Viisi tapaa Itsevarma tiedonanto perustuu Trust

johtaja määrätietoisesti harppauksia eteen kokoushuone pöytä ja on valmis aloittamaan. Hymyilevä lämpimästi, hän kääntyy ryhmään, ja pyytää ryhmän kysymys. Koska hän haluaa vastauksessa hän sallii tauko kannustaa ihmisiä osallistumaan. Luomisen jälkeen keskustelun, hän selvästi räätälöi hänen viestin ryhmälle perustuu alkuperäiseen keskusteluun.
Tietämättä mitään enemmän, odotatteko ihmiset luottaa häneen ja hänen viesti enemmän tai vähemmän kokouksen jälkeen?
Jos olet kuten minä, teidän vastaus olisi “ enemmän. &";
Tässä novelli, olen kuvannut useita luottavainen käyttäytymistä ja ilman, että mitään viestiä suuhun johtaja, I &'; ve osoittanut, että luottavainen viestintä, ja sinänsä, kirjoittaja suurempi luottamus.
tilanteet ja skenaarioita voi vaihdella, mutta tosiasia on: Kun me nähdään varmempi muut, olemme enemmän luottaa.
Kun me kommunikoida lisää luottamusta, me voi synnyttää enemmän luottamusta.
Joten jos haluat luottaa enemmän muiden, yksi tavoista, joilla voit vaikuttaa että positiivisesti on kommunikoimalla suurempaa luottamusta. Ja tämä on aika siistiä – koska se on tapa, jolla voimme ennakoivasti vaikuttaa luottamus että ansaitsemme muilta.
I &'; m arvaamaan te kaikki kanssani samaa mieltä tässä vaiheessa (olettaen, että saa minut varmempia kuin se kääntyy pois), joten anna &' ; s ottaa se toinen askel suuri kysymys. . .
Miten voimme tehdä tämän (parempi)?
Loppujen lopuksi, jos luottamus on hyvä ja on asioita, joita voimme tehdä meidän viestintä kasvaa sitä; haluaisimme tietää niitä asioita, eikö?
Seuraavassa on viisi tapaa voit.
paremmin valmistautunut. Kun menet viestintätilanteen jonkun kanssa, oletko valmis? Tiedän, että jotkut viestintä on spontaani, mutta paljon isn &'; t – ja että on painopiste kysymykseni. Ajattele ulkopuolella esitykset (vaikka sinun ehdottomasti täytyy olla valmis sitten) kokouksiin, valmennusta ja puheluita. Ennen tällaisiin tilanteisiin kalenteriisi esiintyy, käytä lehden tunnistaa mitä haluat saavuttaa ja oppia, että vuorovaikutus. Ajattele liian noin yleisösi, ja miettiä, mitä he voivat haluta sinulta tässä tilanteessa. Kun olet suunnitellut kokoukseen, alatte enemmän luottavaisesti, vähemmän haparoivaa ja kompastelu – ja joka johtaa parempiin tuloksiin ja auttaa myös suhteita.
Tauko (ja hengittää)! Kun joku koskaan hidastuu ja koskaan ottaa taukoa, kun he puhuvat, Don &'; t ne näyttävät ainakin vähän, hermostunut? Ehkä se on vain teidän luonnollisen puheen, mutta käsitys on olet vain yrittää saada läpi viestinnän mahdollisimman nopeasti (saada se yli kanssa). Hidasta vähän. Vetää henkeä. Tauko. Doing nämä asiat luovat parhaiten ja näyttävät antavan hieman enemmän painoarvoa, mitä me sanomme. En väitä, teatteria tai overdoing – mutta ehdotan, että työskentelemällä tahtiin saattaa olla paljon suurempi vaikutus viestinnän tuloksista (ja luottamus rakennus) kuin arvaatkaan.
sitouttaa muita fyysisesti. Teemme ihmiset fyysisesti kautta eleitä, liikkeitä, ilmeet ja katsekontaktin. Kun me silmiin meidän viestintä on tehokkaampaa. Ja jotka eivät luotat enemmän, henkilö, joka katsoo sinua silmiin, tai joka estää katseesi? Tarvitseeko minun sanoa enempää tästä?
Sitouttaa muita henkisesti. Kuvitteellinen esimerkki avasin kanssa johtaja kytkettynä ryhmän esittämällä kysymyksiä. Kun saamme selville, mitä muut ajattelevat emme vain rakennamme luottamuksen (“ he todella haluavat tietää, mitä ajattelemme! &Rdquo;) tekojemme, mutta luottamuksen tuloksissa keskustelu (ihmiset eivät &'; t väittävät omien tiedot). Kun pyydämme ihmisiä &'; lausunnoissa, tunnustaa heitä, varsinkin kun olemme samaa mieltä heidän kanssaan, luottamus kasvaa nopeasti. Vaikka luottamus alussa keskustelu on hyvin alhaisella tasolla, kuten olemme jatkuvasti ja aidosti sitoutua ihmisiä henkisesti, rakennamme luottamusta.
Sitouttaa muita emotionaalisesti. Kun ryhdymme ihmisiä henkisesti, saatamme myös olla rakentamassa emotionaalinen yhteys myös. Mutta se menee syvemmälle kuin että. Kun me kommunikoida ihmisten kanssa tunnetasolla, laajentamalla monenlaisia ​​aiheita me koskettaa tai yhdistää liiketoiminnan viestejä henkilökohtaisia ​​esimerkkejä, olemme rakentamassa emotionaalinen yhteys ja luottamus. Ihmiset haluavat uskoa johonkin, ja jos he kokevat voivansa uskoa sinun ja viestin, he ovat tyytyväisiä.
Big Picture
Nyt kun olet lukenut nämä viisi ideoita, näette yhteyden?
He kaikki ottaa muu henkilö tiedonannossa huomioon – aikaansa, ja mielipiteensä.
Tässä on (vain yksi) esimerkki.
Kun otamme aikaa olla valmis, olemme todella enemmän luottavainen, koska valmisteen, mutta se voi nähdä toinen henkilö, joka otit aikaa niihin valmis.
Doing asioita ehdotti tässä artikkelissa rakentaa luottamusta viestit olet tuomassa, ja rakentaa luottamusta sinulle henkilökohtaisesti myös.
melko hyvä investointi aikaa, keskittyä ja energia, Don &'; t luulet?
.