Mistä Sinun pelko tulee?

Oletko koskaan pysäyttää pelko – pelko ristiriita, pelko ottaa riskejä tai epäonnistumisen pelko? Ongelmana on, se on synnynnäinen joillekin ihmisille ja pitää heidät takaisin tekemästä mitä se tekee päästä enemmän asiakkaita ja luoda elämää ja liiketoiminnan heidän unelmansa. Me &'; uudelleen kaikki luonnollisesti hardwired tietyllä tavalla. Tämä hardwiring vaikuttaa miten kommunikoimme, miten käyttäydymme, ja miten annamme ja vastaanottaa tietoa. On sekä vahvuudet ja rajoitukset teidän hardwiring. Joillekin ihmisille, pelko konfliktien ja riski ovat osa niiden luonnollista hardwiring jotka voitaisiin vahingoittaa niiden liiketoimintaa, jos ne jätetään hallitsematon.

Paras tapa kuvata, miten hardwiring voi olla syynä pelkosi on oppia siitä läpi Hazel silmät.

Olipa kerran yrityksen omistaja nimeltään Hazel. Hazel vältellyt konfliktista elämässään. Hän ei &'; t ymmärtää sitä, mutta hän työskenteli pelko: pelko konfliktin ja ottamasta riskejä. Hän usein sanoo, “ I &'; pelkään tai huolissaan siitä, että tai että tapahtuu &"; ja viettää paljon aikaa kulutetaan mitä muut ajattelevat tai sanoa ja huolissaan kaikki asiat, jotka voisi mennä pieleen.

Hazel asuu “ mitä jos, &"; ja yrittää poistaa kaikki esteet ennen ryhtymistä. Hän huolellisesti painaa riskejä, ja usein viivyttää päätöksiä tai ei tee mitään, koska hän on puhunut itsensä ulos siitä. Hän toimii hyvin joukkueen ympäristössä ennen kaikkea siksi, että joukkue antaa hänen turvallisuutensa hän innately tarvitsee. Hän pyrkii yksimielisyyteen tiimin varsinkin jos on riskialttiita päätöksiä.

Osa Hazel &'; s luonnollinen hardwiring on hänen tarvitse poistaa tai vetäytyä konfliktista. Itse asiassa, kun ihmiset ovat eri mieltä tai eri mieltä hänen kanssaan, hän ei sano mitään. Niissä tilanteissa, hän kävelee pois usein virheellisiä käsityksiä, koska hän haluaa välttää väitettä. Hänen henkilökuntansa jää ratkaisematta tunteita, jotka vain kertautuvat ajan myötä.

Mitä tehdä
Mitä &'; n alla Hazel &'; s pelko on osittain hänen luonnollinen hardwiring konfliktien välttämiseksi sekä pelko riskien ottamista. Tämä hardwiring, jos jätetään hallitsematon edistää ympäristön ratkaisematon konflikti, estää häntä menemästä iso hänen viesti, ja lopulta sattuu hänen liiketoimintaa. Hän usein kävelee pois keskusteluista, koska Hän ei &'; t usko, että se saisi aikaan mitään keskustella tilanne muutenkin. Koska keskustelemme ideoita, tulee eri kuin konflikti, ja että tyyppi vuorovaikutus on luonnollisesti tyhjennys hänen, hän haluaa välttää sitä.

Jos tunnet veren paineen nousun, kasvosi värjää ja ensimmäinen vaisto on sulkea ja ajaa ensimmäinen merkki mitä katsella konfliktien, sinulla voi olla hieman Hazel teissä.

Miten hoidatte että konflikti ja riskinottoa kun Käytät uudelleen luonnollisesti langallinen välttää se?

1. Hengitä syvään. Jos Käytät uudelleen langallinen näin ja kun stressaavissa tilanteissa, hengityksesi matalikot saattamista stressiä elin. Syvään henkeä antaa sinulle toinen saada vähän perspektiiviä ja kerätä ajatuksia.

2. Selventää Oletukset. Tilanteissa, joissa on ristiriita, sinun vaisto on sulkea ja kävellä pois ilman selkeyttämisestä oletukset. Viettää enemmän aikaa selvittää, miksi yksittäiset tuntee tai ajattelee he tapa he tekevät tilanteesta kysymällä tarkentavia kysymyksiä. Tarkentavia kysymyksiä ovat auki päättyi, jotka vaativat vastausta. Ne alkavat sanat, kuten mitä, kuka, missä, milloin ja miten.

Jos se riski et ottaen ja se pysähtyy sinua kappaleita, sinun täytyy harkita, mitä voisit saada vs. mitä luopuisi päätöksiä tehtäessä. Ihmiset, jotka luonnollisesti haluavat välttää riskejä usein tarkastellaan, mitä he tarvitsevat luopua (aikaa, rahaa, jne.) Vastaan, mitä he saavat. Ihmisiä, jotka ovat luonnollisesti kytketty välttää riskejä, pelko nousee, koska he ovat menossa Tuntematon alueelle ja että on hämmentävää heille. Tunnistaminen mitä voit saada auttaa tasapainottamaan oletuksiin.

3. Keskity ongelma tai tilanne ei ihmisiä tai Personal. Vastusta päästä syyttelyn tai keskittyen joka &'; s oikein tai väärin. Kun keskittyä ongelma tai prosessi, joka aiheuttaa ongelman, se keskittyy energian kehittämisessä rakentavia ratkaisuja.

4. Tunnista Plan ja aikataulut. Ihmiset, jotka ovat luonnollisesti kytketty konfliktien välttämiseksi tai riski voi koskaan toteuttaa ratkaisu, koska ne pelkäävät, että ratkaisu voi luoda lisää konflikteja tai ei treenata. Anna itsellesi aikaa rajoitus miettiä seuraavia vaiheita. Kirjoita alas vaiheet luoda suunnitelma itse. Määräaikojen itse ja pitää niistä kiinni. Tämä antaa henkilöille, jotka ovat haluttomia ottamaan riskejä luoda konkreettinen suunnitelma joten ratkaisu tulee enemmän todellisia (tai tiedossa.)

5. Tunnista joista saatat kallistua kohti, mitä tiedät. Se, mitä oppinut tai mitä tiedät, voit pysyä, missä olet, koska se on mukava ja vähemmän riskialtista kuin jotain uutta. Tämä aiheuttaa nämä yrittäjät eivät toteuttaa tai investoida niitä uusia asioita, jotka voi hyvinkin tuoda lisää liiketoimintaa, lisää asiakkaita tai tuoda liiketoiminnan uudelle tasolle. Yksinkertaisesti tunnustaa tämä käyttäytyminen voi auttaa sinua ymmärtämään, miksi saatat olla vastustaa uusi idea tai ratkaisu.

Vuorovaikutus Hazel
Jos vuorovaikutuksessa joku Hazel, ymmärtää, että hän on synnynnäinen kyky olla joukkue pelaaja mutta voidaan katsoa sano mitä on hänen mielessään, varsinkin jos hän uskoo voi olla ristiriidassa jotain hän sanoo. Hän ei voi tuntea olonsa turvalliseksi tarpeeksi tilanteessa jakaa hänen ideoita. Jos vuorovaikutuksessa joku kuten Hazel tunnustaa hänen maksut ja harkita hänen ajatuksia ilman välitöntä comebackin, jonka hän näkee kuin keskustelu. Sen sijaan, pidä häntä maksut harkiten katsomassa sävy ja tahti keskustelun.

Koska yrityksen omistaja, jos olet luonnollisesti hardwired konfliktien välttämiseksi tai riskien (kuten riski nähdään usein konfliktin välttämiseksi), se voi estää pienyritys kasvamasta, jos ne jätetään hallitsematon. Muista luoda tietoisuutta oman luonnollisen hardwiring ja toteuttaa näitä yksinkertaisia ​​tekniikoita hallita sitä. Kun teet investointeja itse kasvaa henkilökohtaisesti, Käytät ll nähdä investointi kasvattaa liiketoimintaa eksponentiaalisesti.
.