Liiketoiminnan kasvu ja ennustettavuus: Missä sinä mahdu?

Koska ennustettavissa voi johtaa sinut suuri menestys. Esimerkiksi, jos olet löytänyt kaava, joka toimii miksi ei käytä sitä joka kerta? Nyt, on ennustettavissa isn &'; t majoittuessa samana vuodesta toiseen. Se &'; s tietämisestä joka käyttäytymistä käyttää, kun Käytät ve löysi niiden menestys, joka vaiheessa liiketoiminnan kasvua. Joten, kyllä, et sisällyttää ja joustavuutta, mutta siellä on tilaa ennustettavissa käyttäytymisestä, joka johtaa merkittäviä palkintoja.

Tärkeintä on oppia käyttämään tietoa ja osaamista koota erityyppisiä toimia, jotka voivat taata menestystä oman liiketoiminnan. Juuri kun kasvaa, niin ei teidän liiketoimintaa. On suhteellisen ennustettavissa vaiheita kasvun. On aikoja erillisten kasvun aikoina mitään ristiriitaa tai yllätyksiä. Lisäksi kasvua tapahtuu vaiheissa vaikeina aikoina, kun liiketoiminta on edessään uhkia selviytymisen.

On periaatteessa neljä vaihetta yritysten kasvua;

1. Vauhtiin.
Täällä kokea taistelu tuo sen kaikki yhdessä. Käytät uudelleen kiinnostunut vauhtia ja pito. Kassavirta on kuningas. Onko tarpeeksi rahaa tehdä palkkalistoilla? Voimmeko edelleen ostaa inventaario? Aiotteko on tarpeeksi kotiin maksaa laskuja?

Toinen osa &'; kamppailu &'; vaihe on ottaa markkinat mitä tarjoat. Branding, tutkimus ja motivaatio vaativat huomiota. Tämä on vaihe, jossa monet yritykset kuolevat. Mutta he don &'; t tarvitse.

2. Voiko &'; t pysyä.
Tämä on vaihe fantastinen kasvun. Jokaisella on ostamassa. Se &'; s hauska ja jännittävä vaihe. Tämä on, jos myyt, myydä, ja myydä lisää. Kuten jokaisessa vaiheessa, on siemeniä, jotka johtavat seuraavaan vaiheeseen. Aikana Can &'; T-Pidä-Up vaiheessa löydät osasyy kasvavaan liian nopeasti.

3. Karkea Waters.
Tämä on vaihe, jossa tarvitset järjestelmät ja prosessit seurata tapoja tehdä asioita. Nyt, on olemassa sääntöjä. Mitä? Koskaan tarvinnut niitä ennen! Koska olit kasvaa niin nopeasti vaiheessa 2 olet nyt kysyä, “ Olenko voittoa? &Rdquo; Yläpuolella on korkea. Henkilöstön määrä on korkea. Tarvetta hallita kannattavuus on korkea.

Kaikki tämä johtaa valvontatoimenpiteiden toteutetaan. Nyt alatte keikuttaa venettä. Se &'; vaikea tulla vaiheessa hupia ja jännitystä laadunvalvontaan ja rahaa hallintaa.

4. Ennustettavissa Triumph.
Tämä on vaihe, jossa, kun olet hengissä karkea vedet, sinä ja yrityksesi voi asettaa ja saavuttaa tuloksia ennustettavasti. Osa, joka tekee tässä vaiheessa mielenkiintoista on se, että olette selvinneet Rough Waters vaiheessa. Osaat hallita tätä sykliä; Rough Waters ennustettavissa Triumph. Yrityksesi jatkuvasti kokea muutoksia johtuen talouden, uusia tuotteita, uusia markkinoita, ja niin edelleen. Mutta älykäs liikenainen tietää, koska hän voi ennustaa, miten ei vain hengissä vaan tämä kierto.

Valtavasti oppiminen tapahtuu kunkin yrityksen kehitysvaiheessa. Se &'; s työsi tietää mikä toimi ja mikä ei tehnyt &'; t. Mikä johtamistyylit tarjoillaan sinulle parhaiten? Mitä taitoja tarvittiin kussakin vaiheessa? Missä käytät pitkän aikavälin vs. lyhyen aikavälin suunnittelua? Milloin keskittyä lähinnä tuotteen tai palvelun verrattuna markkinoiden tai asiakassegmenttien? Kun olit tehtäväpohjaisempaa verrattuna ihmiset suuntautunut?

Nämä ja paljon muuta toimintaa, joka johti menestykseen ovat mitä sinun täytyy tehdä ennustettavissa toteutuksessa tavoitteesi kussakin liiketoiminnan kehittämiseen. Kun teet sen läpi karkea vedet vaiheessa keskittymiskykyä on oltava ennustettavissa käyttäytymistä onnistuneesti käyttänyt tehdä sen ennustettavissa riemuvoitto. Muista, se &todellisten tuloste; s sykli – yksi voit ennustettavasti liikkuessasi läpi.

Mikä on yrityksesi kasvutekijä? Miten Teetkö ennustettavuutta työn puolestasi?
.