Naiset vesijäähdytyslaite Vihje # 11 - Milloin olla quiet

Useimmiten työskenneltäessä asiakkaiden kanssa Olen tarjoaa strategioita opetella löytää heidän äänensä, laajentaa heidän äänensä, tulevat kuulluiksi, puhua, ja ilmoittautunut. Näet suuntaan.

Kuitenkin, suuri johtaja tietää milloin olla hiljaa. Milloin lopettaa, kuuntele, tiedustella vs. kertoa tai yksinkertaisesti välttää keskustelun, koska se &todellisten tuloste; s ole paras etu puhua.

Mikä mahtaa esimerkkejä olla milloin olla hiljaa? Suuri kysymys. Jos mitä enimmäkseen kuulemaan johtaja on, että et &'; t kommunikoida tiimisi, työtoverit, organisaatiosi tarpeeksi voit harkita, milloin olla hiljaa. Jotain liian usein nähdä on johtaja, varsinkin vanhempi eniten tasoilla, tajuamatta, että se &todellisten tuloste; s täysin aiheellista tiedä vastausta. Se &'; s tärkeää saada oma näkökulma, ajatus siitä, miten asioiden pitäisi mennä, mutta tärkeää tiedustella muiden heidän näkökulmia. Ihmiset haluavat tuntea mukana oman ajattelun. Tiimisi on erityisen herkkä sisällytetään sopivina ajankohtina auttaa sinua aivoriihen jostain vaikka saatat ajatella sinulla on vankka ratkaisu ihan itse.

Eräs asiakkaani, hyvin vanhempi henkilö menossa ylös koko taloushallinto suuren yrityksen doesn &'; t arvostusta pyytää muita heidän apua tai mielipiteitä. Hän on yleensä maine älykkäin henkilö huoneessa mikä tarkoittaa, että hän &'; s hyvin käyttää jakaa hänen mielipiteitä ja näkökulma ja odottaa tarjoavan &'; oikeus &'; vastata. Työskentelystä hänen kanssaan ja puhua hänen pomo ja hänen tiiminsä, huomasimme, että vaikka hän &'; s sai upea maine on erittäin älykäs, hän on myös maine ei sisällä muita tai antaa muiden sisään. Hänen managerinsa haluaa auttaa häntä Brainstorm asioita, kuten hänen lahjakkuutta peräkkäin strategiaa tai hänen strateginen suunnitelma. Se &'; s ei hänen johtajien &'; uskovansa, että hän &'; s ei tarpeeksi kirkas selvittää vastaus itse, mutta hänen pomo haluaisi olla mukana joissakin näistä keskusteluja, varsinkin kun hänen pomo tietää organisaatio ja se &todellisten tuloste; s politiikassa paljon parempi kuin hän tekee.

Toinen aika kannattaa olla hiljaa on kun haluat ilmoittautua joukkueen visiosi tai suunnitella, jotta he voivat useimmat onnistuneesti toteuttaa se. On kaksi täysin erilaista viestiä lähetetään, kun sanot, täällä &todellisten tuloste; s mitä haluan meidän tekevän vs. miten voisi luomme polku? Mitä ajattelet? Mitä &'; tärkein puuttua? Liian usein johtajat Don &'; t ymmärtää, että se ei ehkä maksaa aina ratkaisu ja yksinkertaisesti välitän ajattelua. Joskus olemme paremmin pyytämällä ohjausta, tukea, ajattelu, auttaa tai tulo joten voit rakentaa yhteys ja verkko omassa työympäristössä. Mihin he sanovat? Kaksi (tai enemmän) päätä on usein parempi kuin yksi.

Lisäksi johtajat voivat erehdys, kun he eivät &'; t tauko, vetää henkeä ja odottaa jakaa ajatuksiaan. Joskus liity stressiä tai viha voi aiheuttaa meille hätiköityjä johtopäätöksiä tai ylireagoida. Se &'; s paljon vaikeampi anteeksi sopimattomasta käytöksestä (kuten voitte &'; t purista hammastahnaa takaisin putkeen) kuin se on olla harkittuja ja varovainen ottaa antaa vaikeaa palautetta tai jakaa haastava tai &'; ladattu &'; tiedot. Kykyäsi roolimalli rauhallinen Sallimme muiden myös pysyä rauhallisena aikoina mahdollisesti epävakaaseen tilanteissa.

Jos tämä on sinulle, täällä &todellisten tuloste; s, mitä voisi tehdä:
* Etsi 1 -2 hyvät mahdollisuudet tällä viikolla kutsua muita &'; s ajattelua strategista keskustelua
* Mieti aika äskettäin, te misspoke, ja ryhtyi tai sanoi vääriä asioita. Haasta itsesi ympyrän takaisin yksityisesti jonkun ja tunnustaa virheesi ja sanoa mitä pitäisi olla. Tämä malleja sellainen johtaja, joka tunnustaa tehokas viestintä ja kävelee puhua.
.