viestintä tarkoittaa paitsi itse esimerkkiä ja mallintamalla huippuosaamista, se tarkoittaa, saada jatkuvasti palautetta työvoiman varmista mitä olet yhteydessä on mitä he saavat. Pyydä heitä toiston säännöllisesti mitä he ajattelevat olet yhteydessä. Aivan kuten julkaistavaksi sosiaalisen median sivu voi olla täysin vääristynyt ja kuulostavat hyvin eri mennessä se uudelleen twiitannut useita kertoja, sisäinen liike viestintä voi olla täysin tulkita tai väärin ja toisti, että tapa kymmenkertaiseksi. Kaksisuuntainen viestintä voi tarjota monia mahdollisuuksia ratkaista ongelmia vastata kysymyksiin ja innostaa. Kun perustaa ja käytetään oikein, se voi olla tehokkain väline oman koulutusstrategia.

TEC strategia toimii vain johtaja mallien erinomainen käyttäytymistä. On niin, että yritykset voivat luoda aiempaa osallistuvamman ja innoittamana työvoimaa jotka innokkaasti haluavat paremman suorituskyvyn, kun seuraava johtaja, joka tekee saman.

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2013
.