Johtajakoulutus - Indian Dilemma?

johtajakoulutuksen on jotain, että organisaatiot maksavat paljon huomiota Intiassa. Olkaamme ymmärtää, miksi Intian johtajien täytyy olla ajattelutapa siirtyminen olla mukava tämän roolin.
Intian yhteydessä mitä etusijalla – Kilpailu tai Collaboration? Olemmeko opetti polkea yli ihmisiä menestyäkseen? Onko menestys perustuu missä olet nokkimisjärjestys? Olemmeko vaaliminen ja luoda vain elitistinen hallinta valmistuneet vai olemmeko kannustaa kehitystä ja kasvua yhteiskunnan kannalta johtajia, jotka edistävät kehittämiseen johtajia?
Otetaan esimerkiksi Siddhartha GautamaBuddha.
Siddhartha Gautama syntyi 563 eaa Lumbini, Nepal koska poika Shuddhodhana, kuningas Kapilavastu. On mielenkiintoista huomata, että kun Siddhartha syntyi, astrologit oli ennustettu, että prinssi olisi renunciate mukavuudet materialistinen maailma ja sen sijaan, valita polku hengellisyyttä. Kuultuaan tämän, kuningas Shuddhodhana päätti ei anna Siddhartha pois palatsin seinien jotta hän ei voinut kokea todellisuuden ulkomaailman. Se oli syvin halu kuninkaalle, että hänen poikansa olisi täyttää hänen unelmansa saman vuorokauden tulossa kuningas.
Siddhartha, nyt älykäs nuori mies, jätti rajojen hänen palatsin yksi päivä, ja näki tiettyjä asioita jotka muuttivat koko hänen elämänsä. Aluksi hän näki hyvin vanha mies, joka tuskin kävelemään, sitten sairas mies, joka oli kovaa kipua, ja lopuksi ruumis. Koska hän ei ollut koskaan ollut alttiina kipua ennen, nämä nähtävyydet vaikutti häneen valtavasti. Seeing hänen ahdistus, hänen ajaja yritti selittää hänelle, että tuskaa ja kuolemaa - molemmat olivat väistämättömiä ihmiselämän.

Tämä episodi pakotti hänet arvioida uudelleen elämänsä. Kuningas Shuddhodhana nähdessään poikansa &'; n taistelu sai hänet naimisissa nuori ja kaunis prinsessa, Yasodhara. Vaikka Siddhartha oli mukana hänen avioliittonsa, hallitseva hänen mielessään olivat nähtävyyksiä hän oli nähnyt. Se oli pian syntymän jälkeen hänen poikansa Rahul, että Siddhartha keräsi rohkeutta seurata hänen sydämensä. Joten yksi päivä heleft palatsi ja hänen aineellisen elämän, kun hänen vaimonsa ja poikansa olivat syvässä unessa.
Prince Sidhhartha &'; isä oli kerrottu, että hänen poikansa &'; s kutsumus olisi kävellä polku hengellisyyden-se ei estänyt häntä yrittää muovata elämänsä. Miten tämä kaikki yhteyden aiheena artikkelin Johtajakoulutus?
Itsenäinen ajattelu, yhteistyö ja avoin kommunikaatio ovat kaikki erittäin tärkeitä johtoasema. Mutta meidän Intian kulttuuri ei edistä näitä ominaisuuksia meidän nuoriso. Vanhempamme sanella valinta uran, puoliso me naimisiin ja kilpailu on &', pelin nimi &' ;. Itsenäistyä ajattelua johtajat, se on meille tärkeää siirtää meidän ajattelutapojen ja omaksua vuorovaikutustapoja jotka ovat vastakohta mitä perustukset rakennettiin.
.