Miten Bring Your ihmiskunnan Workplace

Ilman työtä koko elämä jatkuu rotten- mutta kun työ on sieluton, elämä tukahduttaa ja kuolee. ─ Albert Camus

Yritysten omistajat, johtajat ja toimitusjohtajat kaikkialla puhuvat Etsi ihmiskunnan työpaikalla. Nämä maailmanlaajuinen johtajat tutkivat rooli todellisen merkityksen ja tarkoituksen, sekä organisaatio- että yksilötasolla.

Steven Covey sanoo on “ hengellinen renessanssi tapahtuu liikemaailmassa tänään. &Rdquo; Vaikka yritysjohtajat etsivät tapoja sytyttää sitoutumista ja suorituskykyä, sillä useimmat ihmiset tämä tarkoittaa löytää todellista merkitystä, mitä he tekevät. Nopeasti muuttuvassa työ ympäristössä saa meidät kysymään kysymyksiä kuten, “ Miten minun ihmiskunta tai merkitystä “ näy &"; työpaikalla? &";

Tässä on neljä henkilökohtaisia ​​kysymyksiä kannattaa kysyä:

1. Miten minun tarkoitus viihtyvät täällä?
2. Miten voin tuoda enemmän merkitystä työni?
3. Onko tämä työ olen todella tarkoitus tehdä?
4. Onko paikka minulle ja minun todellisia arvoja osallistua siihen työpaikoilla?

Useimmat yksityishenkilöt etsivät enemmän työstä kuin vain rahaa. Tutkimus, Gallup Organization paljastaa, että alle kolmannes Yhdysvaltain työvoimasta tuntuu todella harjoittavat työssään. Muut kaksi kolmasosaa ovat joko juuri näy, tai aktiivisesti irti. Esimerkiksi uran merkitys, (on paras maailman) on yhä tärkeämpää sekä miehiä että naisia. Kun henkilö on hukkua työstressin, haaste sitoutuminen työssä on hyvin henkilökohtainen; se kyseenalaistaa yksi &'; n sisäinen tunne ihmisyyden, joka tekee työtä kannattavaa. Kun työntekijä “ katsoo &"; merkityksetön (ei “ tuntuu &"; kytkettynä tai tietää, miten taitojaan edistää saada työpaikan tavoitteet), hänen työstä tulee rutiinia, tylsää, väsyttävää, ja ilman energiaa. Joillekin tämä johtaa ärtyneisyys ja vaikea ihmissuhteita. Toisille se johtaa uupumus ja masennus. Muutaman ihmisiä, voi olla väkivaltaa, häiriöitä työtä ja /tai sabotaasi.

On sosiaalista ja emotionaalinen yhteys, jonka on oltava käytössä kaikissa yhteyksissä ylläpitää itseään ja kukoistaa, mukaan lukien suhde ihmiset työssä ja organisaation. Tämä taso sisältää keskinäistä kunnioitusta, omaa vastuuta, yhteiset arvot ja ilmapiiri kunnioittava sitoutumista. Syvällinen viestintä syntyy luonnostaan, kun nämä syvemmälle muutokset ovat paikallaan. Johtajakoulutusta ja joukkue kehittämisohjelmat ovat hyödyllisiä työkaluja. Kuitenkin löytää todellisen merkityksen ja sitoutuminen työssä on noin menossa syvempää määritettävä uudelleen työelämään tavoilla, jotka voivat tuoda esiin syvimmän inhimillisiä voimavaroja.

inhimillisten perustarpeiden tyydyttämiseen
Ihminen tarvitsee tuntea tunnetta kuulumisesta maailma, ottaa roolin täyttämiseksi, ja tehdä panos. Monille nämä tarpeet tulevat työn kautta. Useimmille ihmisille työ on niin paljon henki tai sielu (ihmiskunta), koska se on noin palkasta. Vaikka palkka nähdään suurin porkkana, se on usein, koska rahat menevät kohti korkeampi tarkoitus, kuten nostaa perheen tai tarjoavat elämän muille.

Abraham Maslow, kuuluisa psykologi, määritellään ihmisen “ tarpeiden hierarkia &"; neljään tasoon: turvallisuus, suhteet, itsetunto, ja itsensä toteuttamiseen. Yhtenä &'; n perusturva tarpeet täyttyvät esimerkiksi, ruokaa, vaatteita ja suojaa, yksi etenee edelleen täyttävät muut tarpeet. Tämä koskee työpaikan samoin. Kun yksi &'; palkasta säädetään perus selviytymisen tarpeisiin, jolloin pyritään täyttämään tyydyttävä suhteita, hankkia itsetunto, ja ymmärtää yksi &'; n koko potentiaali.

Kahdeksan kymmenestä ihmiset jatkaa vaikka he rikastuivat riitä, että he eivät tarvitse rahaa. Miksi? Pohjimmainen humanness kutsuu esiin tarve palvelua, evoluutio ja yhteys.

Ihmiskunta Parantaa Bottom Line

työpaikoilla – iso tai pieni – määrin, että kukin työntekijä voi löytää merkitystä hänen
työ näkyy laatuun sitoutuminen ja jännitystä (tai sen puute), joka on läsnä työvoiman ja lopulta rivi työpaikalla.

takana marina ja kyynisyyttä löytyy eniten työpaikoilla on todella kaipuu löytää todellisen sosiaalisen ja emotionaalisen yhteydet , merkitys, iloa tai innostusta. Me nauraa kyyninen huumoria löytyy Dilbert, sarjakuva, että ilmoittaa, “ Kaikki ihmiset ovat idiootteja! &Rdquo; Tällä syvällisempi taso kuitenkin kaipaamme toisin todisteta.

Kun yritykset tarjoavat ihmisille koulutusta ja työpajoja suunniteltu verestää niiden innostusta ja sitoutumista, on usein skeptisyyttä ja kestävyys. Osallistujat notkua vielä noin hallinta villitys “ vaikutusmahdollisuuksia, laadun parantaminen, ryhmähengen luomista, visioimalla &"; ja niin edelleen. Jotkut muutokset tapahtuvat jälkeen työpajoja, mutta usein tämä muutos on lyhytikäinen. Perinteiset muutos ponnistelut ovat tehokkaita vain silloin, kun niissä käsitellään uran merkitys yhden &'; työtä.

Useimmat ihmiset etsivät täydellisempää elämää työssä, joka on sopusoinnussa suurempi painopiste elämänsä. Se on yleistymässä kuulla työpaikan keskusteluihin “ merkitys, &"; &Ldquo; tarkoitus, &"; &Ldquo; henki &"; ja “ intohimo. &"; Nämä ajatukset ovat nyt nähdään tärkeitä tekijöitä työpaikan sitoutumisen ja vaikuttaa ihmisten &'; suorituskykyä ja tuottavuutta.

ottaa elämää työssä

totta sitoutuminen tapahtuu kaikissa yhteyksissä on oltava yhdenmukaistaminen tarkoitus ja arvot. Löytää todellisen merkityksen yhtenä &'; työ on pyrkimys tapahtuu kaikilla tasoilla, mistä etulinjan työntekijöitä ylemmän johdon ja avainhenkilöt. Ihmiset etsivät avata niiden
syvin ominaisuudet: tunne palvelua, hetkessä oleminen, todellinen yhteisö, henkilökohtainen yhdenmukaistaminen ja luovuutta.

On asioita, joita voi tehdä herättää tunteen merkitys on työ. Ensimmäinen askel on kieli merkitystä ja ihmiskunnan. Kieli on voimakas. Se ei pelkästään kuvata vaan myös muovaa todellisuutta. Kieli tulee suodatin, jonka kautta näemme maailman. Kun puhumme löytää todellisen merkityksen työssä, puutumme perus- ja inhimillisten kysymyksiä todellisen tarkoituksen.

Miten johtajat ja työpaikoilla hyödyntää työntekijöiden &'; syvemmän tason sitoutumista? Sanat kuten yhteisö, merkitys, palvelu, panos, ilo, intohimo, kutsumus ja sielun ovat voimakkaita ja mielekäs useimmat yksityishenkilöt. Miten puhua näistä asioista ilman johtaa keskusteluja, jotka eivät enää sovellu työympäristön? Miten yritykset vedota ihmisten &'; s syvin toiveita, luovuus ja tuomioita käyttämättä sellaisia ​​sanoja kuin sielu, henki, ja henkilökohtaiset arvot?

Aloita muutos sanastossa. Käytä sanoja kuten “ inhimillisten arvojen &"; ja “ ura merkitystä tai merkitystä &"; enemmän kuin työpaikka sanastoja on “ bottom line &"; ja “ tuotto. &"; Työpaikat on ymmärrettävä, että kuka olet ja mitä te edustatte ovat yhtä tärkeitä kuin mitä ne myyvät.

Awakening Ihmiskunta työssä

On asioita voit tehdä herättää tunnetta ihmiskunnan työ. Jos olet johtoon tai johtaja etsivät tapoja verestää ura sitoutuminen ja innostus, tässä on muutamia kysymyksiä herääminen merkitys itsellesi ja muille. Käyttämällä ammatillinen valmentaja parantaa huomattavasti tehokkuutta näiden ajattelun harjoituksia.

esittää kolme kysymystä Päivittäiset

1. Mikä syttyy intohimoni nykypäivän &'; työn?
Ensimmäiseen kysymykseen palvelee perimään huomiota impulsiivisuus kiireellisen ja ohjata se, mitä on todella mielekästä.

2. Miten voin tuoda todellista arvoa tähän hetkeen?
Toinen kysymys on tarjolla irtoamaan emotionaalinen takertuminen ja tarkastella asiaa tai henkilö “ ihmiskunnan &"; näkökulmasta. Tämä johtaa ennakoivaan ei reaktiivista toimintaa.

3. Miten Haluan “ tuotemerkin &"; loistaa tässä tehtävässä?

kolmas kysymys palvelee tuoda enemmän arvoa ja merkitystä hankkeen. Aina tehtävän alkaa painaa raskas ja zaps energiaa, käyttää näitä kysymyksiä keskeyttää, pohtia, ohjata ja uudistakaa. Pohdi: Jos teen tämän, niin:

1. Aion olla askeleen lähempänä …
2. Aion vapauttaa aikaa …
3. Se antaa meille mahdollisuuden enemmän eteenpäin …

True ihmiskunnan organisaatiotasolla

Samalla tavoin, että nämä kysymykset voivat tarjota henkilökohtaista energiaa jokapäiväiseen työelämään, työpaikan kysyä itse näihin kysymyksiin :

1. Mitä tuo merkitys ja yhteisöä yhtiömme?
2. Miten tämä kokous tai hanke olla ilmaus korkeimman tavoitteista ja meidän työpaikalla ihmisyyttä?
3. Miten voimme palvella juuri nyt?
4. Mikä on meidän suurempi ihmisen vastuu tiiminä tai organisaatio?

tavoittaminen 150 prosentin tason vuonna 2011

Eric Klein ja John Izzo Awakening Corporate Soul (1997) pyysi ihmisiä kuvailla mikä elementit olivat läsnä, kun he olivat kokeneet mielekästä hetkiä työssään – hetkiä, jolloin he tunsivat energia, sitoutuminen, suorituskyky ja tyytyväisyys olivat huipussaan, “ 150 prosentin tasolla. &";

neljällä sitoutumista aikaansaatiin Tämä kysymys, jota kirjoittajat kutsuvat polkuja kohti löytää 150 prosentin tasolla:

1. Polku itse, jolloin henkilö löytää henkilökohtainen intohimo hänen työn yhteydessä perusarvoihin, ja sitten aktiivisesti tuo ne osaksi jokapäiväistä työtä.
2. Polku panos, jolloin henkilö tulee harjoittaa arvoinen tavoitteet hänen päivittäin ponnisteluja.
3. Polku veneet, mikä on kun henkilö kehittyy voimakas nautinto hetki hetkeltä toiminnan työnsä.
4. Polku yhteisö, kun henkilö löytää yhteyden muille, että menee syvemmälle kuin toimenkuva ja yhdistää muiden kanssa tuoda esiin parhaat toisiaan.

Kumpi polku päätät seurata, sitoutumaan vuonna 2011 juhlia ihmiskunnan työpaikalla!
Cynthia Kivland on kirjoittanut Smart2Smarter (www.smart2smarter.com) ja Co perustaja, työpaikka valmentaja Institute, Inc. (www.workplacecoachinstitute.com)
.