Ego at Work: Kahdeksan Ego Uskomukset, jotka pitävät yhteyttä Back

Sana "ego" käytetään tässä viittaamaan kokoelma ajatuksia ja uskomuksia, että ihmiset samaistuvat ja pitävät keitä he ovat. Se &'; s perusteella ajatus itsensä erillään kaikesta muusta. Niin sanaa käytetään tässä, koska se on hengellinen viisaus perinteitä. Se on neutraali - luonnollinen selviytymismekanismi. Ego ei ole "väärä", mutta on kääntöpuolensa joka voi haitata menestystä, jos emme ole tietoisia, että haittapuoli. Ego on monia hienovaraisia ​​eikä niin hienovaraisia ​​payoffs kuten ylpeys ja tunne paremmuudesta. Mutta edut päästää irti näistä payoffs ovat paljon suuremmat kuin kustannukset. Valtavasti yksilöiden ja organisaatioiden energiaa ja resursseja kuluttaa ego peli. Lisää, että tämä energia voidaan vapauttaa aidon tuottavuuden, sitä suurempi palkkio organisaation ja yksilön. Sen sijaan, itsekäs käyttäytyminen taipumus heikentää rakenteellista eheyttä tahansa organisaatiossa. Vuonna Egonomics David Marcum ja Steven Smith antaa hätkähdyttävä arvio siitä, kuinka paljon ego voidaan maksaa organisaatiot:

Yli puolet liikemiehet arvion egon maksaa yrityksensä 6-15 prosenttia vuotuisista tuloista; monet uskovat, että arvio on liian konservatiivinen. Mutta jos ego oli vain maksaa 6 prosenttia liikevaihdosta, vuotuiset kustannukset egon, mitattuna työskentelevät tuottaa että tuloja, olisi lähes $ 1,1 miljardilla keskimääräinen Fortune 500 yhtiö.

Joten kuinka voimme me käsittelemme tätä? Tärkeintä on olla tietoinen ego &'; s pelejä. Enemmän räikeä näyttää kuten aggressio on helppo havaita. Siksi artiklassa keskitytään hienovaraisempaa näkökohtia. Ego on kaikkien - itsetietoisuutta on siis ensimmäinen askel käsiteltäessä se. Tässä muutamia esimerkkejä:

1) Minulla on oma saavutuksia

Vaikka tulosohjaus tarvitsee jonkinlaista henkilökohtaista vastuuta (estää niitä ilman eheys ei tuottaa mitä he ovat tehneet sopimuksen tekemistä), hyvin vähän työpaikalla on todella saavutetaan yksittäisen lukuun ottamatta organisaatio tai laajemmassa yhteydessä ne toimivat. Mikä on johtaja ilman näitä hoidetaan? Mikä on elinkeinonharjoittaja markkinoilla ne toimivat? Saatat sanoa, hyvin kyllä, yksittäiset saavuttaa mitään itse, mutta ei varmasti ole haittaa ihmisten keskittyen omien saavutustensa anyway? Mutta kysymys on, ei voi olla haittaa. Toiset, jotka eivät tunne niiden vaikutus menestykseen on tunnustettu, voi tuntua vähemmän motivoituneita. Hyvittämällä menestys alas "minulle", voi estää meitä katsomalla tiettyjä ainesosia (esim asenteet, käyttäytyminen, strategiat) että muut voivat oppia.

tiettyjä asenteita, käyttäytymistä ja strategiat ovat todennäköisesti johtaa menestystä. Saavutukset olet eniten tyytyväinen ovat todennäköisesti tuloksia koskevaa asenteita, käyttäytymistä ja strategioita. Vuoteen depersonalising prosessia, keskittymällä ainesosista menestyksen sijaan myyttinen erillinen "minua" voit ajatella asenteita, käyttäytymismalleja ja strategioita, joita voidaan jakaa muiden kanssa. He voivat oppia lähestymistavasta käytit, mikä tarkoittaa niitä noin voit menestyä paremmin ja auttaa sinua paremmin onnistunut puolestaan. Joten tyytyväinen saavutuksiin, ja treenata ja oppia (ja osake), mikä sai ne toimimaan. Mutta kyse ei ole "sinä", se on siitä, mikä toimii.

2) Miten minä näen asiat ovat miten ne todellisuudessa ovat – Mielestäni on oikein, toiset ovat väärässä

Ihmiset ovat ryhtyneet käsitys todellisuutta. Ongelmana on, käsitystämme suodatetaan monet tekijät, kuten ympäristö- ilmastointi, kokemuksia, uskomukset, arvot ja meidän identiteettiä. Ja paljon aikaa meillä ei ole tietoisuutta näistä suodattimia. Niinpä esimerkiksi, henkilö, joka on investoinut identiteettiään hanke, voi olla inhota tuoda se pysähtymään, vaikka todisteet osoittavat se on resurssien tuhlausta.

Ei vain "minun" näkemys pitää todellisuudesta, mutta ne, jotka ovat eri mieltä on sitten olla väärässä. Kun menemme tällä tiellä, me sitten taipumus keskittyä valikoidusti näyttöä siitä, että voimme jatkossakin syödä loppuratkaisu olla "oikea", ja jättää huomiotta sitä, mikä voisi tehdä meille "väärin".

suuntaus hahmottaa näkemystä oikeana voi olla merkittävä haaste kansainvälisessä diplomatiassa, jossa ihmiset unohtavat muiden maiden on hyvin erilainen maailma näkemyksiä ja prioriteetteja.

3) Minun pyrkimyksiä Syy tulokset – Siksi tulokset työ ovat MINUN

kysymys on samanlainen kuin ensimmäinen piste (myytti yksittäisten saavutus). Ego taipumus ajatella hyvin lineaarisesti. X toiminta aiheuttaa y tulos. Se on vähemmän tehokas otetaan huomioon asiayhteys. Tämä voi tuhlata valtavia resursseja jatkaa samaa strategiaa eri yhteydessä. Jos teet saman asian eri tilanteissa olet todella tehdä jotain erilaista. Joten jos on menestys, se kannattaa, sekä tarkastellaan asenteita, käyttäytymistä ja strategioita, jotka työskentelivät, katsomalla yhteydessä, jossa tämä tapahtuu. Kuinka monta "fantastinen" markkinointikampanjat ovat epäonnistuneet eri kulttuurisessa kontekstissa? Kuinka monta "tietyt" sijoitusstrategiat teetettävä abysmally eri taloudellisessa tilanteessa? Kuinka monta aiemmin onnistunut lähestymistavat rakenneuudistukseen ovat epäonnistuneet uudessa yhteydessä suuremmat odotukset ja muuttuneen moraali?

4) On oikea vastaus jokaiseen kysymykseen.

ego mielestä jokainen kysymys on yksi "oikea vastaus". Kysymys asiayhteydestään tekee epätodennäköistä esim kulttuuriset tekijät voivat vaikuttaa onnistumiseen erilaisia ​​taloudellisia strategioita eri maissa. Mutta ehkä enemmän merkittävästi, usein kysymys /kysymys ei ole kehystetty oikein ensinnäkin, mikä oikea vastaus mahdotonta. Joten ego - kiinnitetty tavalla kysymys on alun perin muotoiltu, voi yrittää vaatia löytää vastaus, esimerkiksi, oikea tapa myydä tuotetta tai palvelua, kun myynti on vähentynyt. Kun taas ongelma voi olla, että tuote ei ole enää oikea nykyisessä tilanteessa (esim kaasu syttyy kun keksintö sähköinen hehkulamppua). Joten oikea kysymys olisi miten luoda oikea tuote uusille markkinoille.

5) Toiset pitäisi tunnustaa "minun" työ

On selvää yksi pyrkii saamaan tunnustusta mikä toimii ja että yksi osallistuivat siihen. Mutta koko käsite "pitäisi" voi johtaa kerros kerrokselta kaunaa. Se on oikeastaan ​​vain oletus ja projektio. Voidaan ajatella "Haluan tunnustaminen", jolla vältetään syyttää ja syytös luonnostaan ​​"pitäisi". Ehkä vieläkin rakentavasti, voisi keskittyä saada tunnustusta kaikki ainekset menestykseen, joten se voidaan monistaa muiden, pikemminkin kuin saada tunnustusta "minulle".

enemmän haluamme tai odottaa kansalaisten tunnustaa, arvostaa tai sokaista kuinka fiksu olemme, sitä vähemmän he kuuntelevat, vaikka meillä on parempia ideoita. (David Marcum ja Steven Smith, Egononmics)

6) Minun on oltava /kantaa kaikesta

On paljon viisautta tietämättä. Todellakin, kuuntelu ja kyselemällä ovat tehokkaita johtajuutta työkaluja. Ne osoittavat kunnioitusta muita lausunto. Joilla ei ole näkymä kaikesta osoittaa myös, että olet keskittyen energiaa siihen, mitä todella asiat sinulle.

Minä olen viisain mies elossa, sillä yhdestä asiasta olen varma, ja se on, että en tiedä mitään. (Sokrates).

7) Jos vain kaikki muu oli kuin minä, se olisi kaikki hienoa

Tässä skenaariossa alkuun myyjä laiminlyö auttaa muita, sanoen jos ne olivat kaikki niin hyvä kuin hänen liiketoimintaa olisi hyvä kaikille. Tämä ei oteta huomioon sitä, että niiden puute auttaa toisia on osa ongelmaa.

Toinen esimerkki. Jos on ristiriita, ego aina olettaa toinen henkilö on "väärä" ja jos vain toinen henkilö oli "kohtuullinen kuin minä" ei olisi ongelma. Tarkasteltuna laajemmasta näkökulmasta, erottaminen "minua" ja "muut" eli henkilökohtaistaminen prosessi, on aina väärässä. Konflikti on prosessi, joka koostuu erityisistä asenteita, uskomuksia ja käyttäytymistä, ja sen resoluutio riippuu voittaa käsite erottaminen. Päätöslauselma riippuu kommunikoida ympäri maailmaa näkemyksiä.

8) Minun on aina voittaa.

ego, menettää on kuolemassa. (Tietenkin kehityksessä eläinten elämää, menettää usein teki merkitä kuolemaa). Kun taas todella, yksi etu voidaan antaa hänelle tiedoksi "häviämässä taistelun jotta voittaa sodan". Yksi ovi sulkeutuu, toinen avautuu. Epärealistisia odotuksia jatkuvasti nähdään voittaa luo valtavan stressiä itseään, ja voi myös olla samanlainen vaikutus ympäröivään joukkue. Se johtaa myös avoimuuden puutetta; joku muu voi olla parempi idea kuin "sinun", et näe tätä, jos näkökulma on aina voittaa.

Copyright - Tony Cash (Konsultti ja Coach) B Lisätietoja on saatavilla osoitteesta www .cashconsulting.co.uk
.