Corporate Storytelling - Brain Science & Story Theater Method

Miksi luulet Malcolm Gladwell on niin onnistunut? Kaikki kolme hänen kirjoistaan, käännekohdassa, Blink ja viimeksi Outliers – Menestystarina, ovat parhaita myyjiä. Vastaus löytyy alaotsikko Hänen viimeisin kirja, menestystarina.

Malcolm on syntetisaattori, kuvio tunnistustoimintoa. Kun hän &'; s tehnyt hänen tutkimusta ja koottu paljon esimerkkejä kuvaamaan pisteitä hän haluaa tehdä, hän kirjoittaa hänen kirjojaan kertomalla tarinoita. Hän &'; sa hyvä tarinankertoja.

Daniel Pink, kirjailija Whole New Mind, toteaa, “ Story edustaa polku tietää, että doesnt &'; t läpi vasemmalla puolella aivoja. &Rdquo; On uskovansa, että ihmiset, jotka voivat tunnistaa kuvioita ja tehdä merkityksiä näennäisesti ei-liittyviä tapahtumia ja tietoja onnistuu samalla puhtaasti looginen vasemman aivopuoliskon ajattelija taistelu. Hänen mukaansa tulevaisuus kuuluu iso kuva ajattelijat – kertojia.

Oman kokemukseni puhua edessä satoja yleisöille, olen oppinut, että tarinat ovat mieleenpainuvia, koska kuvien ja tunteiden sisältyvät tarina. Opetus tarina tikkuja koska se &todellisten tuloste; s upotettu kuva. Kuva isn &'; t still-kuva; se &'; s elokuva, elokuva. Vaikka Käytät uudelleen kuunnellen tarina, Käytät uudelleen samanaikaisesti katsomassa tarina valkokankaalla mielessäsi, mielikuvitus. Lisäksi liikkuvan kuvan – elokuva – toimii paremmin kuin still-kuvien kuvan.

Anna &'; s testata teoriaa. Ota hetki nyt miettiä filmi ensin näki yli kymmenen vuotta sitten, ennen vuoden 2000 Oletteko havainneet elokuvan? Nyt, mitä muistat kun ajattelee tämän elokuvan?

Lyön vetoa, että ensimmäinen asia, joka tuli mieleen oli kuva tai kohtaus. Jos Pyysin sinua kuvata kohtaus, voit tehdä sen hyvin yksityiskohtaisesti. Muistat toimijoiden, heidän vaatteensa, sijainti, tilanne, ja tunteet. Voit nähdä näitä kuvia yhtä helposti nyt kuin teit kun olit katsomassa elokuvan.

Mitä muistat seuraavaksi on vuoropuhelu. Mutta verrattuna miten elävästi muistat kuvia, luultavasti don &'; en muista paljon vuoropuhelua. Ehkä muistat linja, joka on tullut kuuluisaksi toistoa, kuten “ make my day &"; tai “ elämä on kuin suklaarasia. &"; Aivot muistaa kuvat ensin. Se sitten muistaa emotionaalinen yhteydessä ja lopuksi, se muistaa kieli.

Uudessa kirjassaan, Brain Säännöt Molekyylibiologi John Medina selittää tätä ilmiötä. &Ldquo; Kun aivot havaitsee emotionaalisesti ladattu tapahtuma, Amygdala vapauttaa dopamiinia järjestelmään. Koska dopamiini suuresti aids muisti ja tietojenkäsittelyä voisi sanoa se luo Post huomata että lukee, &'; Muista tämä. &Rsquo; &";

Tämä selittää yleisön jäsenet, jotka näkivät minun kertoa tarina Keynote yli kymmenen vuotta sitten lähestyä minua kuin &'; ma kauan kadoksissa ystävä ja sanoa, “ Muistan vielä AirPort tarina. &"; Mutta se &todellisten tuloste; s mitä he sanovat seuraavaksi että todistaa tehokkuutta tarinani Theater menetelmä olennainen johtamisen taito. Hymyillen heidän kasvonsa, he sanovat, “ I &'; m yhä etsivät limusiinin. &Rdquo;

“ Etsi Limo &"; on merkkituotteiden pisteen tarina. Kutsun sitä lause, Pays – henkinen Velcro joka tekee pisteen tarinasi kiinni. Koska he muistavat tarinan, he muistavat piste. Kun he muistavat piste, se on kanteen kohteena. Mitä &'; s piste kehittää esityksen täynnä paljon sisältöä, jos kukaan ei muista mitään, ryhtyy toimenpiteisiin, tai muuttaa hänen käyttäytymistä?

Oma tarina teatteri Menetelmä on synteesi tarinankerronnan muoto ja rakenne, hienovarainen toimii ja komedia taitoja, ja viesti brändäys. Rakenne tekee tarina helppo seurata; toimiva hetket vetää yleisö kokemus ja edistää tunteita; ja merkkituotteiden viesti antaa heille kehotus toimia he voivat soveltaa elämässään.

Useimmat ihmiset, jotka ovat koskaan antanut puheen, ajaa liike kokouksen tai yrittänyt myydä tuotetta tai palvelua kertoo, että tarinat ovat enemmän muistettavaa kuin tosiasiat ja tiedot. Mutta en silti törmätä ammattilaisille, jotka pysyvät skeptinen. &Ldquo; Tarinat ovat ajanhukkaa, &"; he kertovat minulle. &Ldquo; minulla on liian paljon sisältöä kattamaan tuhlata aikaa kertoa tarina. &Rdquo; Kokemukseni, tarina on välttämätöntä, jos haluat ne muista mitään sisältöä. Se &'; s todennäköisempää, että sisältöä ilman kuvia ja tunteita on ajanhukkaa.

Marco Iacoboni on aivotutkija, joku joka tutkii toimintaa aivoissa. Kirjassaan, peilaus Ihmiset, hän kysyy, “ Miksi annamme itsellemme yli tunteita aikana huolella, viiltää kohtauksia tietyissä elokuvia? Koska peili neuronien aivomme luoda uudelleen meille hätä näemme ruudulla. Olemme empatiaa fiktiivisiä – me tiedämme, kuinka he &'; uudelleen tunne – koska me kirjaimellisesti kokea samanlaisia ​​tunteita itse. &";

Ahaa! Eureka! Vihdoinkin &'; löytäneet tieteellinen selitys selittää, mitä I &'; ve opettanut oppilaitani viimeiset 15 vuotta – peili neuronien. Meillä ei &'; t vain kuunnella tarinoita; näemme kuvia ja tuntea tunteita. Me itse asiassa kokea tarina ikään kuin se &todellisten tuloste; s meille tapahtuu.

“ Yksi tärkeä tutkimusalue, &"; sanoo John Medina, “ on vaikutus tunteet oppimiseen. Emotionaalisesti herättää tapahtumia yleensä paremmin muistaa kuin neutraali tapahtumia. Ne jatkuvat paljon enää muistoissamme ja muistutti tarkempi kuin neutraali tapahtumia. &Rdquo;

luonteensa tarina on emotionaalisesti herättää tapahtuma, joka harjoittaa kuuntelijoita ja pitää heidän huomionsa. Kynnyksellä Blackberry &'; s ja I-puhelimet, kilpailevat yleisön jäsenet &'; mieli osuus on ensimmäinen haaste puhuja tai johtaja kasvoja. Hyvä tarinankerronta ratkaisee tämän ongelman. Sitten, käyttäen kerronta veneet, voimme liittää merkityksen tarina hyvin valitun pisteen.

Kirjassaan asioita, jotka tekevät meistä Smart, Don Norman kertoo, “ Tarinat ovat tärkeitä kognitiivisia tapahtumia, sillä he koteloida, yhdeksi kompakti paketti, tiedon, taidon yhteydessä ja tunteet. &"; Tarinat kaapata iso kuva.

Nyt on aika johtajat tulla viisautta sharers – syntetisaattorit – kertojia. Yksinkertaisesti “ saada läpi sisältöä &"; ei ole vain tehotonta; se tuhlaa kaikki &'; aika. Kuitenkin yksinkertaisesti kertoo tarinan ei tee sinusta parempi johtaja. Sen täytyy olla oikea tarina, muotoillun strategisesti tehdä oikeaan kohtaan, toimitetaan oikeaan aikaan, ja vakuuttava tavalla.

I &'; ll anna kirjailija Daniel Pink tehdä minun sulkeminen argumentti tarvetta johtajille tulla kertojia. &Ldquo; Stories on helpompi muistaa, koska tarinat ovat miten me muistamme. Kun tosiasiat tullut niin laajalti saatavilla ja välittömästi saataville, jokainen tulee vähemmän arvokkaita. Mitä alkaa merkitystä lisää on kyky sijoittaa nämä tosiasiat yhteydessä ja toimittaa ne vaikuttavat tunteisiin. &Rdquo;

menestystarina! Kasvata menestys valitsemalla, askartelu ja toteutettaessa teidän tarinoita Story Theater Method.
.