Do You Know Your "Vesi-Cooler Story?"

Tässä &'; sa luettelo jotkut ihmiset tunnen todella pahoillani:

• Mike Tyson &'; kirjanpitäjä (vain tosissasi Mike – todella!)
&Bull; Kuoronjohtajana minun kirkossa (Voisiko joku kertoa niille ihmisille totuuden äänensä ?!) B • Derek Jeter &'; sosiaalinen sihteeri (vilkkaampi kuin yhden jalan mies Butt-potkiminen kilpailu).
&Bull; Täällä &'; n yksi juuri ystäväni Marylandissa ja Virginiassa: kaverit vastaavat suunnittelusta kadun rakentaminen Montgomery County, Md., Ja Fairfax County, Va. (Um … pahoillani kaverit. Vihaan olla yksi rikkoa sitä sinulle, mutta se &todellisten tuloste; liian myöhäistä!)
• Lopuksi ja mikä tärkeintä: Kaikki yritysjohtajia, jotka huolta siitä, että ne tunnetaan toisten mutta don &'; t viljellä miten ne ovat tiedossa muut.

Tältä lopullinen piste: Saan usein kyselyjä /pyyntöjä johtajat asiakasyritysten näin: “ Rand, I &'; Haluaisitko voit selvittää, mitä minun pomo ja työtoverini todella ajattelevat minusta. Kaikki minun kehityskeskustelut osoittavat, että kävelen veden, mutta en ole &'; t on edistetty viidessä vuodessa. Saan tunne, että siellä &'; jotain, että minun täytyy tietää, että minä don &'; tiedä. &Rdquo; I &'; ll sitten pyytää ja vastaanottaa henkilöiden nimet minun pitäisi puhua ja alkaa minun tehtäväni, itsepintaisesti jatkaa oman kyselyn ja hellittämättä kyselemällä kunnes saan pohjaan asioita. Olen melkein aina päätyä versio minun asiakas &'; s “ tarina &"; joka näyttää mitään, kuten virkamies, henkilöstö tiedosto, suorituskyvyn arviointiin, kehitysyhteistyön suunnitteluun versio.

Minä kutsun sitä heidän “ vesi-jäähdytin tarina. &"; Vesi-jäähdytin tarina on versio, että ihmiset puhuvat, kun Käytät uudelleen ei noin; se &'; s version teille, että saa kuiskasi tai hiljaista kanssa säpsähtää tai olankohautuksella. Täällä &'; s esimerkki:

Yritys on kokoonpano tuotekehitykselle. Tapaamisessa, nimesi saa mainitaan mahdollisena ryhmänjohtajana. Joku – luotettu, uskottava henkilö – grimaces, mikä tarkoittaa, että asettaa sinut vastuussa olisi harkitsematon. Ajatus putoaa lattialle.

Toinen esimerkki: Nimesi on kasvatettu niin edistäminen ehdokas johtotason työtä toimitusjohtajan alaisuudessa. Keskusteluihin ehdokkuudesta jotka aiheutuvat, kaksi toimitusjohtajan &'; s “ suorien &"; esille esimerkkejä yrityksistä vuorovaikutus, että olivat niiden mukaan, epätyydyttävä. Tämän seurauksena toimitusjohtaja päättää säilyttää Spencer-Stuart tehdä etsiä asema, joka sisältää sekä sisäisiä että ulkoisia ehdokkaita. Hän vakuuttaa, että pysyt ensisijainen ehdokas ja että haku on todella muodollisuus; kyse on valmiiksi prosessi, joka varmasti johtaa siihen, tarjotaan asentoon. Spencer Stuart haastattelee sinua, mutta yksi ulkopuolisten hakijoiden saa työn.

Molemmissa tapauksissa, sait zapped teidän “ vesi-jäähdytin tarina. &Rdquo;

ensimmäinen reaktio voisi olla erottaa näitä esimerkkejä epätodennäköisenä, mutta älä &'; t huijata itseäsi. Suurissa yrityksissä, virallisen version tarinasi voi ilmoittaa kokoa nostaa tai tason bonus, mutta asia, joka useimmiten määrittää urasi kehityskaari ja nopeus on vesi-jäähdytin tarina. Sanot Käytät uudelleen ei Fortune 500 honcho. Doesnt &'; t väliä! Olipa Käytät uudelleen yrityksen omistaja, pienempi yritys johtaja tai ei-johdon ammattilainen, sama juttu pätee. Sinun WCS joko auttaa turvaamaan menestystä tai tehdä elämästäsi todella vaikeaa.

Suosittelen, että aggressiivisesti hallita vesi-jäähdytin tarina. Täällä &'; s miten:

• Rakentaa järjestelmiä usein ja järjestelmällisesti hankkia palautetta ainesosia.
&Bull; Kysy tarkka, olennaisia ​​kysymyksiä, jotka voivat toimia tehostava vaikutus. &Ldquo; Miten minun doin &';? &Rdquo; isn &'; t tarpeeksi hyvä.
• Jatkuvat kunnes saat “ julma totuus. &Rdquo;
• Suunniteltava ja toteutettava erityisiä suunnitelmia, käyttäen mitä opit parantaa suorituskykyä.

Useimmat ihmiset Aren &'; t mukava antaminen tai saada palautetta, joten ne tarjoavat sitä tai jatkaa sitä (kun he todella tehdä sitä ollenkaan) ilman energia tai vakaumus. Vastauksena, he saavat yleistyksiä, jotka voivat &'; t olla toiminnan (tietenkin he voivat “ ruutu &"; kun pora on valmis).

Huono johtajat näkymä etsivät palautetta merkkinä heikkoudesta. Tiedäthän, yrittäen miellyttää massoja sijaan osoittaa kylmästi ydin. Heittäytyvät niiden egot sijaan osoittaa viisaus, nämä ihmiset heikentää niiden mahdollisuuksia.

suuria johtajia, toisaalta, jatkaa palautetta tarmokkaasti, sitkeys ja vaatimuksesta. Sitten ne toimivat, mitä he oppivat. Että &'; sa iso osa miten he saivat missä he ovat ja, mikä tärkeintä, miten heistä tuli keitä he ovat.

Copyright 2010 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.