Harry Potter ja One Minute Mentor

Neville Longbottom on Tylypahkan opiskelija tunnettu hänen kömpelyyttä, muistamattomuus ja yleinen puute inspiraatiota. Hän on kiusannut armottomasti noin, ja passiivisesti unohdetaan muut. Tylypahka on tietenkin nyt kuuluisa School noitien ja velhojen, joten siellä on aina paljon taikuutta kompastua Neville.

Mutta eräänä päivänä hän on kertonut, että professori Sprout oli sanonut Neville oli todella hyvä Herbology . Tämän vaikutus Neville on aalto ylpeyden ja rauhoittava laiminlyönnin hän oli juuri kokenut. Kukaan ei ollut koskaan huomauttanut, että siellä oli todellakin yksi asia, että Neville oli hyvä. Hän oli paljon tuttuja hänen puutteita.

JK Rowling kauniisti kuvaa mitä Ken Blanchard opetti meille vuosia sitten One Minute Manager: “ Voit auttaa ihmisiä saavuttamaan täyden potentiaalinsa, heidät kiinni tehdä jotain oikein &" ;. Synteesi Rowling taikuutta, ja Blanchard johtajuudesta, havainnollistaa ydin mentoroinnin. Jos ei kirjaimellisesti maaginen sen vaikutus, mentorointi kuitenkin wields voimakas sauva, kun se tulee muistelemalla luottamusta ja menestystä. Ja se doesnt &'; t vaatia virallisesti, organisaation sitoutuminen mentorointiohjelman jotta johtajia ottamaan Taikuutta rooli.

Harry Potter, itse, on usein kyseenalaista ottaa mitään todellisia taitoja. Hän ei ole paras oppilas, liioittelematta; hänen ystävänsä Hermione on. Mutta kun Harry on ihmeissään haaste hän pelkää hän voi &'; t voittaa, hänelle annetaan neuvoja pelata hänen vahvuuksiaan. Tämä tökätä tekee Harry ajatella ulkopuolella ruutuun ja ymmärtää hänen erinomaisesta taito hänen suosikki urheilu, huispauksen. (Blanchard: “ Ihmiset, jotka tuntemaan olonsa hyväksi, tuottaa hyviä tuloksia. &Rdquo;) Hän toteaa hän voi ongelma-ratkaista tiensä riskialtista skenaario, johon lohikäärme. Ja kuten me kaikki tiedämme, on henkilökohtainen lohikäärmeitä piisaa!

professori Dumbledore ja Hagrid, yhdessä muiden koulutettujen johtajien Tylypahkassa, tarjota mentorointia opiskelijoilleen, vaikka he eivät &'; t nimetä sen sellaisenaan. He käyttävät taitoja, jotka sopivat yhteen, mutta luonnonlaatu &'; t riittävällä roolissa opetuksen. Oppilaitaan ovat niitä, jotka kehittävät luottamusta ja esiin riskeeraamaan henkilökohtainen paras. Ja kun he saavuttamaan henkilökohtainen paras, joten älä yhteisöjä, joissa he asuvat ja työskentelevät: onko heidän koulu, kulttuuri ryhmä (noidat ja velhot) tai suurempi ympäröivästä maailmasta, jossa voimat hyvän ja pahan pelataan ulos.

Toisaalta ääripäässä on professori Kalkaros – opettaja, joka kaipaa niitä hetkiä mentoroinnin. Pitkä epäillään olevan pimeä voima, hän ansaitsee epäily käyttäytymällä tavalla kyseenalaista eheyden. Hän sallii hänen vihamielisyys Harry Potter kasvaa suoranainen viha. Ilmentää juuri päinvastoin Ken Blanchard &'; neuvoja, Kalkaros ei koskaan jätä mahdollisuutta arvostella Harry. Hän rankaisee ilman syrjintää, osoittaa suosimista, ei yhteistyötä, ja yleensä ilmenee vihamielisyyttä.

luet näitä mukaansatempaava tarinoita, muutaman ominaisuudet mentorointi esiin kanssa rengas järkeä:
• Catch ihmiset tehdä jotain oikein
• Tukea ihmisiä ja todellisten tuloste; s käyttää vahvuuksiaan
• Juurruttaa ylpeyttä, ei koskaan häpeä

Ja vielä ilmeinen pettää: teko mentoroinnin edellyttää johtaja mieluinen tehtävä. Mitä se kestää mentori? Hagrid ja Dumbledore ja professori McGarmiwa kaikki näyttävät aidosti kuten Harry yhdessä hänen ystävänsä Ron ja Hermione. Ehkä se &todellisten tuloste; s helpoin mentori, joka koetaan lahjakas ja miellyttävä. Mutta he ottavat myötätuntoinen asenne kanssa Neville samoin. Ymmärtävätkö he mitä se &todellisten tuloste; s haluaisi olla yhtä ilman luontaista lahjakkuutta, myöhässä munaus? Tai ehkä kokeneet opettajat he tietävät, että ainoa tapa viljellä lahjakkuus, onko näkyvä tai ei, on olettaa sen läsnäolo. Jos se olisi “ professori &"; Blanchard Tylypahkan, hän voisi toistaa hänen Maxim: “ jokainen on potentiaalinen voittaja. Jotkut ihmiset ovat naamioitu häviäjiä. Don &'; t anna heidän esiintymisiä hämätä. &Rdquo;

“ Act &"; mentoroinnista epävirallinen vielä olennainen osa johtajuutta, voidaan hyväksyä tahansa johtaja, joka uskoo sen tehoa. Koska hyvä mentori on perustuttava:
• korostaminen suuntaan yli neuvonta (satunnaista viisauden sanoja myös sallittu!);
&Bull; Koska ansaitsee luottamuksen;
• kertoa ihmisille heillä liittolainen.

mentori-professorit Tylypahkan ansaita uskollisuus oppilaille. Nojalla, miten he kohtelevat heitä, eikä vain mitä he opettavat heille, he herättää korkeimmat arvot niiden opiskelijoille; sillä, kuten kaikki viisaus, taituruus voidaan korkeinta hyvää tai se voidaan käyttää väärin, väärin, ja vääristynyt henkilökohtaista valtaa.

Kalkaros niittää hänen palkitsee myös: hänen seuraajansa ovat tummempi puolella; he ovat niitä, joiden etiikka ovat kyseenalaisia, joiden teot ovat itsekästä. Paitsi että Kalkaros ei innostaa paras hänen ammattinsa, hän itse on kiinni pimeässä sotkuisia, jotka eivät etukäteen hänelle.

Vertaamalla Kalkaros lähestymistapa kuin muut professorit, on selvää, että ei ainoastaan ​​opiskelijoille hyötyvät hyvä mentorointi, mutta Tylypahkan koulun tekee samoin. Kuten eräs henkilö saa ohjausta ja viisautta, jotka ovat menneet ennen, heitä kannustetaan niiden itseluottamusta ja valtuudet maksimoida mahdollisuudet menestyä. Olettaen tavoitteet ja arvot ohjausta ja organisaatio ovat linjassa, hyöty koituu järjestämistä:
• Enhanced luottamus ja uskollisuus työntekijöiden;
• parempi tuottavuus ja saavuttamista organisaation tavoitteet;
• kasvu seuraavan sukupolven johtajia ja luovia ajattelijoita.

Mentorointi, sitten on paljon keskinäistä vaihtoa kuin sana joskus tarkoittaa. Vaikka nuori Neville Longbottom on ilmeinen tarve vahvistavien peräisin mentori, hänen käyttö mentoroinnin kokemuksen avulla moraalista rohkeutta nousta myöhemmin, että säästää Harry Potter &'; elämää. Kuinka suuri oli hänen mahdollisuudet menestyä, itselleen, hänen ystävänsä ja Tylypahkan School? Varaa Seitsemän teki tämän selväksi!

_________________
* otsikko ottaa vapauksia Ken Blanchard &'; johdon menetelmä nivelletty hänen monia kirjoja, kuten "One Minute Manager" yhteistyössä tehtävien kanssa Spencer Johnson ja ensimmäinen julkaistu vuonna 1982.

Huomaa: todellinen Harry Potter harrastaja tietää, että professori Moody teki mentoroinnin kommenttini Neville, mutta ei ollut kuka luulimme hän oli. Harry Potter-sarjan on täynnä monimutkaisia ​​kysymyksiä identiteetin ja luonteen hyvän ja pahan, ja jotka ovat tavaraa toisen (pitkä) artikkeli. Anna &'; s ei waylaid peräisin hyödyllinen metafora!
.