Suuri Johtajuus: älä vedä siitä Leaves

Rajaus minun basilika kasvi tänään sai minut ajattelemaan Leadership. (Haluan säilyttää joitakin tuoreita yrttejä keittiössä ruokkia intohimoni ruoanlaittoon.)

suurta johtajuutta vie aikaa ... kuin kasvaa terve kasvi. Ei määrä tugging lehtiä tai kehotetaan sitä “ kiirettä &"; tekee vähiten eron.

Joten mitä?

Muutama vuosi sitten, ystävä, joka johti koulutusorganisaation sairastui syöpään. Hoidon aikana, hän palkkasi väliaikainen rauhoittumaan. Se oli kriittinen aika organisaation avustuksen rahat oli tarkoitus jakaa eri uusia hankkeita samalla jatkuvaa valvontaa ja tarkistaminen rahoitetuista hankkeista oli tapahtumassa samanaikaisesti.

Tarpeetonta sanoa, siellä oli paljon meneillään.

Ystäväni, anna &'; s soittaa hänelle Daniel, oli suuri suhde hänen väliaikainen avustajan, Diana. jotka hän tiesi edellisestä kohdasta. Mutta hän laiminlyönyt auttaa Diana ymmärtää dynamiikkaa koulutuksen joukkue.

Hänen kiire, hänen intoa “ huolehtia &"; organisaatio hänen poissaollessaan on käännetty Diana kuin tehdä asioita NYT! Daniel &'; s tyrmistyneenä, Diana potkut hallinnollinen avustaja … ja kaikki helvetti irtosi.

myrsky epäluottamusta räjäytti. Tiimin jäsenet alkoivat toinen arvailemaan jokainen päätös Diana tehty. Tyytymätön ja sekava, Diane johti henkilökunnan kokouksiin, paheni “ valituksen istuntoja. &Rdquo; Getting mitään aikaiseksi tuntui lenkillä melassia.

Mennessä Daniel tarpeeksi hyvin palata kokopäiväisesti, oli niin iso sotku käsitellä että se vei hänet viikkoja luoda onnellinen, terve organisaatio hänellä oli vasemmalle.

Mutta oli yksi suuri ero.

Nyt hän tajusi, kuinka tärkeää on kehittää itsenäisyyttä keskuudessa hänen pystyy tiimin jäsenet.

vaadittua hidastumassa, jakaa mitä kasvoi, jolloin muut &'; s ideoita osaksi sekoitus “ miten &"; taitoja ja ole ajaa niin vaikeaa olla joka sai “ it &"; tehty. Daniel oppinut virittää tilanne, kaikessa monimutkaisuudessaan ja kuuluu kaikille.

minun basilika, minun täytyy virittää tarpeisiin kasvi - se edellyttää enemmän tai vähemmän valoa, enemmän tai harvemmin kastelu, ravinteita maaperään, leikkaus pois kuolleet lehdet?

Kun sovelletaan ihmiset, organisaation tai joukkue, halu esittää kysymyksiä kuten:

1. Mitä &'; on sinun kestää?
2. Miten lähestyä tätä tilannetta?
3. Mitä muutoksia haluaisit nähdä?
4. Miten me voisimme tehdä paremmin?

... erottaa hyvältä pelkästään hyvä tai riittävä johtaja.

Hyvä ja riittävä johtajat yksinkertaisesti “ halu kasvua &" ;. Ne voivat puhua paljon, joka tarjoaa koulutettuja lausuntoja tai valitse kokemusten luullen ovat rohkaisevia heidän joukkue. Silti ilman todella tuning henkilö edessään, hänen hyvät aikeet voi itse asiassa olla kääntää tilanne hapan.

Toisaalta, suuria johtajia viljellä suuruutta tuning niiden joukkueiden tai organisaation säännöllinen osa johtavista.

Ihmiset

tahansa joukkue voi olla sisäänpäin jäsen, joka tarvitsee yksinäisyyttä ja hiljainen tehdä hänen paras työ, ohella joku joka syö stimulaatiota ja kannustusta. Saatat olla suora raportti, joka vastaa prosessien tukea, kun hänen peer pitää niitä rajoituksia.

Yksi jäsen organisaatio voi viihdyn “ opas sivussa &"; kun taas toinen vaatii parrasvaloihin. Ja vaikka joukkue ulospäin on omat intressinsä saavuttaa samaa lopputulosta, miten jäsenet koordinoivat toimiaan, energiat ja varsinainen työ sinne on vaikeuttaa inhimillinen tekijä. Jokainen henkilö osallistuu ainutlaatuisia vahvuuksia (ja haasteet).

suuri johtaja hyödyntää toisiaan täydentävät vahvuudet tukea hänen organisaation tai joukkueen saavuttamaan tavoitteensa.

Miten Käytät uudelleen kysyy?

Jos Käytät uudelleen johtaja, saada utelias, auki ja pidättäytymään oletuksia - about your ihmisiä tai ratkaisuja. Ennen määrittämisen toimintatapa, kysy paljon kysymyksiä - suoria kysymyksiä paikasta avoimuuden ja suvaitsevaisuuden. Kuuntele vastauksia, todella kuunnella paikka “ ei-tietämättä &" ;.

Se &'; sa iso muutos.

Jotkut “ kuuntelu &"; näyttää enemmän, “ Oletko samaa mieltä minun näkökulmasta? &"; Ja jos Aren &'; t, I &'; m valmistautuu minun argumentteja tietyn kannan. Tällainen kuuntelee doesnt &'; t mahdollistavat kuulla toisen henkilön. Se tulee tielle.

kuunteleminen paikasta “ tietämättä &"; sisältää avoimen kehon kieli, avoin huomiota muihin (ilman sisempi kärsimättömyys tulla kuulluksi). Se sisältää nöyryys - laatu arvoinen viljellä.

suuri johtaja haluaa viljellä ihmisiä eri toimivaltuudet kuin itseään. Se vahvistaa joukkue, tuo esiin muita näkökulmia, tukee aloitetta ja tekee voimakas aivoriihi. Hän oppii niin paljon kuin hän voi hänestä joukkue ja heidän joukkue. Pyytää panos tiimin jäsenet myös rakentaa luottamusta (ja uskollisuus) suuri kannustin itsessään.

johtaja aseistettu oikeilla tiedoilla, näkökulmia ja lähestymistapoja ja perillä muita rajoituksia, voi edetä ja tehdä järkeviä päätöksiä . Joka on oikeutetusti kiitollinen panos hänen tiiminsä, ja myös ohjata noin toimintatapa, rakentaa luottamusta, joka perustuu molemminpuoliseen kunnioitukseen.

&'; s myös tärkeää pysyä poissa psychoanalyzing kansasi. Sen sijaan tarkkailla tiiviisti ja yhdistää havaittua käyttäytymistä kanssa vastauksia kysymyksiisi tehdä maadoitettu arviointeja. Rakentaa uskollisuus kannustamalla ihmisiä olemaan heidän paras, vaikka se voi näyttää erilaiselta eri ihmisille.

Ja pysy kaukana “ yhdenkoon &"; tapa johtava - niin paljon kuin on mahdollista. Rajoitusten puitteissa projekteja, kunnioittaa eroja tiimisi jäsenet. Ota tarvittava aika kuunnella hyvin, kuunnella syvästi ja juhlia menestystä, jopa pienokaiset. Kannustaminen on osa suurta johtajuutta työkalupakki.

Juurruttaa itseluottamusta. Se johtaa rohkeasti. Rohkeus edistää luovia ratkaisuja. Joten kiitosta, kannustaa, ja haaste ... mutta pitää haasteita saavutettavissa ja koskaan ottaa työtä itsestäänselvyytenä.

Ja kannustaa suuria ajatuksia, suuria johtajia välttää “ tietäen &"; kaiken.

Sen sijaan, ne pysyvät nöyrä ja avoin muille. Kutsumalla mielipiteitä, ne edistävät tunnelmaa luovan ongelmanratkaisun ja pysyä lähestyttävissä.

Joten takaisin minun basilika kasvi. Yhteys? Näin johtavista vie aikaa - kuten hyvä puutarhanhoito.

Se vaatii sitoutumista rakentaa hyvän työpaikan. Se pitää tärkeänä suuri joukkuetta. Ja vaikka ulospäin se voi näkyä liian hidas, voitot joukkue luottamusta, panos ja uskollisuus mennä pitkä matka kohti huippuluokan tuottavuuteen, toteuttamiskelpoisia ratkaisuja ongelmiin, jotka väistämättä ja todellinen voitto - henkilökohtainen ja organisaation.
.