Miten työpaikat tekevät meistä Sick

Se oli työskentelevät kampanja kun olin johtajana WorkCover että minulla oli loppiainen, joka luonani kaikkiin minun tulevassa työssä ja yrityksille.

Ajoimme markkinointikampanja nimeltään kotiinpaluut avulla luovan virasto Shannon &'; s Way – oli kyse työntekijöiden tarve tulla turvallisesti kotiin töistä joka päivä heidän perheen, ystävien ja rakkaitaan. Taglines Kampanjan sisältyvät:

“ teidän syy työpaikan turvallisuus ei ole töissä ollenkaan. &Rdquo;
“ Työ turvallinen. Turvallisesti kotiin. &Rdquo;

Nämä taglines todella kosketti meidän markkinatutkimustesti yleisöjä sekä henkilökuntaamme ennen kuin edes käynnistäneet kampanjan. Mitä todella osuma kotiin minulle, kuinka paljon me uskoa elämään rakkaansa käsiin heidän työnantajansa päivittäin he menevät töihin. Kampanja kuvamateriaalia osoitti nuori poika odottaa hänen isänsä tulla kotiin, kaksi teini-ikäistä, jotka tuskin tunnustaa heidän isänsä mutta koiran kiihtyä nähdä hänet ja muita eri "kotiin" kohtauksia.

Oma voimakas loppiainen oli miten jokainen työntekijä jokaisella työpaikalla on joku &'; poika tai tytär, joku &'; äiti tai isä, veli, sisko, puoliso, kumppani tai paras ystävä. Täällä länsimaisessa yhteiskunnassa me kaikki uskomme, että se &todellisten tuloste; s meidän perusoikeus työskennellä turvallisen ja terveellisen työpaikan ja että joka päivä meidän pitäisi pystyä mennä kotiin töistä terveenä – sekä fyysisesti että psyykkisesti - kuten teimme, kun lähdimme aamulla.

Mikä tarkoittaa johtajat jokaisen yrityksen ja joukkue luotetaan toimia kuin pseudo vanhempi työntekijöidensä laajennettu työ perhe. Mielestäni on välttämätöntä, että johtajat tulevat paikka rakkauden ja aitoa huolta hyvinvoinnista arvokasta elämää niiden hoitoa ja valvontaa, eikä vain koska joidenkin lainsäädännön. Ne, jotka vievät tätä velvollisuutta ja päättävät palvella työntekijöille suurperhe, ei palkannut työvoimaa tai resursseja käytetään, luo vakaa innovatiivisia, suorituskykyisiä, uskollinen joukkuetta pitkällä aikavälillä. Valitettavasti muutaman johtajien ja esimiesten ottaa tämän vakavasti, tai ovat todella pidetään uskottu rooli heillä.

Tarvitsemme siis, on rakentaa useampi organisaatio, priorisoida fyysistä, sosiaalista, emotionaalista ja psykologista hyvinvointia työntekijöidensä jotta voimme rakentaa onnellinen ja terve perheiden ja yhteisöjen.

Koska johtajat, se on meidän vastuullamme tulla Expander johtajat, parantamalla organisaatioita luomaan enemmän johtajia, jotka puolestaan ​​kasvaa, kukoistaa ja ovat todennäköisesti palvella ja tulla Expander johtajat itse.

Valitettavasti aikana viime vuoden taantuman ja rahoituskriisin ja talouden epävakaus, kontti johtamistapa on yleistynyt ja se on tuonut kulttuurien pelko, eristäminen, syyttää, uhkia ja stressi. Kun ihmiset sopimus, perua ja perääntyä, he myös turvautuvat kiusaamista, häirintää, selkään ja kilpailu, eikä yhteistyö ja yhteistyö.

Luvut WorkCover NSW vuosien 2000 ja 2014 osoittavat selvästi lisääntyneet kiusaamisen ja häirinnän tapaturma tapauksissa. Vuonna 2012/13 enemmistö ammattitaudin saatavien NSW yksin olivat mielenterveyden sairaudet osuus 2235 väittää. Nämä mielisairaudet mukana sellaisia ​​asioita kuin kliininen depressio ja post-traumaattinen stressihäiriö. Vaikka “ stressi &"; itsessään ei ole korvattavan ehto, se on yksi monista mahdollisista tekijöistä, jotka voivat myötävaikuttaa supistuminen tai paheneminen oa korvattavan psyykkisen tilansa. Nämä mielenterveyden väitteet osuus 34 prosenttia al ammattitaudin väitteet ja kokonaisbruttopaino aiheutuneet kustannukset olivat $ 49 miljoonaa maksavat noin $ 22,000 euroa vahinkoa kohden. Plus koko ajan menetetty seurauksena mielisairaus väitteet oli 39609 viikko keskimäärin 18 viikkoa euroa vahinkoa kohden.

Ahdistus /stressihäiriö ja ahdistus /masennus saatavien osuus 59% kaikista vaatimuksista. Toimialat jossa henkinen sairaus väitteet osuus oli yli 50% niiden ammattitaudin väitteet olivat koulutukseen, julkishallinnon ja turvallisuutta, majoitus ja ruoka, terveydenhuollon ja sosiaalipalvelujen – kaikilla toimialoilla että olisi kohdistettava hoito, rakkaus ja palvelu! Ammatit jonka osuus näistä väitteistä sisältyy suojaava työvoimapalvelusta, koulutuksen ammattilaisia, hoitajien ja avustajia, henkilöresurssit ja markkinoinnin ammattilaisia, terveydenhuollon ammattilaisten ja terveyden ja hyvinvoinnin tukea työntekijöille.

Tämä tieto on vain yksi valtio Australiassa yli yhden vuoden aikana vain! Meidän työpaikat ovat todellakin tekee meistä sairaita ja johtajamme on kannettava vastuu luoda positiivinen, terve kulttuuri vakavasti.

Mitä teemme väärin?

raaka totuus on, että järjestöt &'; menestys perustuu erinomaista johtajuutta ei johdon harkintakyky. Monet organisaatiot antavat tyhjiä lupauksia käsitteen niiden ihmiset ovat heidän tärkein voimavara. Nyt tarvitaan enemmän Laajentuja Johtajat, jotka todella näkevät ihmisiä ainutlaatuisia yksilöitä ne ovat ja todella välitä niistä uskottu niiden hoitoon.

Kun tulemme arkkitehdit yhtiömme kulttuurien passiivisten sijasta osallistujaa, voimme luoda työpaikkoja, joissa ihmiset ovat kiitollisia tilaisuudesta vapaaehtoisesti parasta työtä joka päivä. Voit luoda tämä vie useita pieniä, määrällisiä muutoksia ja tajuissaan liikkuu, ei yksittäinen pilleri.

Uskon, että kun me tietoisesti, tahallaan ja tarkoituksella valita suunnitella meidän työpaikalla kulttuurien käyttämällä periaatteita Expander Johtajuus, rakkautta ja tunnustaa UQ (vahvuutensa) jokaisessa yksittäisessä me valloilleen inhimillisiä voimavaroja. Kehotan teitä liittymään liikkeen ja #startwithU
.

Jos olet valmis #startwithU ja haluavat lisää tietoa siitä, miten johtaa laskusuhdanteen aikana, katsella minun video http : //www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/four-steps-to-leading-during-a-downturn/
.