Mitä kaikkien Knows

Jokaisella organisaatiolla on joukko uskomuksia,
tai normeja, jotka opas päivittäisessä vuorovaikutusta ja prosesseja. Organisaation uskomuksia auttaa kehystää meidän päätöksentekoa ja antavat meille mahdollisuuden olla johdonmukainen ja tehokas. Vuonna virastot, on paljon niitä. Joskus kuitenkin, uskomuksemme tullut niin syvälle, että käytämme niitä tekosyynä ei liiku eteenpäin. Uskomuksemme voi estää meitä tekemästä muutoksesta tiedämme meidän on tehtävä. Et voi edes olla tietoinen uskomuksia, jotka estävät sinulle tai organisaation tekemästä muutoksesta, joka huutaa tehtävä.

Usein nämä estämällä uskomuksia ilmaistaan ​​mitä "kaikki tietävät." Jos olet ollut noin tarpeeksi kauan ja organisaatio on byrokraattinen mitenkään (mikä organisaatio ei byrokraattinen?), Olet varmasti kuullut muutamia. Tässä muutamia uskomuksia, jotka olen kuullut viime aikoina - asioita, jotka "kaikki tietävät" työskentelystä julkisella sektorilla:

"Kaikki tietävät, että" ...
• Et voi ampua julkisen sektorin työntekijöiden.
&Bull; Useimmat valtion töissä ei voi mitata.
&Bull; Enterprise Fund osastot voivat tehdä mitä haluavat, koska he
tehdä rahaa.
&Bull; Poliisilaitos saa mitä he haluavat.
&Bull; Julkinen "rakastaa" palokunnan.
&Bull; Suoritusarvot ovat merkityksettömiä.
&Bull; Henkilöstö sanoo "ei".

Voit ehkä keksiä oma lista "kaikki tietävät" paikkakunnallesi ja organisaatio.

Loogisesti ja realistisesti, tiedämme, että nämä oletukset ovat virheellisiä. Jokainen niistä voi ja on osoittautunut vääriä valtion virastojen eri puolilla maata. Silti, käsitykset ja ennakkokäsityksiä jatkuvat.

Olemme kaikki haastetaan keksiä miten julkiset palvelut toimitetaan. Perinteinen rakenteet, lähestymistavat, ja mallit eivät ole kestäviä, kun siirrymme tulevaisuuteen. Siirtymät meillä on edessämme kerjätä kysymys: "Mitä uskomukset estävät meitä liikkumasta eteenpäin?"
.