Miten luodaan uskollisia ja Promotable Henkilöstö vapauttamalla Lisää oma Time

"Mikään toukka joka kertoo se tulee olemaan perhonen" - Buckminster Fuller.

Tehokas valtuuskunta on sekä taitoa ja taidetta. Ottaa ja käyttää tätä kykyä on monia merkittäviä etuja ja on äärimmäisen tärkeää. Se on tärkeä osa työkalupakki tahansa johtaja. Ja kuitenkin, kerta toisensa jälkeen olen törmännyt johtajia, jotka eivät käytä sitä tehokkaasti tai lähellekään tarpeeksi.

Olen kuullut paljon "syistä" (lue "tekosyitä") tätä:

* Oma joukkue on jo liikaa niiden levyt. En voi kasa enää. Ei olisi oikeudenmukaista niitä ja he paheksua sitä. Niin teen sen itse. "

Mitä todisteita sinulla on, että he paheksuvat sitä?

Miten voit auttaa heitä tyhjentää levyt hieman, jotta ne voivat ottaa delegoitu toimii?

Jos delegoida oikeuden tehtävä, oikeaan aikaan, oikealle henkilölle ja oikealla tavalla, todennäköisemmin todellisuus on, että ne näyttää kiitollisuutta. He mielellään lisääntymisestä vastuuntuntoa, he tuntevat valtuudet ja luotettu. Ja kun ne alkavat toimia jopa mieluummin kuin toimia alas he huomaavat itsensä yhä promotable. Kaikki tämä innostaa enemmän uskollisuus ei vähemmän.

* 'Se on helpompaa ja nopeampaa, jos teen sen itse. "

Tämä saattaa mahdollisesti olla totta ensimmäistä kertaa ja se ei.

Se voi kestää vähän aikaa selittää tai opettaa toimihenkilö miten suorittaa tietyn tehtävän ensimmäistä kertaa, mutta kun heillä sen ja voi päättää sen ilman apua tämä voi vain säästää aikaa sinulle.

Ja tämä "syy" täysin tarkka ensimmäinen paikka? Vai oletko vain käyttämällä tätä tekosyynä, koska siellä on muusta syystä et halua antaa tehtävän jollekin muulle?

Kysy itseltäsi "Mikä on rehellisesti estää minua siirtämästä tästä tehtävästä?"

* 'Jos olen todella rehellinen en vain taidan tehdä paremmin sitä kuin mitään minun joukkue. Joten se on parasta, jos saan ja tehdä se. "

Hyvin tehty siitä, että tämä rehellinen itsellesi. Se on kova yksi omistaa jopa! Mutta mitä todisteita sinulla on tämän väitteen? Mistä tiedät varmasti ellet anna heille yrittää? Kuinka varma olette siitä, että et ole vain löytää yksi tekosyy pitää kiinni jotain, sinun täytyy nyt olla päästää irti?

* "Tiedän, että se ei ole minun rooli tehdä sitä enää, mutta olen todella nautti että osa työtäni ennen kuin ylennettiin ja haluan jatkaa sekaantuu tältä osin. "

Mmm. Kun jatkat kiivetä urasi tikkaita on imperitive sekä sinun ja henkilökunta pystyy toimimaan tasolla olet saavuttanut plus viettää aikaa toimii jopa seuraavalle tasolle. Jos toimit matalammalle tasolle sijaintisi käytät ylös aikaa turhaan (joka voi aiheuttaa vakavia vaikutuksia työhösi /elämän tasapaino, plus aiheuttamaa stressiä lähestyvästä määräaikoja ja ylitöistä). Tärkeää se myös estää etenemistä henkilöstön kiivetä oman urakehityksen.

Joten miten siirtää tehokkaasti?

No se on liian pitkä keskustelu mennä täällä, mutta jos en ovat lisänneet tietoisuutta ja olette hyväksyneet valtuuskunta, oikein tehty, itse asiassa johtaa uskollisia ja onnellisempi henkilökunta on halu mennä kuoria kerman; ja olette myös ymmärtänyt, että sinun täytyy olla siirtää tehokkaammin ja useammin, niin se on erittäin hyvä alku!
.

Executive Coach ja Executive Coaching

  1. Do You Know Your "Vesi-Cooler Story?"
  2. Miksi olet Where You Are
  3. Voimaa Adversity
  4. Buzz P2P Tietokone Systems
  5. Optimismi Osa 1
  6. Luominen Ratkaisusta Riskien Hierarchy
  7. Uskotko Helppo?
  8. Postive henkilökohtainen merkitys Ja Success
  9. Väsyttävä 5 vaarallisin Presentation Myths
  10. Valmennus: Going Bigger, liikkuvat nopeammin, etsiminen Transformation - Osa II