Luominen High Energy Environments

"Sinun ennen kaikkea työpaikan johtaja on huolehtia oman energian ja sitten auttaa järjestää energiaa ympärillänne." &Ndash; Peter Drucker, professori ja kirjailija kymmeniä kirjoja taloustieteen, hallinta, ja johtajuus

Kuvittele kiirehtivät ensiapuun vaikeaa vatsakipua. Ilman tutkimuksen perusteella ole tietoa sairaushistoria, tai pyytää kysyttävää oireita, lääkäri, joka ei ole koskaan nähnyt sinua ennen sanoo "Tiedän tarkalleen, mitä on vialla" ja määrätään voimakas lääkitys. Tällainen kohtelu ilman diagnoosia pidettäisiin väärinkäytöksiä lääketieteessä. Sama pätee etsivät tapoja mobilisoida ja tarmoa muut. On monia toisiinsa tekijöitä, jotka estävät tai lisätä energian. Emme voi oikeastaan ​​motivoida muita, mutta voimme luoda korkean energia ympäristö että dramaattisesti suurentaa ja laajentaa energia yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden.

Nämä korkean energian ympäristöt ovat seurausta näiden ajaton johtajuutta periaatteet:

Vastuu Choices – ihmisiä, jotka tuntevat uhriksi ja voimaton ei ole paljon energiaa muutokseen ja parantamiseen. Monet joukkueet, ja joskus koko järjestöt, voivat tulla pahasti tartunnan Victimitis virus. Tähän liittyy usein "syyttää storming" ja kehittää tekosyitä olla ryhtymättä toimiin, koska "se ei ole meidän vika." Kun tämä tilanne ympäri alkaa usein saada ihmiset nähdä ongelma ja sen lamauttavaa vaikutuksia. Seuraavat vaiheet voi liittyä selvennetään on ulkopuolella meidän hallinnassamme, sisällä meidän hallinnassamme, ja mitä voimme vaikuttaa.

Aitous – nuori poika tuli kotiin ja kertoi isänsä että muut lapset piti varastaa hänen kyniä koulussa. Isä polki pois kouluun valittaa. "Se ei ole kysymys kyniä," hän karjui poikansa opettaja, "Saan paljon niitä työstä. Se on periaate, asia, joka häiritsee minua eniten." Ympäristö ei soi totta rehellisyys, rehellisyys ja luottamus on ympäristö, joka valuu energiaa. Oma aitouden muuttuvissa minua muuttamaan niitä on avaintekijä väittäessään, että ympäristössä. Se tukee avoimuus ja jatkuva palaute.

Passion ja sitoutuminen – 19th century kirjailija ja Britannian pääministeri Benjamin Disraeli kirjoitti, "Se ei ollut syystä piirittäneet Troy, se ei ollut syystä lähetetyt Saracen autiomaasta valloittamaan maailmaa, joka innoitti ristiretket, että vireille luostarin tilaukset ; se ei ollut syy, joka tuotti jesuiitat, ennen kaikkea, se ei ollut syy, joka loi Ranskan vallankumouksen. Ihminen on vain suuri, kun hän toimii päässä intohimoja, ei vastustamaton mutta kun hän vetoaa mielikuvitukseen. " Korkea energian ympäristöt ovat täynnä intohimoa ja vahvaa sitoumusta. Huumori ja hauska on usein keskeinen osa tätä. Nauru indeksi on korkea ja muutaman ihmiset kärsivät pilkkana viiveellä.

Spirit ja merkitys – merkityksetön työ että ei muodosta syvempi osa meitä tyhjenee energiaa. Kertoessaan kuinka hänen teknologiayhtiö, Lockheed Martin, selviytyi ja lopulta menestyi jälkeen alan taantuma vähensi niiden tuloja 50%, toimitusjohtaja, Norman Augustine, viittaa keskeinen periaate mobilisoinnissa ja energiaa muille, "korkea tunteita aina voittaa lopulta , johtajat, jotka tarjoavat verta, puurtaa, kyyneleitä ja hikeä aina saada enemmän irti heidän seuraajansa kuin ne, jotka tarjoavat turvallisuutta ja ajoissa. Kun se tulee hyppysellinen, ihminen on sankarillista. "

Kasvava ja Kehittäminen – kun yhdenmukaistaa yksilön henkilökohtaiset tavoitteet kanssa perheen, joukkue, tai organisaation, me hyödyntää valtavista energiavaroista. Se muistuttaa paranemista tunnistaa kuuluisa lääketieteen lähetyssaarnaaja, tohtori Albert Schweitzer, "noita lääkäri onnistuu samasta syystä kaikki me muut menestyä. Jokainen potilas kantaa hänen oma lääkärinsä hänen sisällään. He tulevat meille ei tiedä totuus. Olemme parhaiten, kun annamme lääkäri, joka asuu kunkin potilaan mahdollisuus mennä töihin. " Tämä linjaus ja energia laajeneminen tulee myös auttaa muita jatkuvasti kasvaa ja kehittyä.

Focus ja Context – meidän visio, arvot, ja tarkoitus ovat keskellä olemuksemme. Ne ovat myös alkulähde, josta meidän energiaa virtaa. Yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden vahva tunne itseään, selkeä suunta, ja mielekästä tarkoitusta on korkea energiaa. Sumea painopiste tai sameaa yhteydessä (miten haluan elää elämäni tai joukkueen /organisaation kulttuuri) johtaa hajallaan elämää ja leviää energiaa.

taso energia löytyy ihmisiä me yritämme mobilisoida riippuu pitkälti siitä, kuinka tehokkaasti olemme olleet näissä mitat johtajuutta.
.