Onko johtajuus todella Sukupuoli?

aihe johtajuutta keskustellaan verkossa enemmän kuin koskaan näinä päivinä, tai ehkä se &todellisten tuloste; s vain, että I &'; m kiinnittämällä enemmän huomiota nyt. Koska olemme nopeita muutoksia meidän yhteiskunnallisiin instituutioihin, tarve todellista johtajuutta on suurempi kuin koskaan ennen elämäni aikana.

I &'; ve huomannut enemmän artikkeleita ja kirjoja, jotka viittaavat “ Mies Johtajuus &"; ja “ Nainen Johtajuus, &"; ja aina kun näen nämä sanat – ja usein lukiessani keskustelua – minulla on ajatus, “ stereotypioita, stereotypiat &"; mielessäni. Milloin me yhteiskuntana herätä, lopeta yrittää laittaa ihmiset pikkuriikkinen laatikot, ja antaa ihmisten hyödyntää enemmän niiden todellista potentiaalia? Johtajuus ei ole mies tai nainen.

Nyt on maskuliininen ja feminiininen ominaisuuksia tai periaatteita, jotka voivat vaikuttaa johtamistyyli, mutta “ maskuliininen &"; ei vastaa “ Mies &"; ja “ naisellinen &"; ei vastaa “ nainen. &"; Tässä luodaan sekaannusta.

Koska yhteiskunta, olemme historiallisesti rinnastaa “ naisellinen &"; vain naiset ja “ maskuliininen &"; vain miesten kanssa. Tämä on väärä. Uskon paras tapa tuoda tämän keskustelun pöytään yleisön on huomauttaa, että peräisin aivojen kannalta vasemman aivopuoliskon &'; rooli meidän toiminta on enemmän “ maskuliininen &"; ominaisuudet ja oikea on enemmän “ naisellinen. &";

Kun toimiva meidän korkeimman tason tietoisuus, meidän pallonpuoliskon vapaasti yhteistyötä tietoisuutta. Koska konkreettinen esimerkki, kieli on sen lineaarinen rakenne, logiikka ja prosessi vasemmalta, ja sen asiayhteyteen, metafora ja huumori oikealta. Kuitenkin vasemmalla voi tukahduttaa oikeus määrin, mikä saattaa selittää miksi, kun olemme liian “ päämme &"; ja toimii enemmän maskuliininen, kieli ilmaisu yleensä huumorintajuton, tosiasioihin ja looginen. Esimerkiksi voidaan nähdä tieteen ja monet akateemiset kirjat.

Living liikaa puolella vasen aivopuolisko voisi myös selittää, miksi henkilö on todennäköisesti sivuuttaa niiden intuitio, huono sosiaalinen älykkyys ja hutera empatiaa, ja hengellisesti irti koko elämän. Nämä piirteet ovat oikean aivopuoliskon (sydän) piirteitä. Kun epätasapainossa, tukahduttaminen oikean aivopuoliskon tyypillisesti näkyy niin avoin kilpailu, karu individualismi, ja ahneus kuin selviytymisen vastaus toimii ylitöitä. Väite myös helposti muuttuu aggressiota.

Toisin sanoen, tarpeet fyysisten, ulkoinen maailma olisi liikaa keskittyä ilman tasapaino “ menee sisälle &"; rentoutua, pohtia ja elvyttää – vain “ olla. &"; Sen sijaan, meistä tulee yhteiskunnan “ tekemässä koneita. &Rdquo;

Tässä prosessissa, me &'; unohtanut keitä me todella olemme. Ilman oikean aivopuoliskon, joka yhdistää muiden kanssa on haastavaa, parhaimmillaan.

Palatakseni johtajuutta, on olemassa miehiä, jotka ovat tasapainossa, osoittaa molemmin puolin aivojen ominaisuuksia, ja on naisia, jotka eivät ole, ja päinvastoin. Tosin, I &'; nähnyt useimmat naiset pois tasapainosta kallistumassa kohti puolta oikealle; eli ne eivät ole vakuuttava riitä. Samoin I &'; huomannut, miehillä on taipumus olla epätasapainossa puolella vasemmalle. Miksi? Osa syy on, että useimmat ihmiset ostavat osaksi rooleja. Se &'; ole niin Luonto meitä musta tai valkoinen tavalla. Vaikka väite, jonka mukaan takaisin alkupuolella sivistyksen, ihmiset olivat metsästäjiä ja naiset kerää ei välttämättä puhdas biologinen argumentti.

Stereotypiat ja roolipelejä ei tehnyt &'; t alkaa 21. vuosisadalla.
Uskon jopa takaisin alussa muodostumista yhteiskunnissa, oli miehiä, jotka olisi ollut parempi kerää ja naisia ​​paremmin metsästäjät. Itse asiassa, löytyy historiallista tietoa tukemaan tätä joissakin kulttuureissa. Eläinkunnan, naarasleijona on parempi metsästäjä kuin mies leijona. Se &'; s ei sukupuolten.

Itse aloitin elämässä enemmän passiivinen, suhde suuntautuneita, ja luova. Koska minun ympäristössä, tulin enemmän maskuliininen, ja kun sain läpi lääketieteellisen koulun takaisin 1980-luvun alussa, olin paljon enemmän maskuliininen kuin feminiininen. Vasta kun olin palvelevat potilaani tein entistä naisellinen, mikä on yksi syy he rakastivat minua niin paljon. Kun noin minun miespuoliset kollegansa, olin niin vahva, että harvoin ei kaveri yrittää pelotella minua. I &'; ve nyt oppinut tasapainottaa paljon paremmin, ja voi käyttää mitä tahansa tarvitsen sopiva hetki linjassa minun Itsensä. Mitä &'; s kohta?

itsetietoisempia tulet että miehet ja naiset ovat molemmat vasemmalla ja oikealla aivot pallonpuoliskolla ja osaa tehdä molemmin puolin huomiota, tehokkaampi voit olla ja todennäköisemmin tavoittaa enemmän oman todellisen potentiaalin.
Voit soittaa piirteitä kuin tarvitset niitä ja tasapainottaa niitä, jotka tarvitsevat tasapainottamista.

Ei, johtajuus ei ole mies tai nainen. Suuri johtaja tuntee itsensä tai itseään selvästi tarpeeksi lähtöisin paikka aitous joustavasti mukaan nykyhetkessä tilanne. Jäykkä ajattelu johtaa vieraantumista, puuttuu tietoisuus, puute määrätietoisuutta, turvattomuuden, incongruent käyttäytyminen, ja epäselvyys vision. Pelkopohjaisen itsestään identiteetin uskomukset pidä johtajat takaisin nousee kun ja rohkeasti käsittelevät mitä on käsiteltävä, tehdä se tavalla, joka inspiroi muita.

21. vuosisadan johtajuuden vaatii enemmän itse -reflection, sekä saada yhteyttä vanhoihin, stereotyyppinen ajattelu jotta uskomuksia voidaan päivittää luoda ympäristö, joka kytkeytyy mielissä ja sydämissä ihmisiä, joita palvelemme. Oletko valmis haasteeseen? Jos ei, voit harkita oman roolisi johtajana. Viimeinen Tarkistin, johtajat on tarkoitus johtaa tapa muuttaa hyvästä koko, päästä kättelyssä innovoida ja innostaa muita, ei pitää ihmiset ontuva, heikko, tai jumissa pikkuriikkinen laatikot.
.