Business ja viestintä: melkein, mutta ei Quite

kuusi Havainnollinen Styles kuvata kuusi psykologisesti ainutlaatuisia tapoja hahmottaa maailmaa. Teorian takana Havainnollinen Styles todetaan, että tietyt lajit ovat enemmän samanlaisia ​​kuin toiset. Nämä “ naapurimaiden Styles &"; voi käyttää samantyyppisiä kieltä, mutta että doesnt &'; t tarkoita, että ne tarkoittavat samaa asiaa.

Vaikka Tyylit, jotka ovat vastakohtia ovat yleensä tietoisia eroista viestinnässä, erot naapurimaiden Tyylejä voidaan helposti huomaamatta – usein humoristinen tai tuhoisin seurauksin. Että &'; s koska naapurimaiden Havainnollinen Styles usein käyttää samoja tai hyvin samankaltaisia ​​sanoja kommunikoida hyvin erilainen tarkoitus. Sekaannus johtuu siitä, että kun jokainen kuulee tiettyjä avainsanoja, hän ascribes heille merkitystä he olisivat tarkoitettu, sen sijaan, mitä henkilö puhuminen (tai kirjallisesti) oikeastaan ​​tarkoitetaan.

Klassinen esimerkki on ero miten ihmiset Havainnollinen Style tunnetaan Visio ja yksi tunnettu Goals puhua tulevaisuudesta. Molemmat lajit ovat yleensä suunnattu kohti tulevaisuutta. Ero niiden välillä on se, miten kauas tulevaisuuteen he keskittyvät. Vision, että painopiste on kaukana tulevaisuudessa. For Goals, painopiste on paljon välitön. (Vision PS on usein erittäin taitava luomaan pitkän aikavälin strategia, kun Tavoitteet PS on todennäköisemmin keksiä lyhyen aikavälin taktiikkaa.)

Vuosia sitten olin tekemässä joitakin valmennus ja liiketoiminnan kehittämiseen yritys, jonka johto mukana henkilö, jonka Havainnollinen tyyli oli visio ja toinen, jonka tyyli oli Tavoitteet.

Ajoittain tässä organisaatiossa, jokainen saisi yhdessä suunnitteluistunnon. Yhdessä istuntoon, toimitusjohtaja (Vision) puhui suunnitelmia, toimia, tavoitteita, ja muutokset asiakassuhteet hän halusi organisaation keskittyä. Useita viikkoja myöhemmin COO (Goals) ilmoittautunut, että kaikki, että toimitusjohtaja oli säädettyihin suunnitteluistunnon oli saatu aikaan. Hieman häkeltynyt, toimitusjohtaja vastasi, että mitä hän oli maannut ulos oli strateginen suunnitelma vuodelle!

Ylösalaisin tämä tilanne oli paljon asioita todella paljon aikaan odotettua nopeammin. Haittapuoli oli, että paljon asiakassuhteita olivat mustelmilla äkillinen ja äkillinen muutos, joka joutui heiltä muutamassa viikossa. Tämä &'; tee se nyt &'; lähestymistapa on tyypillistä Tavoitteet - Visio, toisaalta, olisi kestänyt paljon epäsuoraa, evolutiivisen lähestymistavan. Tässä tapauksessa, siellä oli paljon muokkaamisella rauhoittaa satuttaa tunteita ja uudelleen kiinteytyä tärkeitä asiakaskontakteja.

Tällainen tärkeä piti viestinnässä esiintyä kaikki mahdolliset sarjaa naapurimaiden paria Havainnollinen Styles, mutta usein huomaamatta. Joten vaikka näyttää siltä, ​​että olet saavuttanut kiistatonta ja että kaikki ymmärtävät mitä haluat viestiä, kannattaa kaksinkertaistaa tarkistaa. Vaikka ne &'; kuule Käytät ne saattavat menetä merkitystä – ja usein, ja '; melkein mutta ei ihan &'; isn &'; t niin hyvä, etteikö.
.