10 Johtamistaitoja että Engage

Executive valmentaja, I &'; nähnyt kaikenlaisia ​​johtamistapoja. Tehokas johtajuus on välttämätöntä jokaisen yrityksen ja- iso tai pieni, nuori tai vanha.

Tiedämme Harvardin &'; n tutkimusta Service-Profit-ketjua ja meidän Tulospalvelu hallituksessa järjestelmä (tm), että työntekijöiden tyytyväisyys tuo tuloja - kun työntekijät ovat tyytyväisiä, asiakkaat ovat tyytyväisiä, ja se tarkoittaa enemmän tuloja yrityksesi. Mutta viesti on usein menetetään, kun aika ja resurssit ovat rajalliset, monet johtajat kuuluvat paine saada rahat riittämään.

Yksi suuri malleja johtajuutta on Robert K. Greenleaf &'; s ajatus Servant-Leader. Nyt neljättä vuosikymmenellä, Palvelija Leader Malli on luonut vallankumous työpaikoilla ympäri maailmaa. Aikakaudella teollinen vallankumous, johtajat taipumus ajatella niiden työntekijöiden pelkkinä työkaluja tai hampaat on suurempi organisaation kone.

Ongelma on kukaan nauttii tunne kuin ratas kone. Joten, Greenleaf ehdotti, että johtajien pitäisi keskittyä rakentamaan tiimityötä, yhteisö, ja henkilökohtaista kasvua, sen sijaan vedota vanha, hierarkkinen ajatus johtajuutta.

Mikä on Servant-Leadership?
“ Servant-Leader &"; kuvaa johtaja, joka on ensimmäinen palvelija muille ja joiden ensisijainen motivaatio on juurtunut kannustaa heidän läheisilleen jatkuvasti paranevan itsenäisesti.

Greenleaf kirjoittaa “ Servant Leader &" ;: “ paras testi [palvelijan johtaja] on: Onko ne toimi kasvaa henkilöinä; ne, samalla palvellaan, tulee terveempiä, viisaampi, vapaampi, itsenäinen, todennäköisimmin itse tulee palvelijoita? &";

ominaisuudet Servant-Leader ovat viime kädessä meidän kaikkien olisi pyrittävä --whether Käytät etsimme parantaa johtamistaitoja tai halua olla tuottavampia ja parempi ihminen.

Joten, mitkä ovat ominaisuudet Servant-Leader?

Nämä taidot ovat välttämättömiä orjana-Leader. Ymmärtää ja soveltaa näitä ominaisuuksia eikä vain parantaa johtajuutta kykyjä, mutta ne myös parantaa henkilökohtaisia ​​suhteita.

1. Listening
: Servant-johtajat aktiivisesti kuunnella ja heijastavat ymmärtää ryhmään &' ; s tarpeisiin. Kuunteleminen, yhdistettynä heijastuksen, on kriittinen selvästi tunnistaa joukkueen &'; tarpeisiin.

2. Empatia
: Servant-johtajilla on vahva käsitys tunteita niiden ympärille. He ymmärtävät, että jokainen palvelukseen tarvitsee tunnustamista ja arvostusta heidän saavutuksistaan.

3. Healing
: Servant-johtajat tunnustavat, että henkilö, heillä on mahdollisuus parantaa maailmaa ja ihmiset heidän ympärillään.

4. Awareness
: Yleinen ja itsetietoisuutta auttaa johtajia keskittymään muiden tarpeita, antaa heille mahdollisuuden ottaa kokonaisvaltaisempaa johto perspective.An tehokas tapa varmistaa olet tietoinen yrityksesi tarpeet on 360 asteen palaute. 360 asteen tutkimukset helpottavat ymmärtämään paremmin organisaation vahvuudet, mahdollisuudet ja ongelma-alueita. Tästä apua, ilmaiseksi ladattava raportti osoittaa vahvuudet 360 asteen palautteen, sekä 5 Tutkimuksen virheitä välttää.

5. suostuttelun
: Vanhemmat muodot johtajuutta johtajien yleensä luottaa pakottamisen sijasta taivuttelua. Palvelija-johtaja rakentaa yhteisymmärrystä ryhmien tehokkaan, vakuuttava viestintä, ei manipulointia tai pelkoa.

6. Käsitteellistäminen
: Servant-johtajat pystyvät perääntyä day-to-day toimintaa ja ottaa innovatiivinen, iso-kuva näkökulmasta organisatorisia kysymyksiä. Tämä auttaa heitä keskittymään perimmäinen syy ongelmaan, eikä vain oireita.

7 Ennakointi
: Kyky oppia menneestä on kriittinen ennustaa tulevaa seurauksia.

8. Stewardship
: Stewardship tarkoittaa, että palvelija-johtajat välitä paitsi toimielimen, mutta myös yksityishenkilöille, jotka muodostavat toimielimen.

9. Sitoutuminen kasvun
: Servant-johtajat ymmärtävät, että parantamalla organisaatio alkaa kehittää ihmisiä, jotka muodostavat kyseisen järjestön.

10 Rakennus yhteisö
: Servant-johtajat pyrkivät luomaan työympäristön, joka kannustaa yhteistyötä ja yhteinen-omistuksen. Antaa työntekijöille osuuden organisaation &'; tulevaisuuden lisää niiden sitoutumista, tuottavuutta ja menestystä.

Miksi sinun pitäisi tulla Servant-Leader
Servant-Leadership on lopulta pitkäaikainen, muutosjohtaminen lähestymistapa elämään ja työhön.
käyttäminen Servant Leader malli organisaation isn &'; t vain tapa tehdä työntekijät tuntevat paremmin, mutta se tekee sinusta aiempaa osallistuvamman ja pystyy johtaja.

Ja tämä johtamismalli doesnt &'; t koskevat vain tietynlaista organisaation. Käyttäytymismalleja palvelija-johtajien työtä kaikille organisaation tyyppejä, ja auttaa edistämään taloudellista tehokkuutta. Servant-johtajat ovat erinomaiset kuuntelijoita. Ja kun johtajat ovat vankkoja työntekijöidensä tarvitsee he saavat hyvää, laadukasta työtä työntekijöidensä.
.