Rakenna oma organisaatiosi kuten Steelers

Voidaan väittää, että mikään organisaatio National Football League on ollut enemmän menestystä kuin Pittsburgh Steelers. Vuonna “ nykyajan &"; ammattilaisjalkapalloilun, organisaatiosi' n saavutuksia mitataan yhdellä metriset – voittaa Super Bowl. Kukaan &'; s tehnyt sitä enemmän kuin musta ja kulta.

Vuodesta 1970, ei joukkue on parempi ennätys kuin Steelers. Ei vain he voittivat eniten runkosarjan pelejä, mutta myös kaikkein Playoff-pelejä, divisioonien otsikot, pelasi eniten konferenssin mestaruutta, ja on sidottu kaikkein Super Bowl esiintymisiä. Ei ole yllättävää, ei joukkue on lähettänyt enemmän pelaajia Pro Bowl historiassa peli.

Kuitenkin, Steelers eivät ole suuri markkina. He eivät &'; t kirjaudu alkuun vapaista agenteista. Ne yleensä laatia kohti alapäässä lahjakkuuksia. Niiden valmentajat jää alukselle pitkään, jotenkin onnistunut jatkuvasti saada viesti perille, vaikka pelaajat olisi pitänyt pitkään viritetty ne pois. Vaikka niiden alkuun pelaajat ovat loukkaantuneita, jotenkin he onnistuvat on enemmän lahjakkuutta odottamassa. Ryhmän jäsenet harvoin vastustaa klubi, ja Steelers fanit ovat kaikkein yltiöpäinen ja uskollinen koko ammattilaisurheilussa. Miten he tekevät sen?

Kuten kaikki suuret toimielimet, heillä menestys malli, että he eivät eksy.

1. He sitoutuvat “ pitkäjännitteisesti &" ;.

Rooney perhe on omistanut Pittsburgh Steelers sen perustamisesta lähtien vuonna 1933. Vuodesta 1969 lähtien heillä on ollut täsmälleen 3 pään valmentajat: Chuck Noll, Bill Cowher, ja Mike Tomlin . He &'; ve kaikki voitti NFL valmentaja of the Year Award. Koska vertailukohta, Washington Redskins on ollut 13 pään valmentajia että span.

He löytää oikea kaveri niiden järjestelmän ja antaa heille aikaa ja tukea menestyä. On selvää, joilla johdonmukainen viesti on johtanut pelaajat ymmärtämään mitä heiltä odotetaan. Ne eivät ole hämmentyneitä siitä, mitä se tarkoittaa edustamaan joukkue, mikä heidän roolinsa on, kuka on vastuussa, ja mitä ei suvaita. Jokainen joukkueen jäsen näyttää vetämällä “ samalla puolella köyden &" ;.

2. Se &'; s ei noin saada supertähtiä. Se &'; s noin löytää pelaajia, jotka parhaiten sopivat kulttuuria.

Steelers Aren &'; t vain potilaan niiden valmentajat. Tämä filosofia ulottuu pelaajille samoin. He eivät &'; t keskittyä college tunnustuksia, 40 jaardin viiva tilastoja, tai penkkipunnerrus toistoa. Mitä ne mittaavat? Luonnetta. Luotettavuus. Coachability. Onko ne sopivat järjestelmä? Kuinka ne sopivat muiden pelaajien kanssa? Eric Berry, ylhäältä luonnos poimia muutama vuosi sitten, huomautti, että Steelers olivat ainoa joukkue mitataan polven koko. Se &'; n sellainen painopiste että verkot niitä pelaajia he tarvitsevat excel.

Kun he löytävät tavoitteensa, he antavat heille aikaa kehittämiseen, sen sijaan menee “ nopeita &"; tai kuuma vapaa agentti pelaajia. He eivät &'; t kaupan pois luonnosta poimii supertähtiä. Itse asiassa, Steelers ei ole mennyt ilman ensimmäisen kierroksen pick vuodesta 1967. He etsivät mahdollisia, ja ne kehittävät sitä paremmin kuin kukaan.

3. Käytät uudelleen vastustaja voi &'; t voittaa jos pisteet enemmän kuin he.

Me kaikki rakastamme paljon pisteitä, jännittäviä pelejä. Jos kuitenkin Käytät uudelleen vastustaja voi &'; t pisteet kuin et voi koskaan menettää. Kun Käytät uudelleen lempinimi tulee “ Steel Curtain &" ;, se &todellisten tuloste; s selvää, että puolustus on etusijalla. Onhan puolustus voittaa mestaruuksia useimmissa tapauksissa.

Steelers on hoidettu 7 Puolustava Player of the Year Awards vuodesta 1972. pelitapaansa on jatkuvasti ollut aggressiivinen, nopea, ja blitz onnellinen. Vaikka tämä pelityyli aiheuttaa joitakin riskejä, se myös tuo valtavasti paineita vastustajansa joka voi johtaa liikevaihto.

Vuonna 1976 Steelers &'; puolustava “ edessä neljä &"; oli esillä kannessa Time Magazine, ja on luultavasti paras puolustava joukkue joka koottuna. Tuona vuonna, he lähetetty viisi nollapeliä, ja vain luopui 28 pistettä niiden viimeisten 9 pelejä. Kun teet nolla virheitä, voittaa on paljon helpompaa.

4. Running pallo onnistuneesti on tärkeää, mutta sinun täytyy heittää viereen.

Jotkut tunnetuimmista toimijoista Steelers historiassa on käynnissä selkänsä kuten Franco Harris, Jerome Bettis, ja Rocky Bleier. Mutta useimmat kunnia Steelers ovat olleet niiden quarterbacks, Terry Bradshaw ja Ben Roethlisberger. Miksi? Koska he tekivät näytelmiä, joka voitti mestaruuksia. Onhan Super Bowl kohokohta rullia harvoin korostavat kolmen telakan ajaa ylös keskeltä rento pass kiirehtiä, joka antoi pelinrakentaja aika tehdä pelata. Ne sisältävät Lynn Swann, John Stallworth, Hines Ward, ja Santonio Holmes pisteytys touchdowns.

5. Vaikka ulkoiset olosuhteet, “ Standard &"; on “ Standard &" ;.

Loukkaantumiset tuhosi Steelers vuonna 2011. Kuitenkin he koskaan käyttänyt sitä tekosyynä huono pelata. Heidän “ Standard &"; on, että kun yksi pelaaja menee alas, seuraava henkilö linjassa on velvollisuus säilyttää sama taso pelata.

Kun blow-out menetys niiden avaamista pelin, media alkoi käyttää sanoja kuten “ Vanha ja Slow, &"; &Ldquo; seulamaisen loukkaavaa linjaa, &"; &Ldquo; menettäneet Edge, &"; ja “ Walking Wounded &" ;. Seuraava peli he puhalsi heidän vastustajansa. Ja voit jäljittää miksi takaisin toiseen perinteikäs clich é ;: Standard on standardi.

käännös “ Standard &"; on yksinkertainen: Loukkaantumiset eivät oikeuta. Pelata viivan yläpuolelle. Pelata voittaa jalkapallo.

6. Koskaan petä teidän “ heimo &" ;.

Harva joukkueet matkustaa paremmin kuin Steelers. Ei ole väliä mitä stadionin he pelaavat päässä Pittsburgh, voit olla varma nähdä osuus kultaa “ Terrible Pyyhkeet &"; katsomoissa.

Jotkut ovat sanoneet, että kun terästeollisuus romahti Pittsburgh, se hajallaan Steeler faneja ympäri maata, jotka etsivät työtä muualta. Ehkä niin, mutta mielestäni se menee syvemmälle.

Luulen, että useimmat meistä haluaisi ajatella me &'; uudelleen vahva. Mielestäni haluamme uskoa, että kovaa työtä, omistautumista, ja kova ennakkoluulottomuus johtaa menestykseen. Ja mikään joukkue ilmentää että kuten Steelers tehdä.

Vielä tärkeämpää, he jatkuvasti tarjota mitä odotamme. Kun näemme musta kypärä US Steel logo, odotamme kovasti, aggressiivinen peli. Vaadimme, että he antavat parhaansa ja aseta se kaiken peliin. Vaikka he eivät &'; t aina voittaa, me aina tuntuu saimme rahamme &'; n arvoinen.

Kun olin Rutgers University 1990-luvun alussa ja' s, Puhuinkin entinen Scarlet Knight nimetty Alcides Catanho paikallisessa kapakka. Hän oli pelannut Patriots kyseisenä vuonna ja olin poiminta hänen aivot mitä NFL oli kuin, ja erityisesti noin peli hän soitti joka vuosi vastaan ​​Pittsburgh. Hän sanoi jotain, että en ole koskaan unohtanut – &Ldquo; kukaan osuu kovemmin kuin Steelers. &Rdquo;

Joten, mitä tämä kaikki on tekemistä rakentaa organisaation?

1. Onko johtajuus sitoutunut pitkäjänteisesti, tai vain seuraavan vuosineljänneksen? Teetkö investointeja tänään ihmisiin ja strategia, joka maksaa itsensä tulevina vuosina, tai olet uhraa tulevan kasvun hyppäämällä klo “ nopeita? &Rdquo; Onko viesti selvä?
2. Miten sinä tunnistamaan lahjakkuutta? Oletko vain vuokraamalla ihmisiä omassa teollisuudessa, tai vain ne, jotka ovat suurin Rolodex? Onko sinulla koulutusohjelman paikka, joka on jatkuva? Käytätkö psykometrinen testaus tunnistaa mahdollisia, tai sinä tuijotat pino jatkuu? Oletko antaa ihmisille välineitä ja aikaa kehittyä, tai olet myydä ne puhelinluettelon soittaa?
3. Oletko reaktiivisia? Oletko lepää eilen &'; s laakereillaan, vai oletko painostaa teidän kilpailu innovaatio? Oletko menettää asiakkaita tai säilyttää niitä?
4. Onko sinulla kyky purkaa suuria myynti- tai olet sijoitettu hyödykkeenä? Onko sinulla ihmisiä ja prosesseja tehdä suuria roiskeilta markkinoilla?
5. Teetkö tekosyitä? Oletko syyttää talouden, teollisuuden, tai työntekijät olet? Tai, on sinun strategia rakentuu miten hyödyntää mahdollisuuksia, joita olemassa?
6. Oletko luoda “ raivoisan fanit? &Rdquo; Älä asiakkaat käyvät sivustossasi, lukea blogeja, ja jonottaa seuraava lanseeraus? Aiotteko menettää asiakkaita yli nikkeliä, tai he luonanne? Kun he kirjoittavat sinusta, mitä he sanovat? Miten sinä parantaa asiakaskokemusta?

Ja aina muistaa, “ Standard &"; on “ standardi. &"; Mitä &'; s sinun?
.