Neljä Perussäännöt henkilökohtaisen ja ammatillisen Success

Kun menin osaksi liiketoimintaa itselleni yli kymmenen vuotta sitten vietettyään vuosikymmeniä yritysjohtajana, tiesin melko nopeasti, että tarvitsin apua rakentaa oman yrityksen. Tarvitsin "sääntöjä tiellä." Olen myös tarpeen näkökulmasta ja tyyneyttä, että en yksinkertaisesti ei ollut. Tiesin miten tehdä, mitä olin tehnyt, mutta en ollut varma, miten tehdä, mitä olin tekemässä. Vuonna 2003 osallistuin työpajaan New Yorkissa tekemän liiketoiminnan valmentaja Chris Barrow. Chris teki itselleen nimeä Britanniassa valmentajana hammaslääkäreille ja oli aloittamassa keikalla Yhdysvalloissa, auttaa executive valmentajat rakentaa käytäntöjä.

Keskellä hänen kaksipäiväisen työpajan, hän mainitsi kaksi ihmistä, joiden nimet olivat tuohon aikaan ei tuttuja, mutta jotka ovat sittemmin innoituksen lähteitä ja viisautta. Yksi oli Michael Gerber (kirjoittaja E Myytti
, hyvä kirja yrittäjien); toinen oli Dan Sullivan. Danin yritys Torontossa, strateginen valmentaja, toimii yrittäjien kysymyksistä aina "strategiaprosesseista" ja "työ /elämän tasapaino," alkaen "kehittää henkistä pääomaa" ja "luoda ja toteuttaa varasuunnitelma."

päätin vuonna 2004 työskennellä strategisen valmentaja ja teki niin kaksi vuotta. Opetukset Olen oppinut vielä resonoi. Monet heistä olivat yksinkertaisia ​​ymmärtää, mutta ei ole helppo elää. Yksi syvällinen oli mitä Dan kutsui "Neljä säännöt Referability" yrittäjälle. Tässä he ovat yhdessä minun ottaa:

• Näy ajoissa – Kuinka moni meistä tekevät täsmällisyys prioriteetti? Myöhässä on töykeä. Kun meillä on tapaaminen toisen henkilön ja näy myöhään, sanomme, että meidän aika on tärkeämpää kuin omaansa. Olemme mikä tarkoittaa, että näytämme, kun se on kätevä meille, mutta että toinen henkilö pitäisi olla siellä meidän "komennella itseään."

Olen nähnyt koko yritystä tuhlaa miljoonia dollareita, koska kukaan ei ole koskaan ajoissa. Aikataulut ovat sijoittautuneet mutta ei koskaan kiinni. Sen lisäksi, että töykeä, se on tuhlausta, kuriton, ja huolimaton. Miten tehdä tässä ulottuvuudessa?

• Tee mitä sanot teemme – Tämä yksi on kyse "C" sana: SITOUTUMINEN! Kuinka moni meistä tekevät sitoumuksia paljon harkitsemattomasti? Kuinka moni meistä pitää sitoumuksemme tiukasti ja uskonnollisesti kun ne on tehty? Ei monet meistä !! En todellakaan siinä määrin minun pitäisi, mutta olen nyt parempi kuin olin ennen, koska työskentelen asiakkaiden kanssa tästä asiasta PALJON! Pari esimerkkiä:

John lupasi tyttärensä että hän olisi hänen kuusitoista jalkapallopeli, mutta jotain tärkeää tuli töissä, joten hän ei näytä. Hän vakuuttunut itse, että hän oli saada "isi pisteitä" tehdä lupauksen. Mitä hän sai oli "Isä ei välitä" pistettä ja "Isän tekopyhä" pistettä. Paljon parempi sohvalla lupauksen seuraavalla kielellä: "Aion olla siellä, jos työni sallii sen. En halua tehdä sinulle lupauksen en voi pitää." John olisi paljon parempi yllättävää hänen tyttärensä joskus näyttämällä ylös ilman lupaus edeltäjänä.

Koska myynti VP hänen yrityksensä, Frank sitoutunut vuotuinen liikevaihto suunnitelma $ 100 miljoonaa euroa. Hän ei osunut numero, ja hänellä oli lukuisia tekosyitä olla tekemättä niin. Hän loi vaikutelman, että hän piti itseään uhrina hänen olosuhteissa. Johtajat, jotka ovat joutuneet lopulta työttömiksi uhreja!

Suunnitelmat ovat sitoumuksia. Yksi asiakkaani yritykset todella muuttunut mitä heillä oli tapana kutsua "toimintasuunnitelmiin." Ne nyt viitata niihin "liiketoiminnan sitoumuksia." Se on tehnyt eroa. Ihmiset nyt puhua "tehdä sitoumuksia" eikä "tehdä niiden suunnitelma."

saavuttaminen sitoumukset ovat osa perusta kurinalaisuutta. Minun määritelmä tuo sana on seuraava: "Discipline tekee mitä on tehtävä, kun se on tehtävä, miten se on tehtävä, joka kerta!"

• Loppuun mitä aloitat – Kuinka moni meistä menettävät kiinnostuksensa ja pudota pallo? Luomme ton innostus alussa projektia menettää kiinnostuksensa, taita paineessa tiukka loppuun mennessä, tai niillä ei ole "kyljykset" voittaa odottamattomia esteitä.

Eläkkeellä NBA ja Hall of Fame pelaaja Karl Malone sai lempinimen "Mailman", koska hän antoi. Merivoimien Blue Angels vedota termi "lukittu-in" kuvaamaan joukkuetoverinsa joka tarjoaa odotetusti ylivoimainen suoritus.

Jos haluat ansaita kunnioitusta ja uskottavuutta, sinun yksinkertaisesti täytyy lopettaa mitä aloitat.

• Sano "kiitos" ja "kiitos" – Missä meidän käytöstapoja mennyt? Kuinka usein kuulemme tai käyttävät näitä ilmaisuja sydämellinen tavalla? Miten teet?

pari vuotta sitten, yksi asiakkaani oli juuri tuonut miljardin dollarin hankkeeseen erittäin menestyksekkäästi yli maaliviivan. Olin myös työskennellyt pitkään ja hartaasti kolmen vuoden aikana tueksi, että vaivaa. Vuoden ylenmääräinen juhla päivällinen yhtiö isännöi hankkeen valmistumisen, hän ahdisti minut nurkkaan ja sanoi seuraavaa: "Rand, katso minua silmiin. Haluan sinun tietävän, kuinka paljon teidän tuki on merkinnyt minulle viimeisten kolmen vuoden aikana. Emme olisi voineet toteuttaa mitä teimme ilman sinua. Kiitos pohjasta minun hyvin nöyrä sydän. "

Nyt on kiitos !! Se otti minun sanattomaksi. Jos olet todella kiitollinen, ilmaista sen tavalla, joka välittää että tunteet. Ei innoton "kiitos", mutta "Katso silmiini, jotta voin välittää syvä, vilpitöntä kiitollisuutta."

Voi kyllä ​​… "Ota" ei koskaan sattuu myöskään.

Copyright 2014 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.