Työsuhde Engagement. Se ei ole valinnainen enää!

kuumin aihe Human Capital areena on Engagement. Työntekijöiden sitoutumista tavaa eroa kannattavuuden ja epäonnistumisen.

Tutkimus on osoittanut, että erittäin sitoutuneita joukkueet:

• Tuottaa 32% korkeampi Osakekohtainen tulos
• Tuottaa 263% korkeampi yhdiste kasvu
• Ovat kaksi kertaa kannattavaa
• Kolme kertaa todennäköisemmin saavuttaa tavoite
Mikä on sitoutuminen?

Johtoryhmä määrittelee sen näin: “ sitoutuminen on se, missä määrin työntekijät sitoutumaan jotain tai joku organisaationsa, kuinka kovaa ne toimivat ja kuinka kauan he viipyvät seurauksena tämän sitoumuksen. &" ; Tämä ei ole vain henkinen hyväksyntänsä yhtiö &'; s visio tai missio. Siihen liittyy sydän sekä pää.

sitoutuminen on kyky hyödyntää oman työntekijöiden toiveet antaa panoksensa ja antaa että ylimääräistä harkinnanvaraisia ​​vaivaa, että menee edellä ja sen jälkeen vähimmäisvaatimukset työnsä.

Vaikka me intuitiivisesti haluavat uskoa että onnellinen työntekijät ovat hyvä asia ja että mitään hyvää työnantaja olisi tyytyväinen tyytymätön työntekijää, ei – nolla – korrelaatio työntekijän onnea ja liiketoiminnan suorituskykyä. Sadat tutkimukset vuosien yrittänyt löytää yksi, ja epäonnistunut. Onnellinen, tyytyväinen työntekijät eivät ole tuottavampia; Itse asiassa, on taipumus olla negatiivinen korrelaatio … jonkin verran tyytymättömyys status quo polttoaineiden intohimo ja ajaa. Se luo kuilu missä olemme ja minne haluamme olla, että pakottaa meidät eteenpäin.

Toisaalta, on suora ja hyvin dokumentoitu korrelaatio harjoittavien työntekijöiden ja liiketoiminnan tuloksia. Sitoutuminen on mitata kuinka sitoutuneita työntekijät ovat, ja kuinka liitteenä ne antaneet joukkue &'; n tavoitteet ja päämäärät. On itsestään selvää, että enemmän sitoutunut ryhmä, sitä suurempi liiketoimintayksikön &'; suorituskykyä ja kannattavuutta.

mukaan Ken Wright Ihmiset Pill, “ uskomuksia, asenteita, käyttäytymismalleja, normit ja käytännöt ihmiset organisaation sisällä, erityisesti johtajat, tason määrittämiseksi sitoutumista. Erittäin sitoutuneita joukkueet ovat jännitteiset, innostunut ja intohimoisesti niiden liiketoimintaa, rakkaus harjoittaa asiakkaat ja yli odotusten. &Rdquo; Engagement on mahtava voima, joka hallitsee organisaation &'; s “ elämäntapa &" ;.

Vaikka ei ole määritelmää sille työntekijöiden sitoutumista, useimmat yritykset sopivat, että siihen liittyy myönteinen työyhteisö, jossa työntekijät:

• Ovat sitoutuneet majoittuminen yhtiön
• Suosittelen yhtiön muille
• Ylitetä tavanomaisia ​​tehtäviään auttaa yritystä menestymään
• Ylpeitä työstämme yhtiön

, joka luo katkaisu

Executive valmentaja, I &'; ve oli eturivin paikka tarkkailla mikä toimii ja mikä doesnt &'; t työtä luomaan sitoutumista. Jotkut asiakkaat raportoivat kauhistuttava käytös johtajat, jotka näyttävät clueless mitä vaikutuksia niiden toiminnalla on niiden henkilöstö. Jotkut näistä käyttäytymismalleja ovat:

• Laiminlyönti arvioida hyvän istuvuuden ennen palkkaamista joku
• Huono suuaukon työntekijät selän taakse
• Hyväksyminen huono käytös, ja jopa kiusaamista, työntekijöiltä.
&Bull; Playing suosikkeihin toimihenkilön sijasta kohtelemaan henkilöstöään kunnioittavasti ja arvokkaasti
• Edistää sisäistä kilpailua sijasta kannustaa henkilöstöä kilpailla markkinoilla, tai jopa parempi, vastaan ​​korkea ihanne itse.
&Bull; Hoitoon työntekijää ikään kuin ne olisivat koneita, hellittämättä ajotoiminnan eikä anneta aikaa saada takaisin energiaa tai täyttöä luova hyvin.
&Bull; Jättäminen juhlia menestystä.

Mitkä ovat keskeisiä ainesosia luoda kytkettyyn työvoiman?

Fit. Mukaan kollegoilleni HiringSmart.ca, yksi parhaista tavoista asettaa vaiheessa sitoutuminen on olla pakkomielteinen neljä kriittistä osa sovi. Kun työntekijä napsauttaa kanssa manageriaan, kun heidän työ ammentaa kykyjään, vahvuudet ja edut, kun he aidosti kuten niiden työtovereiden ja ovat halunneet ja kunnioitetaan vastineeksi, ja kun he tuntevat ne edistävät jotain merkitystä organisaatiolle … palaset ovat paikallaan rakentaa sitoutumista, ylpeys ja todellinen halu antaa. Istuvuus voidaan arvioida aikana otossa avulla arviointien ja haastatteluilla.
Visio ja arvot.

Taitto vakuuttava näkemys siitä, mitä Yhtiö näkee mahdollista ja joilla on yhteinen missio, että jokainen &'; toimintaa ajavat kohti. Tämä ei ole ilmoitus, joka vain roikkuu seinällä mutta johtotähtenä kaikille muille aloitteet yrityksen. Erittäin sitoutuneita yrityksiä luomaan arvomaailmaa ja elävä.
Manager.

henkilö &'; s pomo on kaikkein olennainen osa sitoutumista palapeli. Ällistyttävä 76% ​​työntekijöistä, jotka jättävät yritys tehdä niin, koska niiden pomo! Yritykset, joilla on korkea sitoutuminen investoida johtamisen kehittämisessä ja valmennusta opetus niiden keskeisten johtajien.
Vahvuudet keskittyä. Kihloissa kulttuurien keskittyä vahvuuksiin ja mikä toimii sijasta keskitytään heikkouksista ja mitä &'; vialla.

Kosketa viisautta henkilöstön. Kurt Wright, teoksessaan rikkoo sääntöjä, viittaa siihen, että voimme hyödyntää energiaa ja luovuutta intuitiivisen mielen oppimalla kysyä intuitiota harjoittaa kysymyksiä kuten “ Mitä &'; s työpäivän? &Rdquo; Se &'; n kuin jos intuitiivinen osa meistä on supertietokone kanssa valtavasti enemmän energiaa ja tiedot meille kuin meidän analyyttinen, ongelmanratkaisu mieli.
Tunnustusta ja kiitosta.

luominen ympäristön arvostusta on myönteisiä vaikutuksia suorituskykyyn, säilyttämistä ja terveys.
Se täyttää perustavanlaatuinen inhimillinen tarve.

Kysymyksiä pohdittavaksi:

• Mikä saa sinut ojensi että ylimääräistä harkinnanvarainen vaivaa työssä?
&Bull; Mitä haasteita kohtaatte harjoittaa tiimisi?
&Bull; Mitä taitoja sinun täytyy oppia olemaan tehokkaampi johtaja?
&Bull; Mitä teet varmistaakseen sopivat hyvin yhteen oman henkilöstön ja roolit pyydät heitä pelaamaan?
.