Collaborative Johtajuus: Onko Leader tarvitsee tietää kaiken?

Collaborative johto antaa muille mahdollisuuden saada “ ääni &"; huoneessa. Niin kauan kuin on olemassa terve luottamus, ehtojen kokouksen sitoutumista voi olla nimenomainen. Tämä mahdollistaa kulttuurin, joka voi omaksua monimuotoisuuden ajatus, joka on jotain, joka on ratkaiseva merkitys innovoinnin. Vaikka jokainen mielipide ei aina sisällytettävä strategiaan systeemisesti, jolloin ja kunnioittaen muita avustamaan menee pitkä matka kohti työntekijöiden sitoutumista ja omistajuutta.

Se vie todella luottavainen johtaja myöntää, että hän tai hän ei tiedä kaikkea.

Itse asiassa, se on räikeä merkki turvattomuuden teeskennellä, että yksi on tietotaitoa se-kaikki. Jokainen voi mahdollisesti olla “ asiantuntija &"; yhdellä alueella, mutta yrittää olettaa “ minulla on aina se täydellisesti yhteen &"; persoona aina näkyy niin ole aito ja ei ole kovin innostava.

haavoittuvuus vaatii rohkeutta ja on “ pelko-vähemmän. &"; Joten johtaja, miten voit hallita ihmisiä, jotka tietävät enemmän kuin sinä?

Tunne itsesi.
Deal omalla kuolleita kulmia, jotka aiheuttavat voit tuntea, että sinun täytyy olla perfectionistic tuntemaastaan ​​kaikki ensiksi. Se vie luottamusta ja nöyryyttä tunnustaa, että olemme arvokkaita luonnostaan ​​ja mitä teemme on kokemusta tai ilmaus missä olemme kasvumme elämästä &'; matkasta. Se &'; s niin yksinkertaista.

Kehitä intohimoa mitä teet.
Jos sydämesi ei ole se, et “ näy &"; tavalla, joka inspiroi. Innostus kipinät sitoutumista.

totutella vaihto.
Tiedä, että tieto kehittyy liian nopeasti tietää yksityiskohtaisesti jokainen uusi idea “ kela-aika. &Rdquo; Tee kotitehtäviä, kyllä, ja pystyä myöntämään, että sinun täytyy lukea ja tutkia, jos tilanne esittelee itsensä. Ihmiset voivat nähdä läpi väärennös välttäminen vastaus, ja se ei edistä luottamusta, kun voit &'; t olla totuudenmukainen. Salli monimuotoisuuden ajattelun.

Näytä kunnioituksen ja arvostuksen.
Itsevarma johtajat ovat ihailtavaa ja arvostettu niiden kyky sallia ja kannustaa muita kasvaa. &Ldquo; taskurapuja tynnyri &"; mentaliteetti tilalla muiden takaisin niin, että voi tuntea älykkäämpiä tai esimiehen edistää kaunaa ja vahingonkorvauksia uskollisuus ja suhteita.

Jatka henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä.
kasvu ei pysähdy koskaan. Omaksumalla kasvu, johtaja saavat sellaisiin hänen ympärillään /häntä ja olla enemmän osallistavaa, mukana johtaja. Hän myös innostaa tiimin jäsenet tekemään samoin, joka on ehdottomasti kilpailuetu nopeasti siirtymässä ympäristössä.

Tänään &'; n työvoima on kiinnostunut kokee päämäärä, autonomian ja henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvu. Työpaikka on ihanteellinen ympäristö ja toimineet tämän huomioon, että monet ihmiset viettävät vähintään täysi kolmanneksen päivä töissä. Myös ollessa ympäristössä muiden ihmisten kanssa on ainoa tapa voidaan mitata, kuinka heidän ajattelutapaansa on joko tekeminen tai rikkomatta heidän intohimonsa, mielenrauhaa ja kyky vaikuttaa ja saada asioita tapahtumaan.

Collaborative johtajuutta ja rakentaa tehokas joukkueet edellyttää henkilökohtaisen kasvun sekä jatkuva kyky sopeutua muutoksiin yhtenä hankkii uusia taitoja.
.