Shadow Ison Leadership

Johtajat ovat tavoitteeksi paljon kirjallisesti. Blogit, artikkeleita, kursseja. Minä tiedän. I &'; m yksi syylliset. Johtajat, valmentajat, konsultit ja yrittäjät ovat johtajia - pienten ja suurten tiimien ja organisaatioiden. Jos olet yksi, kirjallisesti tavoitteet sinua.

Suuri osa neuvo on hyödyllinen. Erityisesti artikkeleita ja blogeja, jotka keskittyvät tunneäly ja mitä me &'; uudelleen oppia neurotiede että suoraan vaikuttaa aikuisten käyttäytymisen muutos. Yhä useammat tutkimukset osoittavat, että itsetietoinen johtajat siirtyä olemasta tehokas olemaan suuri. (Ks keskustelua on LinkedIn.)

Ymmärtäminen itse hyvin, johtaa näitä suuria johtajia ymmärtämään muita - mikä on parempi kuin yksinkertaisesti sympathizing. Miksi? Koska ymmärrys johtaa myötätunnon - ja myötätuntoa ei ole hierarkkinen. Kokonaisvaltaista ja tasa-arvoinen.

Jos vaiheessa pimenee (pun tarkoitettu) on varjo-puolella johtajuutta. Hyvin vähän on kirjoitettu varjon puolella johtajuutta - hyvästä syystä. Varjo työ vaatii rohkeutta, vie aikaa ja on usein vaikeaa.

Ja siellä voi olla vähän itsetuntemusta kunnes jotkut varjo työ tapahtuu. Paljastamiseksi itse mitä on piilotettu pinnat mitä heijastaa muiden käyttöön. Ja kun alkaa nähdä ennusteisiin, voit ottaa vastuu osittain.

Lisäksi tietäen itseäsi paremmin, te kasvaa kyky ymmärtää toisia - miten ne toimivat maailmassa, teidän joukkueen organisaatiossa. Uskaltaisi &'; t jotka olla hyötyä jatkossa?

Sen myös totta, että varjo työ on syvä, pelottava ja usein välttää tai uhrataan enemmän “ taito perustuu &"; kehitys - kuten esiintymistaidot tai kirjanpito. Mutta koska se on niin keskeinen, se ei voi jättää huomiotta, kun johtaja haluaa tehdä syvä, pysyviä muutoksia.

Mikä on varjo työ ja mitä työskentely se näyttää?

William Faulkner, suuri amerikkalainen kirjailija sanoi, “ menneisyys on koskaan kuollut. Se &'; s ei edes ohi. &Rdquo;

Se &'; sa hyvä tapa aloittaa miettiä varjo. Sen osa sinua, johtuvat menneistä joka elää teidän tajuton, mutta toimii ulos päivittäisessä käyttäytymistä. Se näkyy on tuomioiden pidät siitä muiden kanssa teidän tulkintoja teoistaan.

Miksi? Osat teistä, kuin lapsi, joka weren &'; t arvostettu tai hyväksyä ehkä mennyt paljon maan alla, mutta Käytät uudelleen edelleen kuljettaa niitä. Ja kun jotain laukaisee voimakkaan reaktion, voit olla varma, sinun varjo on sen takana.

Lisäksi, kuten David Richo, kirjailija, terapeutti ja opettaja selitti, sinun Ennusteiden muiden valottaa omaa materiaalia. Kun katsot tuomion teet toisten, voit erottaa joitakin asioita itse voit välttyä näkemästä.

Oletko laukaisee määräysvallan kumppani (liike tai elämässä)? Todennäköisesti siellä &'; sa ohjaamalla osa sinua, joka Käytät uudelleen kieltävät, eivät halua nähdä. Ja tapa työskennellä joka on alkaa myöntää itsellesi, mitä vaanii alla tietoisuus.

Voit vältellä määräysvaltaa osista itsesi kokemus (tai vakaumukseen), jotka ohjataan ihmiset ovat manipuloiva, vaativa ja pahempaa, dominoiva. Olipa syy mikä tahansa, johtajana, kunnes pinta ja alkaa siirtää oman vastauksia, teidän johtajuus kärsii.

Shadow työ vie taitava, jatkuvaa tukea. Voit &'; tee sitä yksin. Joten, suuret johtajat saada, että tukea, mistä valmentajat, terapeutit ja ammattitaitoisia ... ja he tekevät työtä! He tietävät, että saada hyödynnettyä sitä edellyttää. Taloja ja ne osoittavat rohkeutta ottaa haaste.

Toisin kuin puhuminen hoito, varjo-työ edellyttää toimia toimistolla, tenniskenttä, kotona. Se sisältää erityisiä käytäntöjä, kuin kunkin jälkeen perusteellisen keskustelun ja arvioinnin, ja sen jatkuva prosessi löytö, tiedotus ja toiminta.

varjo doesnt &'; t vain piilottaa tumma, usein negatiivinen ominaisuuksia ajattelemme ensin - viha, kateus, ahneus. Se voi myös piilottaa uskollisuus, anteliaisuus, kirkkaimmillaan, empatiaa.

Hyvä uutinen tästä prosessista on, että kerran alkanut, paljastamiseksi ominaisuuksia vapauttaa energiaa - energia Käytät ve paloi pitämään kantta - varten luovuuden keinoin. Innovaatio tulee että luovuus samoin tasapaino - ominaisuuksia, jotka suuria johtajia jakaa.

Vaikka on olemassa niin monia myönteisiä tuloksia tekemästä tätä työtä, se tulee varoitus, että varjo-työ ei ole harhautus sydämen. Se vaatii rohkeutta, ennakkoluulottomuutta, sitoutuminen ja saatto. Vau, Aren &'; t ne ominaisuudet näiden lukemattomia artikkeleita, blogeja ja luentoja tavoitteena on johtoaseman korostavat?
.