3 vaiheet tehokas strategia Implementation

Onko organisaation on strateginen suunnitelma? Jos näin on, kuka toteuttaa se?

Yksi suurimmista ongelmista suunnitelmien minkäänlaista ja strategiset suunnitelmat eivät ole poikkeus, on epäonnistuminen toteuttaa hyvin. Vuodesta uusi vuosi päätöslauselmat monimutkaisiin strategisia suunnitelmia, ei toteuteta tekee aikaa ja vaivaa käytetty suunnittelu, ajanhukkaa.

Strategiset ajattelijat pystyvät ottamaan strategisen suunnitelman ja käyttövalmiiksi se (eli toteuttaa sitä) niiden oma roolinsa. Strateginen ajattelijoita, jotka johtavat joukkue pystyvät selittämään suunnitelmaa kuin se liittyy heidän joukkue ja asettaa tavoitteita tai tavoitteita, jotka toteuttaa suunnitelman.

On kolme keskeistä näkökohtaa strategisen suunnitelman toteuttamista:

1. Ymmärtäminen miten rooli vaikuttaa
on joskus nimitystä '; näköyhteyttä &'; . Se vaatii voit nähdä, miten mitä teet roolisi edistää koko organisaation ja strategisten tavoitteiden saavuttamista. Roolit, jotka ovat ydin liiketoimintaa, tämä on yleensä melko helppo nähdä. Roolit, jotka tukevat ydintoiminta, näköyhteys välttämättä ole niin selkeä, ja ihmiset näissä rooleissa saattavat tarvita apua ymmärtää, miten ne vaikuttavat. On tärkeää, että joukkueet keskustella niin että jokainen ymmärtää. Jos ihmiset eivät ymmärrä, miten ne edistävät day-to-day organisaation &'; s menestys, se on hyvin vaikeaa heille kiinnostua miten toteuttaa strategisia tavoitteita.

Esimerkki näköyhteys oli korostettu minulle äskettäin työskenneltäessä asiakkaan asiantuntijapalvelut. Tämän yritys onnistuu, kumppaneiden on maksimoida &'; maksu tuntia &' ;, eli ajan he käyttävät työtä asiakkaiden, joiden takia asiakkaat maksavat yrityksen, ja käytettävissä viettää aikaa avainasiakkaiden. He olivat tunnistettavissa, että he olivat liian paljon aikaa johdon tehtäviä, jotka olivat välttämättömiä, mutta merkittävästi vähentää aikaa heillä oli saatavilla asiakkaille kuukausittain. Joten me istuimme yhdessä alas ja kuvattu kaikki tehtävät, jotka kumppanit olivat parhaillaan tekemässä itse, että voitaisiin tehdä joku muu tarvittavat valmiudet. Nämä tehtävät ja toimet muodostavat roolia, joka tukisi kumppaneita ja liiketoiminta – toimisto tai käytännön johtaja rooli. Olemme nyt laatineet työnkuva joka selittää vastuut ja myös ominaisuudet ihanteellinen ehdokas ja aikovat markkinoida löytää joku täyttää tämän tehtävän. On tärkeää, että henkilö nimitetty rooliin ymmärtää keskeisiä keinoja, joilla ne edistävät organisaation menestykseen ja strategioiden – ydin se on vapauttamista kumppani aikaa tehdä asiakastyössä. Jos henkilö nimitetty rooliin ei ymmärrä, että yksinkertaisesti nähdä niiden rooli klusterin toimintaa, ne todennäköisesti priorisoida työnsä tehottomasti ja on vähemmän todennäköisesti ottaa roolin tasolle johtajuutta ja riippumattomuutta että kumppanit tarvitsevat niitä.

Miten roolisi, ja roolit tiimisi, edistää koko organisaation ja strateginen suunta? Mikä on suurin positiivinen vaikutus sinä ja tiimisi voi olla?

2. Virtaus alas strategisten tavoitteiden tavoitteesi
Tehokkain tapa &'; toiminnallistaa &'; strategiset tavoitteet, kokemukseni, on &'; virtaus &'; Kunkin strategisen tavoitteen alas organisaatio, tallennus edistää tavoitteet kunkin rooli. Täällä &'; sa yksinkertaistettu esimerkki siitä, miten tämä voisi toimia. Anna &'; s sanoa strategisena tavoitteena on kasvattaa markkinaosuutta tietyn tuotteen 10%. Jokainen jako organisaation on sitten päättää, mitä se &todellisten tuloste; panos on tämän tavoitteen. Anna &'; s sanoa markkinointiosasto määrittelevät, että niillä on suoritettava 3 kpl asiakkaiden tutkimus- ja suorittaa vastaavan mainoskampanjan tukea myyntiä. Päämyynti täytyy myydä vielä 25% tuotteen. Asiakaspalvelu odottavat nyt 40% enemmän kyselyitä perustuu tähän toimintaan ja tarve parantaa vasteaikoja 15% ja asiakastyytyväisyyttä 5%. Ja hallinto arvio ne lisäävät tukea työtä 15% seurauksena. Nämä tavoitteet osaksi kunkin divisioonan &'; n toimintasuunnitelman ja manageri &'; s tulostavoitteisiin.

Nyt jokainen jako on hajottaa niiden tavoite osaksi Joukkueet – joka joukkueet käsittelevät, kuinka paljon tätä toimintaa ja millä tavalla? Joten anna &'; s ottaa Markkinointi – jos heillä on kaksi tutkimusryhmää ne voisivat joko antaa kaikki kolme kappaletta tutkimusta yksi joukkue, riippuen siitä, miten ne erikoistuvat ja muut työelämän, tai jakaa se välillä. Nämä tavoitteet tulee osa joukkueen manageri /johtaja &'; n tulostavoitteet. Sama tapahtuu kaikkien muiden tavoitteiden.
Jokaisen joukkueen, ne on sitten päättää, mikä joukkue jäsenet tekevät mitä, miten ja mihin mennessä. Yksilölliset tavoitteet ovat osa niiden tulostavoitteet kyseiselle ajanjaksolle.
Juoksuttamalla organisaation tavoitteet rajapintojen läpi ja joukkueet yksilöille, ihmisistä tulee vastuussa tehdä strategian tapahtua normaalin suorituskyvyn hallinnan prosesseja. Näin täytäntöönpano ei jätetä sattuman varaan.
Montako tavoitteista oman tulostavoitteet liittyvät organisaation strategian, arvojen tai pitkän aikavälin tavoitteet?

3. Take Action
Kun jokainen ymmärtää, miten heidän roolinsa edistää organisaation strategian, ja on selvää, yksittäiset tavoitteet, jotka johtuvat strategisten tavoitteiden, sitten kun toiminta on avain toteuttamista. Ihmiset täytyy ajatella ja toimia heidän tavoitteensa. Johtajien täytyy seurata edistymistä. Vain tekemällä mitä vaaditaan tekemään tarvittavat muutokset organisaation hyötyä strategisen suunnittelun prosessissa. Ja tekemällä tarvittavat muutokset olet todennäköisesti pidettävä strategisiin.

Mitä olet muuttanut tällä viikolla toteuttaa organisaation strategian, arvojen tai tavoitteita?

Organisaatiot että säännöllisesti tarkistaa ja päivittää strategia , ja sitten varmistaa täytäntöönpano, ovat paljon vähemmän todennäköisesti tarvitse refleksinomaisesti reaktioita muutoksiin toimintaympäristössä, koska ne laaditaan. Välttäminen refleksinomaisesti reaktioita tarkoittaa myös valmistella ja vastata lähestyvästä muutosta suunniteltu ja mitattu tavalla, joka kohdistetaan enemmän filosofian jatkuvan parantamisen sijasta satunnaista massiivinen muutos. Satunnainen massiivinen muutos yleensä tuo mukanaan häiriöitä ja vähentää työntekijöiden sitoutumista, kumpikaan joilla edistetään korkean tuottavuuden tai strategista ajattelua.

Koska halukkaita ja kykeneviä toteuttamaan strategisia tavoitteita edistää todistaessa strateginen, ja se on omiaan tehostamaan urasi ja liiketoimintamahdollisuuksia.
.