Sinulla on vielä Manage_Executive Coach ja Executive Coaching

Sinulla on vielä Manage

Sinun tehtäväsi on luoda, linjataan ja ylläpitää toive, inspiraatiota ja hiki! Monet tänään &'; s johtajat ovat kuitenkin tullut vakuuttunut (usein kertaa aloitteesta OD gurut), että johto ei ole enää tärkeää, ja että pyrkimys ja inspiraatiota riittävät kuljettamaan organisaation menestykseen. Totuus on, että se on ehdottoman välttämätöntä. Ilman johdon valvonta, kuitenkin, tulokset ei tapahdu!

Suorituksen johtaminen on prosessi tehokas johtajat käyttävät varmistaakseen, että tulokset tapahtua; mitä &'; s tarkoitus saada tehdyksi, itse asiassa tulee tehdyksi, ja kun se &todellisten tuloste; s ole, että se saa nopeasti korjata. Olennainen että on prioriteetti tarkistaa tulokset suhteessa suunnitelma aikataulun mukaisesti kaikilla organisaatiotasolla. Sitten, korjaavia toimia on kehitettävä ja pantava täytäntöön missä poikkeamat olemassa, saada takaisin raiteilleen reaaliajassa. Harhaluulo, toiveajattelua ja väärää toivoa eivät ole osa tätä prosessia. Johdon tiedot on kehitettävä, jonka avulla johtajat mitata mitä on hallittava pikemminkin kuin hallita mitä parhaillaan mitataan.

Olemme muotoiltu kuuden jakso lähestymistapa auttaa yrityksiä, osastojen ja yksiköiden luoda ja toteuttaa onnistunut suoritus prosessit. Se sisältää seuraavat aiheet:

Mikä on tulosohjaus?

Mikä se ole?

Mitä komponentteja?

Ohjeet kehittää suorituskyvyn hallinnan prosessin.

Odotukset sinulla pitäisi olla teidän tulosohjausprosessi.

suuntaviivoihin johdon raporteista.

suuntaviivat johtamiseen suorittamisesta johdon katselmuksissa.

Esimerkiksi, ensimmäinen osa (Mikä on suorituskyky
hallinta?) sisältää kuusi vaihetta omaa:

1. Tulosohjaus on jatkuva prosessi
hallintaan Tulokset vs. suunnitelma.

2. &'; sa prosessi kuljettamaan kehittämistä
asianmukaisen hoidon kertomukset asianmukaisella
yksityiskohtaisesti.

3. &'; sa prosessi auttaa kehittämään ja käyttämään
valvontajärjestelmien toteutumisen varmistamiseksi
tavoitteiden.

4. &'; sa prosessin johtamiseen kuukausittain /neljännesvuosittain
arvioita varten:

* uudelleen todelliset vs. suunnitellut tulokset

* analysointi “ off-track &"; tulokset (positiivinen tai negatiivinen,
ennalta määriteltyjen parametrien)

* kehittämään korjaussuunnitelmat saada takaisin
seurata

5. sulkee silmukan suorituskykyyn vs. suunnitelmia ja
antaa palautetta, jotta johto
prosessi on dynaaminen: kykyä muutokseen,
sisältää uusia kysymyksiä ja tietoja jne

6. &'; sa prosessi yhdistää suorituskyvyn arvioinnit
ja korvauksen saavuttamiseen suunniteltujen
tuloksia.

Vaikka johtajuus on välttämätöntä ja seksikäs, johto on edelleen vaatimus organisaation ja yksilön menestys.