Kirjoittaminen projektin Business Case

kirjoittaminen projektin Business Case

1 Miksi tarvitsemme Business Case?

Aloitetaan jossa projekti alkaa pois. Joka liiketoiminnan muutos tarvitaan, vaikka se on edetä liiketoiminnan tavoitteisiin nähden, jotka on jo asetettu.

Sitä voidaan ottaa käyttöön uuden myynnin strategian ja toimintasuunnitelman. Se voi olla uskaltautuvat uuden jakelukanavan tai perustamalla pohja uudessa maassa.

Se voisi helposti katsomalla käyttöön uuden tuotteen täydentää nykyistä tuotevalikoimaa.

Kaikki nämä vaikuttavat liiketoimintaan ja sen valittuun suuntaan (s), siksi sen yritysten strategioita ja tavoitteita. Ei vanhempi johtaja tai johtaja antaa sinulle vapaat kädet tehdä aloitetta eteenpäin, varsinkin kun idea se voi olla peräisin niistä.

Meidän on siis kaapata paljon tietoa, laita se kaikki yhdessä ja esittää sen päättäjille hyväksyttäväksi. Kaiken kaikkiaan tämä tieto pitäisi kohta niitä tiettyyn suuntaan (tie eteenpäin) ja se oikeuttaa menot, joita jatkat se tuo mukanaan. Ne arvioi tämän tiedon ymmärtää onko hanke kannattaa tehdä vai ei.

2 Business Case

Business Case on keskeinen ja elävä asiakirjan hankkeen ja ohjelman, jota päättäjien, jolla tuetaan päätöksistä. Paras käytäntö viittaa siihen, että yksityiskohta on otettu sisällä seuraavia otsikoita:
• liiketoiminta ja hankkeen tavoitteet
• syistä toteuttaa hankkeen
• mitä:
o vaihtoehtoja harkittiin tuottaa tai aiheuttaa muutoksen.
O etuja että tämä muutos tuo organisaatiolle, jää tavalla, joka tekee mittaaminen niiden toteuttamisen helpottamiseksi prosessina.
o ovat keskeinen suoritteita
o ovat keskeisiä menestystekijöitä
o riskit, jotka voivat esitellä itsensä, sekä alussa ja sen aikana hankkeen keston ja asiaa lieventämistä ja valmiussuunnitelmien strategioita.
• eri kustannukset
• kesto toimintaa tarvitaan aikaan muutoksen
• taloudellinen arviointi, usein kutsutaan taloudellinen asia ja voi sisältää:
oa kustannushyötyanalyysi
o takaisinmaksuaika
o nykyarvo
o diskontattu kassavirta ennusteen käyttämällä sisäisen korkokannan
• arviointijärjestelmä

Jotta kehittää liiketoimintaa tapauksessa kirjallinen asiakirja, sinun täytyy kysyä joitakin keskeisiä kysymyksiä, sekä ajatella edellisiin kysymyksiin edellä, sillä kaikki nämä selittää, miksi olet tekemässä projektin.

Nyt porautua kahdella näistä alueista alla.

2.1 Mitä hyötyä että tämä muutos tuo organisaation

Mitä hyötyä antaneet tähän hankkeeseen?

Nämä tulisi listattu osana hanketta liiketaloudellisesti. Tulette huomaamaan, että projektipäälliköiden ja tiimin jäsenten voi olla vaikea vangita ja määritä todellista hyötyä. Nämä voivat olla sekoittaa miksi hanke toteutetaan.

Kysy itseltäsi seuraavat kysymykset - ilman selvästi Ymmärtäminen edut projekti toimittaa, miten:
• Aiotko motivoida muita työskentelemään hankkeen?
• Aiotteko mitata, missä määrin etuuksia on toimitettu (etuudet toteutus)?
• Ovat keskeisiä sidosryhmiä aikoo reagoida siihen, tämä hanke on aikeissa aloittaa? Edut on yksityiskohtaisesti SMART muodossa (eli erityisiä, mitattavissa, saavutettavissa olevia, realistisia, aikaan sidottuja) aina kun mahdollista.

Joskus se ehkä ole mahdollista tehdä tätä ja näissä tapauksissa, meidän täytyy tarkastella vaikutusta tämän tekijän tunnistamiseksi asiaa mittareita.

Edut voivat olla tekijöitä, kuten:
• yrityksen maine
• prosessiparannukset
• sisällytetty asiakas uhri
• ILMOITTAMAT yritysten sosiaalisen vastuun toimista
• elinikäisen oppimisen kulttuuria
• Uudelleenmääritellyn yrityskulttuuri ja arvot
• parannettu työnkulkuja ja työsuunnitelmat
• asiakastyytyväisyys
• ympäristövaikutukset ja ympäristöystävällisten politiikkojen
• turvallisuus ja ympäristö parannuksia
• osuvampia johtamistaitojen
• sosiaalietuudet
• tyytyväisyys
• kattavia riskienhallintamenettelyjä
• tuoteinnovaatioita
• Fuusiot ja yrityskaupat
• enemmän yritysten ilmasto
• kasvanut markkinaosuus
• Uudelleenmääritellyn yritysrakenne
• liiketoimintayksikön integroinnin ja yhdenmukaistamisen
• vähennetään poissaoloja
• moraali

2.2 Keskeiset tuotokset

Keskeiset tuotokset ovat tärkeimmät tuotteet, että hanke luo sen aikana elämän.

Nämä yksilöidään kun käymme läpi projektin suunnitteluun ja hankesuunnitelman, joka sisältää työn jakautuminen rakenne ja verkko kaavio.

Joskus näitä kutsutaan välitavoitteet ja muodostavat perustan virstanpylväs suunnittelun.

Luotamme olet löytänyt tämän artikkelin hyödyllinen ja jos haluat saada lisätietoja siitä, mitä menee Business Case, sitten kirjoita tähän.

.