Teetkö Nämä 5 Big Management virheitä?

Pian olin ottanut johtava pieni joukkue edellisessä rooli puheenjohtajana yksi tiedotetaan säännöllisesti kokouksia.

Jossain vaiheessa, muistan istuu siellä, kun kaksi jäsentä joukkue oli väittäen keskenään ja toinen oli ottaa mennä minua jostain olin juuri sanonut, jonka hän otti poikkeus. Muistan ajatelleeni, "Mikä (hittoa) on tekeillä?"

olin työskennellyt kaikki nämä ihmiset vuosia. Luulin tuntevani niitä melko hyvin ja me kaikki tulimme hyvin yhteen. Olin aina ollut vanhempi heille, mutta nyt, ensimmäistä kertaa, olin heidän linjan johtaja. Ja muutti kaiken.

Katse takaisin, näen, että olisin voinut hoitaa tilanteen paljon paremmin. Täällä on 5 virheitä mielestäni tein - katso jos voit tunnistaa ne ja, mikä tärkeintä, katso jos voit välttää niitä!

Mistake # 1

Ei tunnustaa, että tulossa linjaesimiehelleen tekisi tällaista eroa.

Kun olet tullut jonkun johtaja, ylität linjan. Asiat eivät ole koskaan sama.

Voit herätä seuraavana päivänä ja näyttää ja tuntuu sama henkilö olit edellisenä päivänä, mutta muut ihmiset näkevät sinut eri tavalla. Et enää vain kollega, nyt olet "manageriaan". Tämä on erityisen totta, jos olet ylennetty ryhmässä oman ikäisensä.

Kohtaat jonkin verran vastustusta, katkeruutta, jopa vihamielisesti ihmisiltä saitte täydellisesti hyvin ennen. Se ei ole edes henkilökohtaisia ​​(no, joskus se on), ne reagoivat asentoon, ei henkilö. Se, että sinulla on nyt jonkin verran valtaa heihin muuttaa koko dynaaminen. He tietävät, että, vaikka et.

Virhe # 2

Ei ymmärtää, että uudet joukkueet tarvitsevat jonkin aikaa asettua.

Olet ehkä kuullut joukkueet läpi eri vaiheissa niiden kehittäessä, mukaan lukien "storming" vaihe. Jos et ole, älä huoli siitä, ota minun sana - Uudet joukkueet, erityisesti joukkuetta kirkas, kunnianhimoisia ihmisiä, ei vain asettua hiljaa.

Tulee argumentteja, haasteita, "turpeesta sotia", kuten ihmiset kilpailevat asema, yritä vaatia parasta työtä ja katsomme, onko olet todennäköisesti edetä, tai pidätellä, uransa.

He taistelevat keskenään yli roolit ja hankkeita ja he taistelevat sinua minkä tahansa koettu hieman. Hyvä uutinen on, että tämä rauhoittuu jonkin ajan kuluttua, ja voit auttaa olemalla hyvin selvillä siitä, mitä odottaa ihmisiltä, ​​miksi teet tiettyjä päätöksiä ja miten näet joukkue eteenpäin.

Mistake Nro 3

Liian avoimesti omia ajatuksia ja tunteita.

Katso Mistake # 1 - et voi puhua ihmisille samalla tavalla kun olet heidän johtaja. Jos työskentelet joukkue, saatat olla avoin keskusteluja ihmisten kanssa siitä, miten sinusta tuntuu, esimerkiksi joitakin uudelleenjärjestely, joka on käynnissä tai joitakin epäilyjä sinulla voi olla noin, mitä olet tekemässä. Joka muuttaa kun olet johtaja.

Olen kaikkea johtajat ovat rehellisiä ja avoimia ihmisiä, maahanpääsymenettelystä virheitä, jne. Mutta ole varovainen. On joitakin asioita, sinun ei pitäisi keskustella, vaikka ihmisiä, jotka olivat ystävillesi aiemmin. Esimerkiksi, jos olet uusi johtaja, ihmiset tiimisi eivät halua tietää että sinusta tuntuu huolissaan miten aiot puuttua asioita tai että et todellakaan halua ottaa työtä ensimmäinen paikka.

alkuaikoina, erityisesti ne tavallaan asiat tulisi pitää itse tai ne heikentävät joukkueen luottamusta teihin ja kannustaa heitä kyseenalaistaa ja haastaa johtajuutta.

Ja yksi asia - olettaa, että mitä sanon tälle joukkueen jäsen välitetään joka toinen tiimin jäsen heti kun keskustelu on ohi!

Virhe # 4

Ei rakentaa riittävän vahva verkko.

En ollut koskaan yksi verkottumiseen paljon tahansa organisaatioiden Käytin työskennellä. En ole koskaan ollut suuri ympyrä kontakteja ja en koskaan meni ulos tieltä rakentaa yksi. Se oli virhe.

Sinun täytyy rakentaa vahva verkosto ihmisiä ympärilläsi, varsinkin ihmiset korkeammalla tasolla kuin sinä, joille voit soittaa neuvoa ja joille voit luottaa antaa sinulle tukea, kun tarvitse sitä.

Jotkut ihmiset ovat paljon paremmin tähän kuin toiset ja jotkut löytää se aivan luonnollista. Olen hieman introvertti, en helposti aloittaa keskusteluja ihmisten kanssa en tiedä, en pidä suuria ihmisryhmiä ja en ole "Lipevä" (jos et tiedä mitä se tarkoittaa, olet todennäköisesti ole yhtä myöskään).

Mutta se ei ole tekosyy. Minun olisi pitänyt yrittänyt kovemmin ja olisin tehnyt tietoista pyrkimystä rakentaa minun verkko. Et voi koskaan tehdä kaiken itse ja tarvitset mentoreita, oppaita, valmentajat, sponsorit, joka antaa sinulle käsi ja puhua sinulle, kun tarvitset sitä.

Ei tehdä että sinulle jää eristyksissä ja haavoittuvia ja se tekee elämä vaikeampaa kuin sen pitäisi olla.

virhe nro 5

tajuamatta, että olin nyt osa "toimipaikka".

Jos olet alhaisella tasolla organisaatiossa, saatat puhua yhtiön "niitä". Saatat jopa nähdä asioita kuin "niitä ja meitä", jossa "hallinta" on jonkinlainen vihollisen.

Mikä tahansa omia tunteitaan, sinun täytyy hyväksyä, että kun otat johtoon, asiat muuttuvat ( Sanoinko että?). Halusimmepa sitä tai ei, nyt te edustatte yrityksen tai organisaation olet töissä silmissä ihmiset voit hallita. Nyt sinun täytyy lakata puhumasta "niistä" ja "meitä".

Kun olet johtaja, on olemassa joitakin asioita sinulla ei ole ylellisyyttä tehdä jos haluat kunnioitetaan ja tehokas. Syyttely organisaatiosta tiimisi on yksi niistä. Valittavat kuinka kovaa työsi on - siellä on toinen (en tee sitä, muuten, mutta tiedän ihmisiä, jotka tekivät).

Kuten johtaja, on aikoja, kun on toteuttaa asioita et todella usko. En sano, sinun täytyy olla epärehellinen, ja siellä voi olla aikoja, jolloin tuntuu niin voimakkaasti, että et voi tehdä, mitä olet pyytänyt tinkimättä periaatteita. Jos näin on, sinun täytyy tehdä päätös.

Mutta muista virhe # 3 - et voi olla liian avoin. Ihmiset etsivät teille lyijyn ja ihmisiä, yli ja alle teitä, ei kunnioita sinua, jos käytät asiatonta valittaa pääsemättä kanssa työsi ja teet parhaasi tehdä mitä sinua pyydetään tekemään.

Joten olet, vain 5 virheitä olen varmasti tehnyt vuosien varrella, kun olin johtaja. Toivottavasti voit välttää niitä.
.