5 tapoja Spot emotionaalisesti älykkäitä Leader

Viisi tapaa havaita emotionaalisesti TIEDUSTELUTIETOJEN Leader

Tutkimus on osoittanut, että yli 90% ylin johto esittäjien on suuri määrä tunneäly tai EI. Korkeammalle tikkaita, että johtajat ovat, sitä enemmän ihmiset ne vaikuttavat ja niiden EI tulee yhä tärkeämpää. Henkilö yläreunassa asettaa ilmapiiri, joka leimaa organisaatio, mukaan lukien emotionaalinen lämpötila. Ei ainoastaan ​​johtaja alhainen tunneäly on kielteinen vaikutus henkilöstön moraali, se vaikuttaa suoraan henkilökunnan viihtyvyyden. Tiedämme, että suurin syy, että ihmiset antavat jättää organisaatio on suhde heidän yläpuolellaan.
Tunnustuksena merkityksestä EI orastava yritysjohtajia, Yale School of Management tuli viimeisin MBA-ohjelma alkaa testata Opiskelemaan niiden kyvystä ymmärtää ja hallita tunteita. Alku syksyllä 2013, tunnustukset komitea käyttää tuloksia testi osana kriteerejä, onko opiskelijaa ohjelmaan.
Päätös Yalen ja muiden kauppakorkeakoulujen tulee noin vuosien jälkeen laaja tutkimus ovat osoittaneet, että on vahva positiivinen suhde yksi &'; s tunneäly ja johtamisvalmiuksia. Yksi varhaisimmista ja voimakkain näistä tutkimuksista aloitettiin Weatherhead School of Management Case Western yliopistossa vuonna 1990. Opiskelijat saivat valita osaamista, jolla he halusivat rakentaa ja toimitettiin kohdennettua koulutusta suunnitelmia. Tuloksena osoitti, että opiskelijat, jotka valitsivat tunneäly osaaminen parani merkittävästi näiden alojen viisi-seitsemänvuotta jatkotoimiin osoitti, että ne säilytetään. Ei ainoastaan ​​seurata näyttelyssä kertyminen osaamista oppinut, se osoitti, että nämä opiskelijat jatkuivat rakentaa uusia vahvuuksia omaan. Ohjelma oli valloilleen halu nämä opiskelijat edelleen perustua taitoja, jotka tekevät suuria johtajia ja osoittivat, että nämä taidot voidaan omaksua koko elämän.

Alla on viisi tapaa havaita emotionaalisesti älykkäitä johtaja

Ei Puolustava ja Open

Suojaamattoman johtajat, jotka osoittavat alhaisen EI tulla puolustava ja ota sitä henkilökohtaisesti, kun he kohtaavat mitään, joka näkyy heille kritiikkiä ja haaste arvovaltansa. Yksi ongelmista, että johtajat organisaatioissa valittavat on saada tarkkaa tietoa näistä niiden alle. Ylempänä organisaatiossa johtaja on, pahempi ongelma tulee. Pelko häiritsee niiden esimiestensä kanssa huonoja uutisia, jotka voitaisiin ottaa ulos messenger, alaistensa usein malttinsa ja piilottaa pahin tilanne. Ottaa johtaja, joka on ei-puolustava ja avoin helpottaa alle heille antaa heille rehellinen ja suora tietoja.
Turvallinen johtaja, jolla aimo annos tunneäly pyrkii kuuntelemaan, ymmärtää ja selvittää, mitä on takana käyttäytymistä ja toimet, joita he ovat vastuussa. He kuuntelevat ennen he vastata ja jos he eivät &'; ymmärrä jotain kysyä avoimia kysymyksiä, jotka on tarkoitus kerätä lisää tietoja. Toisin kuin johtajat alhainen tunneäly, he eivät &'; t tekevät siitä niistä, mutta etsiä tapoja tehdä tilanteen paremmin kaikille.

Tietoisena omia tunteitaan

Johtajat, jotka ovat tietämättömiä omia tunteitaan ja miten ne vaikuttavat heistä ei ole tietoisuutta siitä, kuinka heidän sanojen ja tekojen vaikuttaa muihin. Tämä voi olla hyvin tuhoisa vaikutus henkilökunnan moraalista ja alhaisemmasta tuottavuudesta. Erittäin emotionaalisesti älykkäitä johtajat ovat tietoisia vahvoja tunteita ja välttää puhuvan vihaa ja turhautumista. Jos he tuntevat halu periksi voimakkaita tunteita niiden vuorovaikutusta muiden kanssa, ne antavat itse aikalisä, odottaa kunnes tunteitaan ovat tasaantunut ja niillä on ollut mahdollisuus miettiä tilannetta.

taitavia poimien tunnekuohun muiden

taitava ja empaattinen johtaja, joka on tietoinen muista &'; tunteiden voi käyttää että tietoisuus kehittämään vahvempia suhteita kyseisten ne hallinnoivat. Vaikka tuottaa huonoja uutisia, ne pystyvät vaikutusten pehmentämiseksi yksinkertaisesti antamalla vastaanotin tietää, että ne ovat tietoisia siitä, miten ne voisivat olla tunne. Johtajat korkean EI voivat laittaa itsensä sijasta vastaanottavan henkilön arvostelua tai negatiivista palautetta, jotta he voivat antaa sitä tavalla, joka voi olla enemmän hyötyä ja vähemmän tuhoisia. Jos on jotain myönteistä tilanteessa he ovat tietoisia siitä ja käyttää sitä lieventää huonoja uutisia. Jos tilanne sallii ne aina antaa työntekijä on tehdä huono päätös tai virhe lunastaa itsensä ja lopettaa keskustelun tai kokouksen myönteisempi. Annetaan mahdollisuus oppia virheistään ja parantaa itseään monia hyvää tarkoittavia uskollinen työntekijät ovat jatkunut tulla arvokkaita jäseniä organisaation.

Saatavilla niille raportoi heille

Hyvä johtajat tekevät itse saatavilla niille raportoi heille sekä fyysisesti että henkisesti. Ne reagoivat siihen, että on aikoja, että nämä raportoi heille on vaikeuksia työn ulkopuolella, jotka vaikuttavat niitä. Kuolema perheenjäsenten, ystävien, avoerojen ja kaikenlaisia ​​elämän kriisi vaikuttaa lähes kaikki työssä ajoittain. Emotionaalisesti avoin ja turvallinen johtajat ymmärtävät ovat siellä tukea näinä aikoina. Ne eivät ole pushovers kuitenkin ja voi olla vakuuttavampaa, kun he tuntevat niitä hyödyntää. Tietoisuutta auttaa heitä erottamaan oikeutettu tarve, joka vaatii empatiaa ja joku, joka yrittää hyödyntää, jolloin määrätietoisuutta tarvitaan.

voi tarkistaa niiden ego ja antaa muiden loistaa

Vaikka jolla itseluottamusta, korkea EI johtajat ei ole tarvetta osoittaa omaa merkitystä tai arvoa. He valitsivat heidän sanansa huolellisesti ja puhua ja toimia pois huolta henkilöstönsä, ja terveyden organisaation. Heillä ei ole tarvetta on heidän ego hierotaan ja eivät etsi tapoja ottaa kunnian toisten työn. Sen ymmärtäminen, että ihmiset toimivat paremmin, kun he tuntevat arvostetaan, he etsivät aina tavoin osoittamaan antaa positiivista palautetta ja palkintoja hyvin tehdystä työstä. Secure omiin kykyihin, niitä ei uhkaa alle heitä ja aktiivisesti pyrkiä auttamaan heitä työskentelemään parhaan kykyjään ja nousevat organisaatiossa.
.