Making Innovation helpottaa uudelleenkoulutus Teidän Brain

Innovaatioista on tullut enemmän kunnioitettu kuin käsite puitteissa liiketoimintaa. &Ldquo; Business as usual &"; ei enää tue kilpailuetua. Olemme etsivät nyt keinoja muuttaa vallitsevaa tilannetta. Tämä on varsin muutos lähimenneisyydessä – ainakin pinnalla. Sanomme haluavamme innovaatio mutta käyttäytyminen ei yhtymään tähän. &Ldquo; tapaamme ajatella &"; muuttuu hyvin hitaasti, historiallisesti. Taipumus on hylätä mikä ei sovi nykyiseen maailmankuvasta “ miten asiat ovat. &Rdquo; Niin, tietämättään, jatkamme luoda uudelleen sama käyttäytymismalleja, jotka tyypillisesti hallitsevat jokapäiväistä elämäämme, kuten “ business as usual. &Rdquo; Mistä tämä johtuu?

Tärkeintä on, että emme ymmärrä, miten tehokkaimmin käyttää upea mielen ja aivot, ja siksi pidämme toistamaan optimaalinen tuloksia. Me jumiin. Katsos, käyttäytyminen, tuotteet, niiden tarjoamiseen lopulta pohjimmiltaan miten ajattelemme – ja tuntea. Nämä ajat muutoksen aiheuttavat meille mahdollisuuden käsitellä mitä meillä on aivan liian kauan välttää – itsemme. Meidän itseemme on ensiarvoisen tärkeää kaikessa mitä teemme. Myös silloin, kun me uudelleen arvojemme ja linjassa meidän tarkoitus, muutos on todennäköisesti energian iloa ja intohimoa kiinnitetty siihen pelon sijaan puutteen vuoksi. Se &'; aika perehtyä meidän hyvin itsensä ja alkaa kehittää todellisia mahdollisuuksia sisältä ulos. Nyt tämä olisi innovaatioita.

“ jokainen ajattelee muuttaa maailmaa, mutta kukaan ajattelee muuttaa itseään. &Rdquo;
~ Leo Tolstoi

Tätä olisi olla todella näkemyksellinen johtajuus ja tukisi syvempiä innovointikykyä. Meidän täytyy muuttaa aivojen ja mielen tehdä tämän muuttamalla ajattelua. Itse asiassa, tämä ei ole merkityksetön metafora; tämä on tieteellisesti perustuu tutkimukseen. On osoitettu selvästi, että ajattelu, ja ajattelu yksin, muuttaa mikroskooppisen neuro-arkkitehtuuri aivojen (alias, se muuttaa aivojen rakenteellisesti). Tämä lausunto on hieman harhaanjohtava, vaikka, kuten tunteet myös pelata hyvin voimakas rooli johdot aivot. Itse asiassa, he &'; uudelleen liima, joka tekee muistitikulle.

Tutkimus vahvistaa, että elävästi kuvitella toimintaa voi muuttaa aivojen samassa tavoilla, jotka todella tekevät toimintaa voi. Tämä on riittävän tehokas jopa hoitoon sairaus, kuten pakko-oireinen häiriö ja masennus ilman lääkitystä. Se voi jopa nostaa onnea asetuspiste. Olen todella kokenut tämän onnen kysymys, kun otetaan huomioon mitä pessimisti olin ennen vuotta sitten. I &'; ll ottaa onnea joka päivä. Voin myös sanoa, että kun ymmärrämme paremmin, miten aivot joko tukee tai sabotoi meidän luovuutta, voimme parantaa kykyämme nähdä uusia ideoita ja nostaa toimintaamme. Olympiaurheilijoiden ovat tienneet tämän jo pitkän aikaa. Olen jopa käyttänyt sitä kehittää omaa silmäkirurgiassa taitoja kauan sitten. Se toimii hämmästyttävän hyvin.

Yksi tapa, että haen henkinen harjoitus (visualisointi) – ja, muuten, tein tämän ennen tutkimus perusteltu sen – on hiljainen minun kiireinen mieli, heijastavat, ja pyytää kysymyksiin huomioon ongelma minun täytyy ratkaista. Jos haluamme uusia vastauksia, meidän on parempi tutustua itseämme miten meidän oma aivot toimivat. Meidän on kysyttävä uusia kysymyksiä, odottaa uusia vastauksia, ja harjoittaa meidän aivot enemmän itsetuntemusta. Meidän on avattava mielemme laajentamiseksi vision liiketoiminnan ja elämän. Meillä ei &'; t tarvitse ymmärtää monimutkaista neuroanatomian; meidän täytyy vain ymmärtää, miten uudelleenkouluttaa aivojen.

Vaikka minulla on muodollista koulutusta neuroanatomian, Olen tehnyt &'; t tarvitse käyttää sitä jakaa minun työntekijää miten muuttaa ajatteluaan, koska olin itse tehnyt sen itse.
metafora, esimerkkejä, ja anekdootteja toimivat parhaiten. Se ei ole teoriaa minulle. I &'; varma he olivat tyytyväisiä ei tarvitse istua läpi tiede luento. Visionäärinen johtaja on yksi, joka tekee aika saada selvillä “ mitä &"; ja “ miksi, &"; pohtii “ miten, &"; ja sitten ottaa innoittamana toimia. Jos me vain lykätä vanhoja ajattelu- ja käyttäytyy kun menee noin “ miten, &"; Don &'; t odottaa innovaatioita. Se ei ole raketti tiedettä.

Kuitenkin, kunnes teet jopa mieltäsi koota rohkeutta uudelleenkouluttaa mielesi /brain – tarkoituksella – Don &'; t odottavat hallita voimaa aivosi luoda innovatiivisia tuotteita , palvelut, ja innostaa terve organisaatiokulttuuri. Organisaatio muodostuu yksilöiden ja on vain niin vahva kuin sen yksilöiden. Et vain saavuttaa todellista potentiaalia ja merkittävästi parantaa organisaation suorituskykyä opettelemalla uusia tapoja ajatella ja tuntea yrityksestäsi ja elämän. Tämä alkaa parantaa aivojen tietoisuutta ja asettamalla sydämellisen aikomuksestaan ​​tehdä niin.

Onhan muutos on ytimessä innovaatioita. Mitä mieltä olet? Voimmeko uudelleenkouluttaa aivojen tehostettava johtajia? (Vihje: se &todellisten tuloste; s liian myöhäistä kertoa minulle voimme &'; t. Kokemus trumps teoriassa.)
.