Buck Showalter Leadership Lessons

"Olen onnellinen pelaajille, en tee tätä", hän sanoi. "Kaikki tein oli luoda tunnelmaa vastuullisuutta. Kun näet jotain tehnyt väärin, sanot," Hei, se ei ole tarpeeksi hyvä. " Ja sen jälkeen kun saat pelaajia tehdä sen toisiaan. Kyse auttaa heitä ottamaan vastuu omasta joukkue. "
&Ndash; Buck Showalter

"Sinun palkita toimintaa ja kehittää mahdollisia! Sinun ei palkita potentiaalia!"
&Ndash; Bill Parcells

paljon järjestöjä, EI saavuttaa suunnitellut tulokset sekä hyvä tekosyy on hyväksyttävänä kuin saavuttamiseen suunniteltuja tuloksia. Sinun ei osunut myynti suunnitelma; ei ole ongelma, olet työskennellyt kovasti ja todella yrittivät. Joukkueesi on masentunut ja vaihtuvuus on suuri; he ovat työskennelleet liian kovasti. Se ei voi olla teidän johtajuus suorituskykyä se on ongelma!

vedota sanan "vastuullisuutta" merkitsevän kova ennakkoluuloton lähestymistapa, mutta ilman hampaita, se on vain tyhjä muotisana. Menestyvä johtaja ymmärtää, että vastuu on noin seurauksia. Kun joku hänen joukkue tekee poikkeuksellisen pitkin suunniteltua mitat ja mitattavissa tavalla, hänen palkinnot ovat runsaat. Kun joku tekee huonommin, hänen palkinnot ovat vähemmän runsaasti. Kun joku tekee anemically, hänen palkintoja seurata perässä. Kun joku on "lähettämällä sen sisään", hän saa kuljetetaan pois!

Great johtajat yhdistää suuria odotuksia, positiivinen ja hillitön tukea, ja raivoaa kärsimättömyyttä huono suorituskyky. Jos raportoi yksi näistä ihmisistä, tiedät, että palkkio samaan aikaan teidän panos, ja että tänään &'; n parempi suorituskyky ovat huomisen suorituskyky odotuksia.

Näyttelytilat tässä kuussa, Buck Showalter, tulee maailman urheilua. Hän on erittäin onnistunut baseball johtaja ja valmentaja, joka runsaasti osoittaa ominaisuudet suurta johtajuutta.

Buck Showalter Leadership Lessons

Koska johtaja Baltimore Orioles, Buck on ottanut joukkue, joka ei ole tehnyt Major League Baseballs vuotuinen pudotuspelien 15 vuotta partaalla tehden tänä vuonna. Ennen kuin hän saapui vuonna 2011, Orioles oli voittavan prosenttiosuus 0,305. Kun hänen saapuessaan, he voittivat 56,9 prosenttia niiden pelejä. Sama tiimi; samat tyypit. Hän teki samoin muissa pysähtyy uransa aikana. Hänen toinen täysi vuosi manageri Arizona Diamondbacks, hän johti 35 pelin parannus. Vuonna 2004, hänen toinen koko vuoden johtava Texas Rangers, ne parani 18 pelejä, ja hänet nimettiin American League Vuoden esimieheksi. Tänä vuonna ja kun kirjoitan tätä sarakkeessa, Orioles ovat partaalla tehdä pudotuspeleissä ja haastavat Yankees niiden Divisional lyijyä. Buck tekee musta muistikirja kaikkialla hän menee. Siinä ovat oppitunteja hän oppi aikana hänen ensimmäinen (osittain) vuoden joukkueen kippari.

Seuraavassa on lainauksia Buck ja noin Buck jotka kuvaavat hänen uskomuksia ja, mikä tärkeintä, hänen tekonsa. Paljon johtajien omaksua vastuullisuutta; hyvin harvat todella "Walk the Talk."

Opetuksen
: "Tämä aika vuodesta (kevät koulutus) ja post-season on paras aikoina vuodesta. Se on opetus; aiomme mennä yli tämän tänään. Tämä on tärkeää, luottaa minuun. Se on erilainen voittaa tai menettää pelin. "

Vaikutukset sinulle: Buck tietää, että opetus on olennainen osa hänen työpaikka johtajana. Hän ei siirtää hänen henkilökohtaisen vastuun ja vastuun opettaa. Hän tietää, että se tekee eron. Entä sinä?

Buck ymmärtää myös, että jopa 162 pelissä kauden, jokainen peli on tärkeä. Hän tuo "tehdä pieniä asioita – perusasioita – oikeus joka päivä" käytös ja odotus joukkueensa. Tulokset puhuvat puolestaan.

älykkyyttä ja suorituskykyä
: Buck usein vetoaa lainaus myöhään Rangers /Twins /Yankees johtaja Billy Martin: "Dumb pelaajat saavat sinut potkut!" Hän odottaa hänen kaverit on älykäs, ketterä, nopea ennakkoluuloton ja nälkäinen.

Vaikutukset sinulle: Kiinnitä huomiota ihmisten raaka. Jokainen, joka ei ole perus älykkyys ei aio saada joitakin vain, koska hän toimii sinulle; joku puuttuu perustiedot asema ei aio kehittää sitä vain siksi, että hän toimii sinulle; kuka tahansa vähän tai ei lainkaan kuria, pysyvyys, pitkäjänteisyyttä tai päättäväisyyttä ei kehittää niitä ominaisuuksia, koska hänen altistuminen sinua. Työsi johtaja ei ole pelastaa ihmisiä itse; se on luoda ja ylläpitää "onnistumisen edellytyksiä", jonka avulla, kannustaa ja odottaa parempia ihmisiä tekemään.

pysyvyydestä, pitkäjänteisyyttä ja kestävyyttä
: "Guys, kuuntele. Se on keskellä keväällä koulutusta. uutuus on kulunut pois, ja et näe maaliin. Olen tehnyt tätä 20, 30 vuotta. Se tapahtuu joka kevät kaikille jossain vaiheessa, mutta sinun täytyy työntää läpi . Se on henkistä ja emotionaalista kuria. "

Buck ymmärtää" tuulella hallintaa. " Hän yhteyttä tiimin ja yksilön tunteita ja niiden ja luode. Hän näyttää joka päivä samalla tavalla. Hän näyttää esimerkkiä. Hän ei pelkää keskustella kova asioista hänen kaverit mitatun tavalla. Hän ei välttää keskustella "elefantin olohuoneessa." Hän ei koskaan keskustelee "pukuhuoneessa kysymyksiä" julkisesti, ja hän ei koskaan arvostelee pelaaja tiedotusvälineissä.

Vaikutukset sinulle: minä määritellä kurinalaisuutta olevan kaksi ulottuvuutta: Discipline on "tekee mitä pitää tehdä, KUN se on tehtävä, miten se on tehtävä … joka kerta! " Kurinalaisuus edellyttää myös viivästyttää tyydytystä; Toisin sanoen, tekee kovaa työtä ensimmäinen.

Kun teet työsi, oletteko puuttua kova ongelmia kuin ensimmäinen käsittelyjärjestys ja tehdä se mitattu tavalla? Näin sinä osoittaa vastuussa comportment ja valvonta impulsseja? Oletko positiivinen ja tuottava esimerkki tiimisi jäsenet samoilla mitat?

Käytössä huomiota yksityiskohtiin
: "Se on kuudesta kymmeneen outtia vuosi säästämme jos teemme sen (hänen kohta # 5) oikeus. Se on 2 /10th prosenttia kaikista outtia aikana baseball kausi. " Buck uskoo, että pienet asiat merkitsevät paljon kolmella tavalla. Ensinnäkin on ehdoton etu baseball joukkue ottaa kuudesta kymmeneen vähemmän out. Jotkut näistä saattavat kääntää kulkee. Yksi ajaa yhdessä pelissä voi tehdä eroa ansaita playoff paikalla tai ei. Toiseksi, kun pelaajat näkevät esimerkiksi että hän lähtee, he kehittävät kaltevuus hoitaa perus- ja perustava osa liiketoiminnastaan ​​enemmän. Kolmanneksi, pelaajat alkavat pitää toisiaan vastuussa kurinalaisuutta. Buck uskoo, että hän on ollut onnistunut, kun hänen pelaajat alkavat hallita itseään.

Vaikutukset sinulle: Ihmiset eivät noudata määräyksiä; he seuraavat esimerkkiä. Olipa lapsesi tai tiimisi työssä, "niin kuin minä sanon, ei niin kuin minä tehdä" ei ole tehokasta. Tekosi luo esimerkkejä; Nämä esimerkit perustaa odotuksia; nämä odotukset innostaa toimia; nämä toimet Morph osaksi käyttäytymiseen rutiineja; ne käyttäytymiseen rutiinit tulee tieteenaloilla.

aktiviteetti
vs. saavutus
: Vuodesta Orioles kaikki tähden keskustassa Fielder Adam Jones: "Hän ( Buck) haluaa voittaa. Liian monet ihmiset täällä tottuneet, ja hyväksynyt, menettää. Lopussa peli, jos menetimme mutta pelasi hyvää, he olivat OK kanssa. Hän ei ole. "

Buck ymmärtää, että pelaat voittaa pelin. Palkintoja on sidottu onko voitat. Legendaarinen valmentajan Bill Parcells sanoi kerran, "Olet teidän ennätys." Urheilussa ja liike, joka on aivan totta.

Vaikutukset sinulle: Kuten sanoin aikaisemmin, monille ihmisille ja yrityksille, seuraavan yhtälön pätee: Ei saavuttamiseksi suunniteltujen tulosten Xa hyvä tekosyy = saavuttaa suunnitellut tulokset. Monet johtajat palkita ihmisiä "vaivaa."

Olemme kaikki vastaa
meidän työtä, mutta meidän pitäisi olla vastuussa
saavuttamiseksi suunniteltuja tuloksia. Olipa yksittäiset tulokset liittyy saavuttaa myynti suunnitelma, loppuun projektin aikataulujen, budjetin rajoissa ja tietyn tason laadun ja suorituskyvyn, palkintoja pitäisi sitoa meidän vastuualueet sijaan vastuumme. Ymmärtäminen ja toteuttamisessa että käsite on tärkeä tekijä johtajuutta menestys.

Copyright 2012 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.