Liiketoiminnan jatkuvuuden suunnittelussa (BCP) - Näytä Must Go On

Jokainen liike on sen ylä-ja alamäkiä. Tämä artikkeli kertoo, miten voit tehdä oman liiketoiminnan jatkuvuuden suunnittelussa (BCP) paremmin, koska se on BCP, jonka avulla voit jatkuvasti toimittaa tuotteita tai palveluita myös vaikeissa olosuhteissa.

toiminnan jatkuvuuden suunnittelua valmistelee organisaation sisäisen keskeytykset – sähkökatko, tekniset ongelmat – ja ulkoisia uhkia, kuten luonnon katastrofit, toimitusketjun ongelmat ja enemmän.

BCP varmistaa, että organisaatio on varmuuskopio niin kova ja pehmeä varat estää tai toipua kriisitilanteessa. Sen avulla voit jatkuvasti toimittaa tuotteita tai palveluita myös vaikeissa olosuhteissa.

Vital vaiheet BCP:

odottaa odottamatonta

yrityksesi voi saada keskeyttää useista mahdollisia skenaarioita. Seisokkeja johtuvat luonnon katastrofit, kuten hurrikaani, tulipalo tai tulva, tai sisäisistä asioista kuten sähkökatko, laitevika, tai minkäänlaista inhimillinen virhe, johtaa alentaa tuottavuutta ja siten menetys tuloja.

Vaikka Toimitusjohtaja kehittää hänen katastrofiapu strategia etukäteen, hän olisi käsiteltävä kaikkia mahdollisia seisokkeja ja uhkakuviin ja pitäisi hahmotella ehkäiseviä toimenpiteitä kullekin.

Esimerkiksi olisi palohälytys järjestelmä rakennuksen yhdessä sprinklerit ja muiden sammutuslaitteet. Siellä pitäisi olla ajoissa valvonnan ja huollon laitteiden varmista, että ne toimivat hienosti.

Suorita Business Impact Analysis

Yrityksiin kohdistuvien vaikutusten analyysi auttaa sinua kehittämään toimintasuunnitelman sinun täytyy seurata aikaan mitään rakenteellisia tai luonnonkatastrofi. Se käsittää kolme vaihetta:

1. Sinun pitäisi tietää avain tuotteista ja palveluista
jotka tuovat sinulle eniten voittoja.
2. Näistä erityisesti tuotteiden ja palvelujen, sinun
pitäisi ratkaista, kuinka kauan voit lopettaa tuottaa
niitä.
3. Tunnista kriittiset tuloa, jotta voit
jatkossakin tarjota tuotteita ja palveluja.

kouluttaa Manpower Tietoja BCP

Koska yhtiön toimitusjohtajana, kannattaa varmistaa kaikki työntekijät ovat tietoinen toiminnan jatkuvuuden suunnittelua. Heidän pitäisi tietää, kuinka toimia kaikenlaista kriisitilanteessa. Esimerkiksi järjestää säännöllisiä koulutustilaisuutta BCP työntekijöille. Järjestää palo pora kahden viikon tai kuukausittain auttaa henkilökuntaa jäädä ennakoiva.

Jos käytät IT-yritys, ylläpitää luotettavaa tietoa tallennusjärjestelmän ja kannustaa henkilöstöä tietojen tallentamiseen tähän järjestelmään estämiseksi tietojen menetys johtuu mitään teknisiä ongelmia.

Suunnittele Keep Your Manpower, Systems, ja tiedot toisiinsa

liiketoiminnan jatkuvuutta koskevat suunnitelmat ja strategiat on katettava tiedot (data), järjestelmät (laitteisto ja ohjelmisto ), työvoima, ja prosessit (toiminnot ja palvelut) sekä niiden yhteydet toisiinsa. Jos välisen yhteyden työvoiman ja järjestelmät & tiedot häiritsee, ei tule liiketoimintaa.

Osana ajattelun ja suunnittelun prosessi, sinun pitäisi etsiä paras strategia hallita kriittisten järjestelmien ja komponenttien huonoina aikoina.

Ole valmis jatkuvuutta strategiat

Voit jatkaa ajaa liiketoimintaa tehokkaasti jälkeen häiriöitä, jos annat joitakin harkitsemattomasti ja kehittää tehokasta jatkuvuuden strategioita. Nämä strategiat voivat olla:

• Rajat kouluttajat
• Vuokraamalla laitteet
• Harkitse lainanotto laitteet
• Ottaa back-up laitteet
• Säilyttää vanhat laitteet aikaan korvaavan
• Harjoitellaan manuaalisia prosesseja kuin
vaihtoehtona tietokonejärjestelmiin
• Pitää kirjaa vaihtoehtoisia toimittajia
• Keeping kopioita vakuutusten, sopimukset ja
muita arvokkaita asiakirjoja off-site

arvostelu Your Plan

tarpeet liiketoiminnan pitää muuttaa markkinoiden. Tarkista liiketoiminnan jatkuvuuden suunnitelma kuuden kuukauden välein ja tehdä tarvittavat muutokset. Pidä ylimääräinen kopio suunnitelmaa muulla sivustolla.

Voit myös hakea apua liiketoiminnan kehittämiseen jatkuvuuden suunnittelun executive business coaching. Klo toimitusjohtaja valmennus, saat tavata samanhenkisiä ammattilaisten kuin kilpailuun järjestö jotka jakavat hyvää ja huonoa bisnestä kokemuksia. Tiedon jakamisen klo toimitusjohtaja vertaisryhmän auttaa määrittelemään strategioita paremmin niin, että kisa jatkuu kaikissa olosuhteissa.
.