Business oppitunnit Lopullinen Four

Olen usein vetää sotilaallisen ja urheilu maailman johtajuutta oppitunteja. Puinen ja Lombardi antoi meille esimerkkejä mielekästä ja kiinnostavaa kuin Winston Churchill politiikasta tai GE &'; s Jack Welch liiketoiminnan.

joukkueet ovat tehneet NCAA &'; s Final Four tarjota oppitunteja, jotka ovat helposti vietävissä liiketoimintaa. Muutamia niistä seuraavat:

• Joskus “ roistoja &"; voittaa
. Kentucky &'; n päävalmentaja John Calipari on ajaa mitä toimittajat kutsuvat “ Renegade ohjelmien &"; koska hän oli pää koripallo valmentaja University of Massachusetts pari vuosikymmentä sitten. Tutkimukset näyttävät seuraavan häntä noin yhdestä college ohjelmasta toiseen. Vaikka hän näyttää toimivat lain kirjain, hän harvoin näyttää toimivat sen hengessä. Pelaajilleen harvoin valmistua. Hänen rekrytointitapoihin rutiininomaisesti kyseenalaistettu, mutta hän on aina työssä ja voittaa aina.

liiketoimintaa, se &todellisten tuloste; helppo löytää matalan elämän johtajat, jotka tarjoavat kielteisiä esimerkkejä, joista voimme saada järkeilyjä, perustelut ja tekosyitä vilpillisille tai “ rajatapauksia &"; käyttäytyminen. I &'; ve henkilökohtaisesti tunnetaan jotkut johtajat, jotka toimivat “ laitamilla. &Rdquo; Jotkut näistä huonoja toimijoita kuitenkin saavuttaa suuri rikkaus itselleen ja yritysten.

Sinulla on aina valinnan; voit seurata huonosti, epäeettistä esimerkiksi
muut, tai voit olla esimerkiksi – roolimalli –
muut. Voit olla “ mitä minä &'; m tekemässä isn &'; t , että huono
&"; henkilö, tai joka uskoo, että merkki on todella paljastuu, kun kukaan etsii, ja kertoimet ovat ohut, että rikokseni on julkisesti paljastanut.

Lisää seuraavassa luettelomerkittyjä kohta:

• Viisaus ja merkki useimmiten valtti lahjakkuutta
. Joka vuosi muutama korkeakoulut ja yliopistot saavat “ kourallinen pentueen &"; kun se tulee koripallo lahjakkuutta. Joillekin kouluja, lapsi &'; n potentiaalia jatko on paljon vähemmän tekijä hänen maahanpääsyä kuin hänen kykynsä “ kiinni kolme. &Rdquo; Monissa näiden laitosten, valmentajat ja ylläpitäjät luoda skenaarioita selittää itse, miten “ rajatapauksia &"; lapsi voisi valmistua, kun otetaan asianmukaiset ohjausta ja ohjausta, kun taas joko aikovansa tarjota samoja asioita tai lapsi &'; aikomuksesta hyväksyä ne ovat vakavia epäilyksiä.

Jotkut muut valmentajat ja ylläpitäjät on kuitenkin järkähtämätön omistautuminen “ oikealla asialla, &"; vastakohtana “ tekemässä tarkoituksenmukaista asia. &"; Heille, rehellisyys on maa-sääntö eikä vain yksi monista huomioista, että ilmoittaa, miten he hoitavat ohjelmia.

yrityksesi ja elämä, on rehellisyys maa-sääntö, tai vain toinen näkökohta monien kuin sinua tekemään päätöksiä ja ryhtymään toimiin?

• Ikä ei ole edellytys viisaus ja luonne
. Kaksi Final Four valmentajat ovat todella nuori kaverit. Virginia Commonwealth valmentaja Shaka Smart on 33. Butler valmentaja Brad Stevens on 34. Kun kuuntelen haastatteluja nämä kaksi kaveria, lause, joka tulee mieleen on “ vanhoja sieluja. &Rdquo; Vaikka yksi näyttää enemmän pidätetään, laskemista, tahallinen ja järjestelmällinen (Stevens), ja muita poreileva, emotionaalista ja innostunut (Smart), he molemmat ovat mielestäni kaverit, jotka ovat oppineet ja käytettiin sitten elämän &'; s oppitunteja.

Kirjoitin seuraavat minun pian-to-vapautetaan kirja, Konsensus ei Kumbaya – Oppitunteja Tough ajattelevien Johtajuus
: “ Viisaus opetetaan kokemus, mutta ei aina. Valtava ero on välillä on kymmenen vuoden kokemus ja yhden vuoden kokemus kymmenen kertaa. Kokemusta johtaa viisautta, heijastus, tuomio ja käyttäytymisen muutokset on seurata. &Rdquo;

Jokainen näistä kaverit näyttää ottaneen kokemus, että hän &'; S osti hänen nuoren elämänsä ja ekstrapoloitu sen osaksi jotain suurempaa , parempi, ja viisaampi. Jokainen olisi yhtä menestyksekäs kuin yritysjohtaja koska hän on kuin koripallo valmentaja.

elämäsi, on “ koko &"; teidän oppitunteja suurempi kuin osiensa summa?

• Pienempi, vähemmän merkittävää kilpailijaa usein tulee suuria Kahunas
. College koripallo asiantuntijat ja Talking Heads viittaavat VCU ja Butler kuin “ puolivälissä suuret yhtiöt. &Rdquo; Vaikka kukaan ei näytä on suuri kyseisen termin määritelmään, mielestäni mitä se tarkoittaa on “ koulut, joilla ei ole pitkä, maata maineestaan ​​koripallo huippuluokkaa, jotka eivät ole perinteisesti tehnyt hyvin pitkälle NCAA turnaus, joka pelaa pienehkö tilat, jotka eivät nauttivat massiivinen rekrytointi ja stipendi budjetit, ja jotka kilpailevat Konferensseihin koulujen, joilla on samanlaiset rajoitukset. &";

Kun olet tehnyt NCAA turnaus useita kertoja viime vuosina ja Final Four tänä vuonna ja viime vuonna, Butler on siirtymässä pois puolivälissä suurten tila. VCU on edelleen lujasti ankkuroitu siellä.

Muistaakseni UConn luokiteltiin puolivälissä merkittävä kunnes 20 vuotta sitten, kun Jim Calhoun otti ohjakset ohjelmansa. Kuka kutsuisi UConn puolivälissä merkittävä tänään?

Liiketoiminnassa ollu &'; t Southwest Airlines puolivälissä merkittävä kunnes viisitoista-kaksikymmentävuosi sitten? Kun Lensin Baltimore Washington International Airport 90-luvun alussa, USAirways (sitten USAir) hallitsi. Varsinais on tehokkaasti ajanut heidät pois yhdistettynä USAir &'; oman epäpätevyyden. Joka kuuli Capital One Financial vuonna 1995? Ensimmäisen kerran kuulin “ Mitä &'; s lompakkoon? &Rdquo; Olen tehnyt &'; t get it. Nykyään niiden brändi on niin tunnistettavissa McDonald &'; s tai Coke. Howard Schultz ei vain rakennettu yritys ja brändi, hän loi myös luokka. Vuonna 1990, kahvi oli vielä aamiainen juoma; nyt, se &todellisten tuloste; s Elämäntapa Juo. Pointtini on suuret yritykset olivat kerran pieniä; voimanpesä merkit eivät aina niin; voimakas kilpailijat olivat kerran vaikeuksissa oleville yrityksille.

oppitunti sinulle: Älä koskaan, koskaan luoda tekosyitä kova kilpailu tai vaikeina aikoina. Kuulen sitä kaiken aikaa. Johtajat ja yritysten omistajat syyttää sääntely, kilpailu, Bangalore, kolmannen maailman orja kauppoja, taantumista, laajennuksia, sinus päänsärkyä, Miehille hiustenlähdön tai täysikuu niiden yritysten &'; kurja suorituskykyä, kun oikea vastaus on aina peiliin! Don &'; T on yksi niistä. Kun ajat ovat vaikeita, kaksinkertainen alas. Jos yritys on pieni, panostaa kasvuun. Omista tuloksia; oma elämäsi !!

Copyright 2011 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.