Tunneäly: Vauhdin Liikevaihto Kun Talent kysyntä Grows

ovat poissa lähteville työntekijöille lyhyitä henkilökuntaa? Kun alat kuulla tekosyitä poissaolojen kuten, "Sain vähä hyttynen ja minun silmä on turvonnut kiinni," tai "Rikoin minun isovarvas ja voi kävellä," tai jopa "Autoni ei käynnisty, "se on oire, että ihmiset ovat sairaita - kyllästynyt työtä. Nainen, joka on sairaus tai kuolema hänen perheensä säännöllisesti voi todella olla välttää työn, ja sinun pitäisi olla enemmän kuin vähän levoton siitä.

tauti työssä on stressi. Tämä on stressi me laittaa ihmiset pyytämällä heitä tekemään enemmän vähemmällä. Ihmiset tulevat voittivat haasteet ja he tuntevat oikeus ohittaa työtä. He sanovat, "En voi sietää sitä täällä," in avoin eräänlainen tapa. On rakennus halu työntekijöiden keskuudessa työpaikkojen hop, ja kun talous elpyy jotkut työnantajat voivat nähdä raskas liikevaihtoon.

Miksi ei kyseiset henkilöt jättävät nyt? He eivät voi varaa. Aikana laskusuhdanteessa ihmiset yleensä pysyä paikallaan, koska alhainen lahjakkuutta kysynnän työpaikalla. Työttömyys ja lomautukset ovat nousussa ja aiheuttaa huolta työsuhdeturva. Mutta voit lyödä vetoa, että tulee olemaan kasvava exodus kerran työmarkkinoiden elpyessä. Artikkeli, "Yritykset purjehdus Perfect Storm Talent Global Economy Parantaa," (Industry News 08 maaliskuu 2010) sivustoja tutkimus yrityksiltä Crossroads yhdessä Economist Intelligence Unit osoittaa, että noin kolmannes yritysjohtajat tutkituista uskoa työntekijöiden sitoutumista on alhainen. Tämän seurauksena he odottaa menettää avainhenkilöitä talouden elpyessä ja lahjakkuus kysyntä kasvaa.

Ihmiset haluavat olla sitoutuneita työhönsä ja tuntevat ikään kuin he osallistuvat. Mutta ne alkavat ajatella lähdössä, kun johtajat ja johtajat eivät osoittavat selvästi, että ne ovat tärkeitä organisaation menestykseen. Tunneäly on tärkeä rooli tässä. On vaikea ihmiset välittävät, kun he eivät tunne huolta. He ovat vihaisia, että heidän työnsä ei kuitata ja elää pelossa, että he ovat ilman työtä huomenna.

sävy ja kulttuuria organisaation asetetaan johtajat. Vaikeinakin aikoina, on mahdollista edistää positiivisia tunteita työpaikoilla. Hyvät sanan ja annos empatiaa voi mennä pitkälle. Tämä pieni sopeutustoimia voidaan estää ensi viikon puhelun avustajan siitä, että hän ei voinut tehdä sitä työtä, koska autotallin ovi on jumissa puoliksi auki.
.